8D方法团队导向问题解决对策.pdf
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《8D方法(团队导向问题解决对策)培训》.ppt
8D方法培训教材 8D方法培训的主要内容 8D 概述 8D 课程的目标 8D 过程概述 8D 过程介绍 8D 课程总结 8D概述 8D(Eight-Discipline)也可称为TOPS(Team Oriented Problem Solving)即团队导向问题解决对策。 8D是福特公司解决问题的标准方法。 由8个步骤和一个准备步骤组成。 这些步骤用来客观地确定、定义和解决问题并防止相似问题的再次发生。通常是客戶所抱怨的问題要求公司分析，并提出永久解决及改善的方法。 8Ｄ课程的目标 完成本课程后，参加本课程的人员能够： 描述8D过程的每一个步骤。 作为8D成员有效地参加到工作中去。 8D
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8D又称团队导向问题解决方法.pdf
希望对大家有所帮助，多谢您的浏览！
8D工作方法简介
8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8DProblemSolving）是福特公司处理问题的一种方法,亦适用
于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程
管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
8D工作方法是发现真正肇因的有效方法，并能够采取针对性措施消除真正肇因，执行永久性矫正措施。8D
工作方法创造了能够帮助探索“允许问题逃逸的控制系统”，对逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出
现时的监测能力，而预防机制的研究则有助于系统将问题控制在初级阶段。
8D工作方法要求建立一个
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8d工作方法的介绍-团队导向问题解决方法.doc
8D工作方法的介绍
8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
主要步骤包括：
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺
D1：小组成立
目的:
成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时间并授予了权限,同时应具有所要求的能解决问题和实施纠正措施的技术素质。小组必须有一个指导和小组长。
关键要点:
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8D问题解决方法;目录;8D方法概述;8D方法的定义;8D方法的起源与发展;;8D方法的步骤详解;第一阶段：问题识别与团队组建;第二阶段：问题描述与临时措施;第三阶段：根本原因分析;第四阶段：永久性解决方案;第五阶段：实施与验证;8D方法在实际中的应用;应用领域与行业案例;成功案例分析;;8D方法的局限性与挑战;实际案例剖析;;案例问题解决过程;;参考资料(一);8D问题解决方法的八个步骤;8D问题解决方法的八个步骤;8D问题解决方法的八个步骤;8D问题解决方法的八个步骤;8D问题解决方法的优势;8D问题解决方法的优势;总结;总结;参考资料(二);具体步骤解析;具体步骤解析;具体步骤解析;具体
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8D问题解决方法 ——IPV质量工具培训;IPV对缺陷分析的要求;目录; 8D 的原名叫做 8 Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福特的零件，必需采用 8D 作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。;5;二.为什么要推行8D;;; 问题初??了解（立项和准备工作）
鉴
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团队导向问题解决方法培训浅析.ppt
* 4.识别并验证根本原因 4.1 识别可能原因（因果图） 4.2 选择最有可能的原因（矩阵图） 4.3 确定根本原因 * 4.1 因果分析 速度设定太快 端 面 受 伤 人 机 料 环 法 库房湿度大 产品堆放高度过高 包装方式不合理 操作粗心 对操作工艺不熟 贮存架间隙小 拉伸强度不稳定 * 4.2确定选择最有可能的原因 项目 端口破损数（卷） 频率（%） 累计频率（%） A。产品堆放高度过高 12 52.17 52.17 B。包装方式不合理 4 17.39 69.56 C。操作粗心 2 8.69 78.25 D。库房湿度大 1 4.34 82.59 E。速度设定太快 1 4.34 86
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8D问题解决方法—曾琳.pptx
8D---问题解决方法;第一章 概论;一.名词解释;二.问题的来源;5.雇员的内部反馈。
6.基于标准的审核。
7.任何违反政府的法律法规的现象。
8.失效模式及效果分析。
;三.注重关键的少数;四.为什么需要采用结构化的方法;3.如果每个人都采取不同的方法去解决问题，那会出现什么情况？
4.标准化的问题解决方法可以让组织节省时间和金钱。而且你会反复地节省时间和金钱，因为问题不会再出现了。
;5.改进效果，提高效率。
6.标准化的问题解决方法迫使我们有条理地界定问题，使用数据发现真正的根本??因，实施稳健的解决方法。这样就会带来持久的结果一永久性地灭了火，而不只是踩灭它，使它有复燃的机会。
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GLOBAL 8D PARTICIPANT GUIDE Why Teams Don’t Complete D7为什么项目组没有完成D7 In their efforts to concentrate on the immediate problem, teams often fail to complete D7. The following factors might affect the completion of D7: 将项目组的努力集中在即时问题方面，会使得项目组通常都不能完成D7。下面的因数
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遏制行动:8D问题解决方法*2019要遏制不符产品，必须要做什么?012020有多少不符产品？022021它们在哪-用户处，仓库或都有?032022它们被确定并被遏制了吗?04遏制行动:8D问题解决方法*01020304可被认为是一个“恢复过程”部件现在在过程流程中的状态是什么?还有更多有疑问的产品在发往用户吗？可能需要答复外部用户05我们需要召回它们吗?确定根源8D问题解决方法*01这是问题解决过程的核心和最困难的一步02作好准备花上必要的时间来找到真正的问题根源03如果没有发现真正的根源，匆忙行事会导致问题重复出现8D问题解决方法*确定问题的根源确定问题根源8D问题解决方法*注意要找到问题
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8D问题解决方法培训授课教材.pptx
8D-问题解决方法
导航
一、8D方法简介
二、D0 8D过程的准备
三、D1 组建团队
四、D2 描述问题
五、D3 制定临时措施
六、D4 确定和验证发生、流出的根本原因
七、D5 选择和验证永久措施
八、D6 执行和确认永久措施
九、D7 预防问题重复发生
十、D8 奖励团队及个人的贡献
一、8D方法简介
8D方法的来源
“8D”即“8 Disciplines”的缩写
美国福特汽车公司于1986年开发，用于解决其内部过程及北美一级供应商再发、
多发问题的团队问题解决方法，并于1987年在北美开始应用。
8D是针对产品和过程工艺的
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PPAP, Compiled by: V. Suhinin, Oct 2003 用8D解决问题 8D Training 用8D解决问题 (培训内容) ＊ 什么是8D过程? ＊ 为什么使用8D解决问题? ＊ 有效解决问题存在哪些抑制因素? ＊ 1-8 步骤 ＊ 8D形式 福特公司对其25000名工程师在解决问题的体验方面所做的调查: 最好的体验 最差的体验 * 在一个重视8D过程的完整性的组织 * 对问题的定义不正确 中工作 * 拥护者
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8D问题解决方法培训教程.docx
8D问题解决方法培训教程
目录
8D问题解决方法培训教程（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1培训背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2培训目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3培训对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
8D问题解决方法概述．．．
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8D方法解决问题（PPT37页).pptx
8D解决问题的方法
TOPS：Team Oriented Problem Solving
;一. 解决问题的方法
二. 8D工作方法的介绍
三. 8D过程中常见的问题
四. 质量改进管理方法;一.解决问题的方法;QC;PDCA(plan、do、check、action)
-计划、实施、检查、行动
8D（8 Discipline)
-解决问题的8条基本准则
VRT（Variability reduction team)
-变差降低小组
6 Sigma
-为达到百万分之3.4(Cpk:1.5-1.67)的不良概率目标,在质量管理中衍生出的方法。;二.8D工作方法的介绍;目的：
对于
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万清平
2010.10.08;培训目标;;何谓8D?;产生背景?;何时采用8D?;8D 的本質: 問題解決程序;主要特点;主要特点;主要特点;8D实施的八大步骤（The Eight Disciplines）;解决问题流程;解决问题流程;8D之问题处理图;问题提出;什么是“问题”?;没有看到问题;未能勇敢地面对问题;与问题共处;解决问题;掌握“问题”之要领;把问题想像成一座冰山;成立团队;成立团队;成立团队;成立团队;成立团队;成立团队;成立团队;成立团队;成立团队;描述问题;描述问题;描述问题;;描述问题;描述问题;制订和执行围堵措施;制订和执行围堵措施;制订和执行围堵措施;制订和执行围堵措施
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8D—解决问题的方法 8 Disciplines in Problem Solving ;培训目标;;第一章：8D的概念;何谓8D?;产生背景;何时采用8D?;8D方法核心;主要特点;主要特点;主要特点;8D实施的八大步骤（The Eight Disciplines）;解决问题流程;8D之问题处理图;第二章：8D的实施方法;现场提问;问题提出;什么是“问题”?;现象和问题的定义;举例说明;现象和问题的核心;现象OR问题？;没有看到问题;未能勇敢地面对问题;与问题共处;解决问题;8D方法的核心步骤;把问题想像成一座冰山;成立团队;准备阶段的要点和原则;准备阶段的要点和原则;成立团队;成立团队;