如何构建一个有效的面试.pdf

如 何 构 建 一 个 有 效 的 面 试 什么是面试？ •是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有 目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充 面 试 分的信息，以在招聘中作出正确的决定。 面 试 • 面试是一个双方彼此考量和认知的过程。 我们的目标？ 面试 面试 • 从求职者那里获取与个人行为、工作有关的 信息，以确定求职者能否成为公司的一员 的 的 • 提供有关工作和企业的信息。 目标 •基于双方的互相适合作出招聘的决定。 目标 面试是一门学问、一门艺术。  招 聘 面 试 综 述  面 试 的 三 个 流 程 面 试 的 盘 外 功 夫 招聘工作被视为极其重要，并很好地执行。 招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节 “ 50% 的 成 功 取 决 于 入 职 人 员 原 来 的 素 质。 ” “ 我 们 独 有 的 最 大 优 势 就 是 在 招 聘 方 面 做 得 更 好 ” “ 出 众 的 人 才 不 能 保 证 公 司 成 功 ，但 是 没 有 公 司 可 以 没 有 他 们 而 获 得 成 功 ” 面试内容无论多么复杂，但最终围绕价值定位 展开的。 “ 付 出 ” 面试中可能涉及的内容 •业 绩 期 望 •遵 循 价 值 观 和 “ 获 取 ” 文 化 • 目 标 的 意 识 •敬 业 与 忠 诚 •与 企 业 的 价 •工 作 付 出 的 时 值 观 配 合 间 和 精 力 •个 人 发 展 •地 理 位 置 •职 业 机 会 •差 旅 需 要 •薪 酬 •生 活 方 式 •安 全 感 和 地 位 员 工 的 价 值 定 位 •从 个 人 角 度 看 个 人 与 公 司 的 隐 含 关 系 •该 价 值 定 位 相 对 其 他 方 案 的 吸 引 力 决 定 了 公 司 能 吸 引 和 保 留 什 麽 样 的 人 才 面试可以分为结构化面试和非结构化面试两种。 面试方法的分类