NBVKQPPR项目竣工入伙阶段工程管理程序.doc

项目竣工入伙阶段工程管理程序 编制 日期 审核 日期 批准 日期 流 程 要 素 流程目标： 流程时间要求 流程监控点数目 流程主要责任岗位 工程及采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人   目的 通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。 适用范围 适用于本公司在宁波开发的所有项目工程竣工、入伙阶段的验收管理和控制。 术语和定义 本指引规定的验收，即包括按照政府主管部门按照法律法规对工程的验收备案及监督要求，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。 职责 工程及采购管理部 建设工程报建及建设工程质量监督申报，做好开工阶段备案资料工作； 实施工程项目过程控制，并组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程质量验收，请质量监督部门监督，做好施工阶段备案资料工作； 工程单体竣工后，按照工程细部检查作业指引要求完成竣工项目细部检查工作。 工程完工，收到承包商的工程质量竣工报告，勘察、设计单位质量检查报告，监理单位的工程评估报告后，对符合竣工要求条件的，组织勘察、设计、监理、施工等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案，向建设工程质量监督机构申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》，并以《工程及采购管理部竣工验收通知单》的形式通知建设工程质量监督机构，经建设工程质量监督机构核查认定，收到《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》。 竣工备案完成后，组织总承包商、监理单位按新项目房屋交付标准、工程移交作业指引向物业移交竣工项目。 勘察、设计单位 根据合同要求，做好勘察、设计工作及开工阶段备案资料工作； 实施工程项目过程控制和现场服务，参加分部、分项工程质量验收，对实物质量、工程保证资料检查，出具验收结论，做好施工阶段备案资料工作； 勘察、设计单位对竣工工程施工质量检查，提出检查报告（合格证明书），参与竣工验收，出具意见和结论，做好验收备案阶段备案资料工作； 承包商 项目开工前，严格施工过程质量控制点，积累建设项目的基本文件，做好开工前的备案工作； 加强施工过程的质量管理和控制,接受质量监督机构的工程质量抽查，组织分部工程验收，确保质量符合验收标准，做好施工阶段备案资料工作； 保证工程达到竣工验收标准，参与竣工验收,做好验收备案阶段备案资料工作； 监理单位 开工前协助工程及采购管理部做好开工阶段备案资料工作，严格施工过程质量控制点监理； 实施工程项目过程控制和现场服务，实施分项、分部工程验收，出具质量验收证明书； 对施工质量和质量文件检查确认，对工程质量等级核定，出具工程质量评估报告，协助项目经理部审查、完成竣工验收条件和实施竣工验收，做好竣工验收备案工作。 工作程序 基础工程验收 基础工程完工后，由承包商向监理单位申请验收，监理单位初验合格后，工程及采购管理部组织质量监督机构、勘察和设计单位、监理单位、承包商组成的验收小组进行验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。 过程隐蔽验收 隐蔽工程，承包商应在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。 监理单位在接到隐蔽验收申请后，及时派专业工程师进行隐蔽验收，监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字。 未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。 结构验收 在主体工程封顶后，承包商应向监理单位及工程及采购管理部递交结构验收申请，监理单位在接到申请后经过初验，如认为主体工程已达到验收标准时，则由工程及采购管理部组织相关单位进行结构验收，经验收合格后承包商方可组织下一工序的施工。 细部检查 5.4.1工程单体竣工后，工程及采购管理部与物业公司签订细部检查合同； 5.4.2物业细部检查小组进入竣工区域，根据细部检查标准，向工程及采购管理部发出细部检查整改通知单； 5.4.3工程及采购管理部要求监理督促总承包商单位完成相应整改，并由监理单位落实复查； 5.4.4总承包商单位通知物业细部检查小组就整改问题进行复验，并配合直至验收合格。 专项工程验收 规划验收 当主体工程外墙脚手架拆除完毕后，工程及采购管理部组织测绘单位的测绘人员到现场进行竣工测量工作，施工和监理单位现场协助； 当庭院园土建及消防道路（路基）施工完成后，工程及采购管理部负责组织规划部门到现场进行规划验收，施工和监理单位现场协助； 针对规划部门提出的整改意见，工程及采购管理部负责协调承包商、设计单位、监理单位整改； 当问题整改