识人之道——构建有效面试.pdf

招聘面试识人新智慧.ppt 胜任指标定义的结构指标名称操作定义：用行为语言阐述指标的“做法” 素质剖面：可观察、可评价的行为类别典型行为：表现行为指标的行为或动作评价标准：每个行为指标的量化依据测评方法：为指标寻找两种高效测评方法提升途径：该素质指标如何才能提升 * 完整的选拔标准体系 * 如何建立量化的选拔标准硬标准软标准 10% 20% 10% 40% 20% 个性、职业兴趣、动机等其他因素 * 建立量化的人才评价标准 * 选拔方法论高效度针对性多元化 * 选拔的方法知识考试半结构化面试经验性面试履历分析无领导小组讨论案例分析公文筐测验心理测验量表 * 选择选拔方法的

2017-03-01 约4.52千字 83页立即下载

《招聘丶面试识人新智慧》.pdf 《招聘、面试识人新智慧》寇家伦时代光华特聘讲师 MTS管理者测评创始人讲师介绍寇家伦老师简介实战派人才测评与领导力专家、MTS创始人兼首席技术官（CTO ）寇老师曾被清华大学继教学院聘为特聘教授、北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁和人力资源总监班特邀讲师。曾担任智联招聘资深专家

2019-03-06 约2万字 83页立即下载

九型人格与用人识人之道.ppt * 6号行为表现(注意力焦点):不确定的风险行为目标:做别人喜欢的自我意识:我是忠诚的动力来源:被别人保护和关怀压力来源：怕被欺骗核心价值观:我要安全性格优势配置方向对立思考、风险意识强、危机感、对环境敏感、思考缜密周全、善推理、细节、忠诚、诚信、责任心强、稳定、温和等。执行者、安全保障、机密资料保管、服务、战略与环境分析、方案策划、财务、质检、流程、行政、后勤等。 6号人的管理要点语言有弹性，不要把话说绝对；讲多错多，多引事实证据或准备充分的数据化资料；严格遵守承诺，确保语言前后一致；给6号严谨周密、心思细腻的印象；语言具体、明确、清晰，阐明因果关系和详细计划

2017-08-09 约6.06千字 126页立即下载

漫谈诸葛亮识人之道.doc

2018-03-30 约字 1页立即下载

构建有效地面试培训.ppt ? 提问问题的形式开放式问题这种问题没有固定形式以五个W（Why.Where.Who.When.Which），一个H(How)等措辞开展对方不能简单回答“No”or“Yes”，答案必须清晰开放式问题艰难提出，大多数人会回避它们，这些问题会被视为刺探，引诱，或具有威胁性。 “能谈谈你对某公司的印象吗？” “你对网络经济的认识？” 形式特点举例封闭式问题让人有五成机会以“yes”或“No”来回答这些问题的开场白“您是否……？”“您曾否……？” 封闭式问题很难鼓励对方自由发言，甚至会认为求职者没有什么好说的您喜欢英语课还是历史课？ “您是否在机关中工作？”

2018-08-05 约6.14千字 45页立即下载

构建有效的面试培训﹝5﹞.ppt ? 提问问题的形式开放式问题这种问题没有固定形式以五个W（Why.Where.Who.When.Which），一个H(How)等措辞开展对方不能简单回答“No”or“Yes”，答案必须清晰开放式问题艰难提出，大多数人会回避它们，这些问题会被视为刺探，引诱，或具有威胁性。 “能谈谈你对某公司的印象吗？” “你对网络经济的认识？” 形式特点举例封闭式问题让人有五成机会以“yes”或“No”来回答这些问题的开场白“您是否……？”“您曾否……？” 封闭式问题很难鼓励对方自由发言，甚至会认为求职者没有什么好说的您喜欢英语课还是历史课？ “您是否在机关中工作？”

2017-05-04 约6.14千字 45页立即下载

构建有效的面试培训.pptx 如何构建一个有效的面试更多培训资料，尽在！面试是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。什么是面试？面试的目标从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员提供有关工作和企业的信息。基于双方的互相适合作出招聘的决定。我们的目标？面试的三个流程面试的盘外功夫?招聘面试综述面试是一门学问、一门艺术。更多培训资料，尽在！ “50%的成功取决于入职人员原来的素质。”“我们独有的最大优势就是在招聘方面做得更好”“出众的人才不能保证公司成功，但是没有公司可以没有他

2025-05-13 约8.1千字 10页立即下载

1如何构建1个有效面试.ppt 如何构建一个有效的面试;什么是面试？;面试的目标;面试的三个流程;;面试中可能涉及的内容;由一系列与工作相关的问题构成可靠性和准确性较非结构化面试强主持人易于控制局面面试通常从相同的问题开始灵活性不够如面试人多易被后来应试者所掌握应试人较多且来自不同单位校园招聘; 姓名申请职位一、工作兴趣您认为工作(职位)包含什么？为什么要申请这一工作？您对薪资的要求是多少？二、当前工作状况您现在工作吗？是否

2017-04-30 约2.43千字 45页立即下载

如何构建一个有效的面试1.ppt ? 提问问题的形式开放式问题这种问题没有固定形式以五个W（Why.Where.Who.When.Which），一个H How 等措辞开展对方不能简单回答“No”or“Yes”，答案必须清晰开放式问题艰难提出，大多数人会回避它们，这些问题会被视为刺探，引诱，或具有威胁性。 “能谈谈你对某公司的印象吗？” “你对网络经济的认识？” 形式特点举例封闭式问题让人有五成机会以“yes”或“No”来回答这些问题的开场白“您是否……？”“您曾否……？” 封闭式问题很难鼓励对方自由发言，甚至会认为求职者没有什么好说的您喜欢英语课还是历史课？ “您是否在机关中工作？” 封闭式

2017-02-10 约5.94千字 45页立即下载

如何构建有效招聘面试.pdf 有效的面试成功的招聘不同的人才观招聘渠道优秀的招聘规程人才测评面试的目的与内容面试的步骤面试的方法笑论不同的人才观招聘渠道优秀的招聘规程人才测评面试的目的与内容面试的种类面试的步骤笑论不同的人才观

2019-03-07 约1.89万字 43页立即下载

如何构建有效招聘面试.pptx 有效的面试成功的招聘;不同的人才观;不同的人才观;平安又需要什么人呢？;①良好个人素质（资质）;不同的人才观;要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英们最欠缺的项目时的结果统计;不同的人才观;不同的人才观;应聘者前来应聘;不同的人才观;不同的人才观;?什么是面试？;面试内容;不同的人才观;非结构化面试特点：面试者会提出探索性的无限制的问题鼓励求职者多谈面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开面试通常从相同的问题开展可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问不足：比结构化面试耗时时间长求职者可能会自愿提供一些面试者不需要的或不想知道的信息。采用客中衰工期则一旦求职失败，

2025-03-25 约2.1千字 44页立即下载

如何构建一个有效的面试.pdf 如何构建一个有效的面试什么是面试？ •是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充面试分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试 • 面试是一个双方彼此考量和认知的过程。我们的目标？面试面试 • 从求职者那里获取与个人行为、工作有关的

2019-03-02 约1.79万字 45页立即下载

怎样构建一个有效的面试.ppt ? 提问问题的形式开放式问题这种问题没有固定形式以五个W（Why.Where.Who.When.Which），一个H(How)等措辞开展对方不能简单回答“No”or“Yes”，答案必须清晰开放式问题艰难提出，大多数人会回避它们，这些问题会被视为刺探，引诱，或具有威胁性。 “能谈谈你对某公司的印象吗？” “你对网络经济的认识？” 形式特点举例封闭式问题让人有五成机会以“yes”或“No”来回答这些问题的开场白“您是否……？”“您曾否……？” 封闭式问题很难鼓励对方自由发言，甚至会认为求职者没有什么好说的您喜欢英语课还是历史课？ “您是否在机关中工作？”

2017-03-29 约1.03万字 45页立即下载

如何构建有效招聘面试`.ppt ? 建立和谐的气氛欢迎应聘者 ? 切入正题一旦求职者放松下来，就要切入正题。首先要介绍面试的目的，所需时间及你建议如何进行，鼓励求职者提问。 ? 向应聘者[推销平安] 妥善严谨地控制整个过程让应聘者感受到被尊重了解你的推销重点不断地向应聘者传达[这是一个非常棒的工作环境]这样的讯息 ?面试之中淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 有效面试的技巧（ALL） A：Ask L：Look L：Listen 一个信息总效果 100% 询问：17% 聆听：28% 身体语言：55% ?面试之中—面试观察技巧 ?面试之中—注意沟通效果漏斗技巧 1、激励合作 2、用

2017-09-13 约7.67千字 43页立即下载

如何构建有效的招聘面试.pptx 有效的面试成功的招聘;不同的人才观;不同的人才观;平安又需要什么人呢？;①良好个人素质（资质）;不同的人才观;要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英们最欠缺的项目时的结果统计;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:05:5719:05:5719:057/3/2021 7:05:57 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2119:05:5719:05Jul-2103-Jul-21

2021-08-14 约2.62千字 44页立即下载