如何构建有效招聘面试.pptx

有效的面试成功的招聘;不同的人才观;不同的人才观;平安又需要什么人呢？;①良好个人素质（资质）;不同的人才观;要求从上述10种品质与管理技能中选出5种目前青年精英们最欠缺的项目时的结果统计;不同的人才观;不同的人才观;应聘者前来应聘;不同的人才观;不同的人才观;?什么是面试？;面试内容;不同的人才观;非结构化面试

特点：

面试者会提出探索性的无限制的问题鼓励求职者多谈

面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方面展开

面试通常从相同的问题开展

可以根据求职者的最后陈述进行追踪提问

不足：

比结构化面试耗时时间长

求职者可能会自愿提供一些面试者不需要的或不想知道的信息。采用客中衰工期则一旦求职失败，求职者事后会在法庭上会申诉企业利用了这些信息而未被雇用。;定向面试

（DirectiveInterview）;结构化面试指导表（举例）;三、工作经历

当前的工作单位是从何时开始的，单位地址在哪里？

你的职责是什么？

你当前的主管（或最后）的姓名？联系电话？

对那份工作你喜欢什么？最不喜欢什么？

你认为你最有成就感的一项工作是什么？

四、教育背景

接受过什么教育或培训？

接受过哪些帮助你所申请工作的教育和培训？;五、业余活动

业余时间你干什么？

六、主试者的特别问题

七、个人问题

你愿意出差吗？

你怎样看待加班（包括周末加班问题）

你的优点是什么？缺点是什么？

八、回答求职者的提问

准确诚实回答有关影响求职者对工作兴趣的信息

九、主试者的印象及评价，设计专门的面试报告表格;情境面试（SituationalInterview）;小组面试（PanelInterview）;压力面试（StressInterview）;常见的面试错误（一）;常见的面试错误（二）;常见的面试错误（三）;不同的人才观;?面试之前

?面试之中

?面试之后;;;?建立和谐的气氛;有效面试的技巧（ALL）;?面试之中—注意沟通效果;用笔记下你所听到的。

保持目光接触——表示你仍感兴趣。

间中点点头——显示你在留心聆听。

鼓励对方继续说下去——用“我明白”、“我理解”、“真的”、“唔，对”、“哦”等字眼。

不断提醒自己面试的目标。而不是在听对方讲故事，聊闲天。

对任何引起疑惑的内容，要求对方及时澄清说明。

在面试过程中的不同阶段，总结刚才的谈话。

防止受第一印象的影响

聆听时保持高度注意力。;1）提问的时间分配

不要让自己说得太多。在面试中最好的发言比例是应征者有60%的发言机会，面试主持人占40%。

2）保证事先准备的问题都涉及到

在准备阶段设计好的问题可以给你一个一般性的指导。从求职者的回答中也可能引发出另外的问题，可以选择那些自然引发出来的与面试有关的问题加以跟踪提问

;提问问题的形式;我想你是比较喜欢独立工作的吧？;面试问题的设计与分析—五个传统的面试问题;;

应注意十三

个细节问题

;;面试考官应具备的基本素质;面试的基本准则和技巧;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:11:4509:11:4509:1110/11/20209:11:45AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:11:4509:11Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:11:4509:11:4509:11Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:11:4509:11:45October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:11:45上午09:11:4510月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:11上午10月-2009:11October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119: