工程项目管理程序图表.doc

工程项目管理机构   施工招标投标项目管理程序 施工阶段项目管理程序 施工阶段投资控制流程 施工阶段进度控制流程 施工阶段质量控制流程 支付工程款流程 工程竣工初验流程 保修阶段的项目管理程序 项目管理部质量控制体系框图 项目管理部工程质量控制流程 项目管理部原材料、构配件及设备质量控制流程 工程质量事故处理流程 进度计划管理程序 项目管理部投资控制流程 项目管理部中间工程价款支付程序 索赔处理程序 追求卓越、服务社会 1 - 1 - 2 承包商、业主 （有度） （有据） 否 否 否 否 （有理） 索赔生效 意见一致 双方达成一致签署 接收索赔报告并与对方谈判 索赔计算正确 起草索赔意见或批复 索赔依据有效完整 索赔理由成立 总经理审核 承包商、业主 专业工程师审核 承包商（业主）提供索赔报告 评估 参加人员 投资、进度、 专业监理 质量 人员 附件 半成品、构件设备现场验收清单 实际进度与计划进度比较 工程变更证书 中间验收证书 项目经理 投资控制工程师 承包商中间支付申请表 接受承包单位工 程计量申请表 投资状态分析 审核竣工结算审核投资总结报告 业主付款 审核承包单位付款申请 工程量复查、 现场核验 审核投资计划和 资金使用计划 完成 未完成 否 否 同意 同意 继续执行进度计划 项目管理部 项目经理指令 向施工方提出改进措施 实际进度与计划进度比较 施工方执行批准的进度计划 总监理工程师审核 批准施工方进度计划 项目管理部 专业工程师审核 施工方提交周、月、年总进度计划 承包单位进行事故处理 项目部检查事故技术处理方案的执行 质量问题 监理单位签发“监理工程师通知单” 设计单位制定事故技术处理方案 一般质量事故 按建设部颁布的《工程建设重大事故报告和调查程序》规定执行 施工单位填“质量问题报告单” 项目管理部参加 严重质量事故 承包单位 合格 报送 不合格 退货或按合同 约定处理 开箱检查 工程使用 建设（监理）单位审核 施工单位进行工程物资进场 验收 抽样复试 施工单位组织工程物资进场检验 供应单位根据供货合同组织 工程物资进场 确定装饰工程样板间 督促有关单位报竣工工程质量备案 签认监理提交的竣工移交证书 组织竣工验收 组织/参加竣工初验收 进行分项/分部工程质量验收 签认各分项/分部工程报验表 参加检验批工程验收 签验报验申请表 审定分包单位 签认“分包单位资格审查申请表” 审定材料、构配件、设备的质量、对影响使用功能和观感的材料进行质量预控 签认工程材料/构配件/设备报审表 审批施工组织设计 签认“施工组织设计报审表” 参加设计交底 组织图纸会审 水暖工程 电气工程 土建工程 合同信息 安全控制 投资控制 进度控制 质量控制 设备 材料 承包商 设计 监理 协调 各专业工程师 项目经理 本项目管理结束 办理有关部门手续 签署终止项目管理合同 项目管理单位与业主商谈 项目管理合同结束事宜 承包合同已终止 保修期结束 确定责任方督促解决 质量问题 回访 移交工程 承包单位向业主移交工程资料办理结算 质量监督站核验评定等级 承包单位提交工程资料 并提出竣工验收申请 监理单位复验 承包单位整改 监理单位组织业主（项目管理部）、设计单位、承包单位 进行初验，就存在的问题作出书面意见 监理审查资料及现场预验 承包单位自评后提出预验申请 1.工程量 2.形象进度 1.进行造价计算 2.核验报价 业主 项目管理部 监理审查 项目经理 1.质量要求 2.原材料、半成品 质量要求 专业工程师 填A、C表 承包单位提出付款申请 施工测 量 设备报 验 材料检 验 施工方 案审报 校对图纸 补充调查 隐蔽工程记录 自检资料 开工申请 专业工程师质量检查 填写工程报验单 专业工程师签署检验认证书 试验记录 业主审批 施 工 质量安全环保措施组织 设计或施工进度计划 开 始 项目管理部 责成承包单位采取措施 项目管理部 总监理工程师审核 监理工程师进行实 际值与计划的比较 实施 按计划执行 总监理工程师审核 业主审批 承包单位实施过程分段提交详细计划或变更计划 承包单位提交施工组织 设计或施工进度计划 项目总工期目标 投资状态分析 业主付款 审核竣工结算审核投资总结报告 审核承包单位付款申请，报业主审批 工程量复查、 现场核验 接受承包单位工 程计量申请表 审核投资计划和 资金使用计划 协助业主组织竣工验收 施工阶段项目管理总结 参加工程初验 专业工程师 编制管理规划 项目经理 实施项目管理进行“三控二管一协调” 适时编制实施细则 确定项目总经理，组成项目管理组织机构，进驻施工现场 签订合同 评标、决标报业主批准 开标 接受投标单位递送的标书 工程交