建设工程项目招标管理程序.pdf

项目招标管理流程图 序 管理流程 工作内容 客观证据 责任人 号 遵守公开公平、全面整 体、清单招标、资质审查、 遵守十项招标 1 择优中标、保密、可追溯、 原则 廉洁奉公、 及时快速、 严肃 招标十项原则 与相关部门进行沟通， 掌握招标条件 招标条件 招标管理岗 2 了解、收集和掌握工程招标 的落实 落实记录 业务主管 条件是否落实。 主 管 经 理 确 定 公 开 招 主管经理 确定招标方式 3 标，还是邀请招标， 编制招 招标公告 招标业务主 及编制招标公告 标公告或邀请书。 管 自行或委托咨询机构编 业务主管 招标文件 4 编制招标文件 制招标文件，审核批准招标 项目主管 审核记录 文件，批准招标文件。 主管经理 组织有关人员或委托相 图纸会审 招标业务主 5 组织图纸会审 关业务单位对图纸、 技术方 记录 管 案可行性进行会审。 组织有关人员或委托咨 组织工程量清 工程量清 成本业务主 6 询单位编制工程量清单， 审 单编制 单 管 查图纸存在问题。 依据资格预审条件，组 7 对投标人进行 织有关人员对投标人资格 投标人资 主管经理及 资格预审 审查，合格者获取招标文 格预审记录 相关人员 件。 1、 发 放 招 标 文 发标、答疑、公