如何构建有效招聘面试.pptx
有效的面试成功的招聘;不同的人才观;不同的人才观;平安又需要什么人呢?;①良好个人素质(资质);不同的人才观;要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英们最欠缺的项目时的结果统计;不同的人才观;不同的人才观;应聘者前来应聘;不同的人才观;不同的人才观;?什么是面试?;面试内容;不同的人才观;非结构化面试
特点:
面试者会提出探索性的无限制的问题鼓励求职者多谈
面试没有应遵循的特别形式,谈话可向各方面展开
面试通常从相同的问题开展
可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问
不足:
比结构化面试耗时时间长
求职者可能会自愿提供一些面试者不需要的或不想知道的信息。采用客中衰工期则一旦求职失败,求职者事后会在法庭上会申诉企业利用了这些信息而未被雇用。;定向面试
(DirectiveInterview);结构化面试指导表(举例);三、工作经历
当前的工作单位是从何时开始的,单位地址在哪里?
你的职责是什么?
你当前的主管(或最后)的姓名?联系电话?
对那份工作你喜欢什么?最不喜欢什么?
你认为你最有成就感的一项工作是什么?
四、教育背景
接受过什么教育或培训?
接受过哪些帮助你所申请工作的教育和培训?;五、业余活动
业余时间你干什么?
六、主试者的特别问题
七、个人问题
你愿意出差吗?
你怎样看待加班(包括周末加班问题)
你的优点是什么?缺点是什么?
八、回答求职者的提问
准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息
九、主试者的印象及评价,设计专门的面试报告表格;情境面试(SituationalInterview);小组面试(PanelInterview);压力面试(StressInterview);常见的面试错误(一);常见的面试错误(二);常见的面试错误(三);不同的人才观;?面试之前
?面试之中
?面试之后;;;?建立和谐的气氛;有效面试的技巧(ALL);?面试之中—注意沟通效果;用笔记下你所听到的。
保持目光接触——表示你仍感兴趣。
间中点点头——显示你在留心聆听。
鼓励对方继续说下去——用“我明白”、“我理解”、“真的”、“唔,对”、“哦”等字眼。
不断提醒自己面试的目标。而不是在听对方讲故事,聊闲天。
对任何引起疑惑的内容,要求对方及时澄清说明。
在面试过程中的不同阶段,总结刚才的谈话。
防止受第一印象的影响
聆听时保持高度注意力。;1)提问的时间分配
不要让自己说得太多。在面试中最好的发言比例是应征者有60%的发言机会,面试主持人占40%。
2)保证事先准备的问题都涉及到
在准备阶段设计好的问题可以给你一个一般性的指导。从求职者的回答中也可能引发出另外的问题,可以选择那些自然引发出来的与面试有关的问题加以跟踪提问
;提问问题的形式;我想你是比较喜欢独立工作的吧?;面试问题的设计与分析—五个传统的面试问题;;
应注意十三
个细节问题
;;面试考官应具备的基本素质;面试的基本准则和技巧;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:11:4509:11:4509:1110/11/20209:11:45AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2009:11:4509:11Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。09:11:4509:11:4509:11Sunday,October11,2020
13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2009:11:4509:11:45October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月20209:11:45上午09:11:4510月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。十月209:11上午10月-2009:11October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/119: