万科项目保修期阶段工程管理程序.doc

房地产公司项目保修期阶段工程管理流程.doc 项目保修阶段工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的规范工程项目保修阶段管理及维修的工作流程。适用范围适合于本项目在物业移交后至保修期结束的保修

2017-12-28 约小于1千字 5页立即下载

2019年工程保修金管理程序.doc 工程保修金管理程序 当客户购房入住后发现工程质量问题时，根据万科公司客户致上的原则，要求维修人员必须当天到现场解决并处理问题，而通常施工单位难以达到此要求，根据过去工作经验，此维修工作只能由万科公司组织人员施工，但施工后所发生的费用在与原施工单位保修款中扣除时，遇到大量扯皮情况，对双方的工作都带来较坏影响，故与所有承建万科公司的工程单位订立保修金包干使用办法如下：１、保修金基数为工程总造价的２％；２、甲方扣留包干保修金为：（１－优良率）×保修金基数注：由于质检站在竣工验收时难以全部检查出隐含的质量问题,故甲方扣留包干保修金不得少于２５％×保修金基数。工程竣

2019-01-11 约小于1千字 4页立即下载

万科集团-工程成本管理程序.docx ?一、目的本程序旨在规范万科集团工程成本管理流程，确保项目成本得到有效控制，实现成本目标，提高项目经济效益。二、适用范围适用于万科集团所有在建工程项目的成本管理。三、职责分工 1.集团成本管理中心 -制定和完善工程成本管理制度、流程和标准。 -对各地区公司工程成本管理工作进行指导、监督和考核。 -定期收集、分析和发布成本数据及指标。 2.地区公司成本管理部门 -负责本地区公司工程项目成本管理工作的具体实施。 -组织编制项目成本计划，并监督执行。 -参与项目招标、合同谈判等工作，控制成本风险。 -定期对项目成本进行核算、分析和预警。 3.项目管理团队 -负责项目现场成本控制工作，严格执行

2025-03-19 约3.61千字 11页立即下载

035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc 保修阶段的监理程序定期对工程回访责任期结束时的检验协助建设单位与承包单位办理终止合同手续督促维修、确定缺陷责任

2025-03-19 约字 1页立即下载

NBVKQPPR项目竣工入伙阶段工程管理程序.doc 项目竣工入伙阶段工程管理程序 编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位工程及采购管理部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。适用范围适用于本公司在宁波

2017-02-04 约4.5千字 11页立即下载

工程机械保修期管理方案.docx 工程机械保修期管理方案一、背景与目标在现代工程建设中，工程机械的使用频率逐渐增加，机械设备的性能和可靠性直接影响到工程项目的进度和成本。为了提高机械设备的使用效率，降低故障率，确保项目的顺利进行，制定有效的保修期管理方案显得尤为重要。此方案旨在通过合理的保修期管理，确保设备在保修期内的正常运行，减少故障发生，提高设备的利用率。二、当前现状分析目前，许多企业在工程机械保修期管理方面存在以下问题： 1.缺乏统一的管理标准：不同设备的保修期规定不一，导致管理混乱。 2.保修期内维护不足：在保修期内，企业对设备的维护和管理重视程度不够，未能充分发挥保修的作用。 3.信息不对称：设备使用者与维护

2025-03-25 约1.73千字 7页立即下载

工程保修期风险管理方案(3篇).docx 第1篇一、前言 工程保修期是工程交付使用后，根据合同约定，施工单位对工程质量承担责任的期限。在此期间，可能会出现各种风险，如工程质量问题、材料缺陷、设计不合理等，这些问题可能会给业主、施工单位和社会带来不良影响。为了确保工程保修期的顺利进行，降低风险，提高工程质量，特制定本风险管理方案。二、工程保修期风险管理目标 1.保障工程质量，确保工程在保修期内正常运行； 2.降低保修期内风险发生的概率，减少经济损失； 3.提高保修期服务质量，提升业主满意度； 4.增强施工单位在保修期内的竞争力。三、工程保修期风险管理范围 1.工程质量问题：如地基基础、主体结构、装修装饰等； 2.材料缺陷：如材料质

2025-05-23 约4.56千字 9页立即下载

任务二工程保修期的监理项目四水利工程验收及保修期阶段的监理水利工程系工管教研室周长勇.ppt 任务二 工程保修期的监理项目四水利工程验收及保修期阶段的监理水利工程系工管教研室周长勇 1.能进行水利工程验收与移交阶段的监理。 2.能进行水利工程保修期的监理。 3.能整编工程监理档案资料。 4.能具备监理员和监理工程师资格培训及考试的基本知识。项目四【学习目标】一、工程保修期的起算、延长和终止二、工程保修期监理主要工作内容一、工程保修期的起算、延长和终止 工程保修期：从工程移交证书中注明之日起，至有关规定或施工合同约定的保修时限止的时段。 工程保修期的起算、延长和终止: 1．监理机构应按有关规定和施工合同约定，在工程移交证书中注明保修期的起算日期。

2019-06-27 约1.72千字 11页立即下载

深圳万科资产-管理程序.doc 深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 资产管理程序 编号：VKSZ/QP/RS001 版号：A/6 页码：第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 9页资产管理程序 编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位人力资源部流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的加强公司资产管理，保证公司资产安全、完整，充分发挥资产使用效能。明确营销物资、工程物资与办公资产的界定。适用范围适用于公司办公资产（含IT资产）

2018-08-26 约4.54千字 9页立即下载

万科物业清洁绿化管理程序.doc 深圳市万科物业发展有限公司编号 VKPD7.0-13 名称清洁绿化管理程序 页版本 A/0 第1页共10页编制薛模谊更改审核余小原批准余小原生效期 2002年6月21日 1.目的确保清洁、绿化服务的品质。 2.范围适用于公司各管理处清洁、绿化和消杀的管理、检查工作和园林绿化的工程改造工作。 3.清洁绿化工作管理内容 3.1园林绿化管理：包括乔木、花坛、植物造型、绿篱、攀援藤本植物、草坪等园林植物的温度管理、水分管理、土壤管理、施肥管理、修剪整形、病虫害的防治工作。 3.2清洁卫生管理：包括地面、公共设施、办公场所、洗手间、收倒垃圾、环境消杀等所有清洁卫

2018-12-27 约8.1千字 11页立即下载

万科地产-设计管理程序文件.doc 沈阳万科房地产开发有限公司 SHENYANG VANKE REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD. 编号： VKSY-QP-SJ001 版号： A/0 设计管理程序文件编制日期 03-03-05 审核王德平日期 03-03-10 批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1. 目的规范项目设计阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本。 2.适用范围适用于项目设计全过程

2017-10-14 约字 8页立即下载

2025版电梯门套工程竣工验收与保修期管理合同.docx 甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME 甲方：XXX 乙方：XXX 20XX COUNTRACTCOVER 专业合同封面 RESUME PERSONAL 2025版电梯门套工程竣工验收与保修期管理合同本合同目录一览 1.合同双方基本信息 1.1合同双方名称及地址 1.2合同双方法定代表人及联系方式 1.3合同双方委托代理人及联系方式 2.工程概况 2.1工程名称 2.2工程地点 2.3工程规模 2.4工程合同总价 2.5工程竣工日期 3.竣工验收 3.1竣工验收条件 3.2竣工验收程序 3.3竣工验收标准 3.4竣工验收组织 3.5竣工验收报告

2025-04-04 约5.67千字 17页立即下载

园林绿化工程的保修期管理措施.docx 园林绿化工程的保修期管理措施园林绿化工程的保修期管理是园林项目成功与否的重要环节之一。在保修期内，工程的质量和植物的生长状况直接影响着园林的整体效果和生态环境。因此，制定一套有效的保修期管理措施显得尤为重要。这些措施不仅要具有可执行性，还需确保能够解决实际问题，以保障园林绿化工程的长期健康发展。一、保修期管理的目标与实施范围 保修期管理的核心目标在于确保园林绿化工程在保修期内的质量和植物生长的健康。具体目标包括： 1.确保植物在保修期内的成活率和生长状况达到预期标准。 2.及时发现并解决植物病虫害问题，确保园林景观的美观。 3.提高园林养护的效率和质量，降低养护成本。 4.加强对园林养护人

2025-06-02 约1.89千字 7页立即下载

设备工程项目保修期服务与技术支持.pptx 设备工程项目保修期服务与技术支持目录 01 02 03 04 05 06 保修期服务概述技术支持策略 保修期服务流程技术支持工具与平台 保修期服务风险控制 保修期服务与技术支持优化 01 保修期服务概述 保修期服务范围 保修期服务目标 保修期服务流程 保修期服务标准 保修期服务范围通常包括设备安装后的维护和修理，以及因设备本身质量问题导致的故障处理。这一服务范围往往由设备制造商或销售商在销售合同中明确规定，涵盖了一定期限内的免费服务或优惠服务。 保修期服务的目标在于确保设备在保修期间能够正常运行，减少因设备故障导致的停机时间，提高用户满意度和忠诚度，同时维护企业的品牌形象。 保修期服务流

2025-05-07 约7.33千字 27页立即下载

工程保修期外服务方案(3篇).docx 第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，工程项目数量逐年增加。在工程项目竣工交付使用后，保修期内的服务主要由施工单位负责。然而，保修期过后，工程项目的维护保养和问题解决往往面临诸多困难。为了确保工程项目的长期稳定运行，提高业主满意度，降低后期维护成本，特制定本工程保修期外服务方案。二、服务目标 1.提高业主满意度，确保工程项目长期稳定运行。 2.降低后期维护成本，提高经济效益。 3.建立健全的保修期外服务体系，提升企业品牌形象。三、服务范围 1.工程项目主体结构、设备设施的维护保养。 2.工程项目功能性的修复与改造。 3.工程项目周边环境的整治与美化。 4.业主提出的其

2025-03-20 约3.79千字 8页立即下载