六西格玛改善方法论和工具在项目实施中的运用.ppt
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日本： 5.5 σ
σ水平成为衡量一个国家综合实力与竞争 力的最有效 指标
研究如何在中国有效的应用六西格玛，并把其本土化，成为重要课题
; ;六西格玛管理;六西格玛管理;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21S
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1.26s管理与统计分析
六西格玛管理六西格玛技
术实施工具1.4Minitab的
基本统计分析功能
图表功能
各种统计分析功能
1.5Minitab的运行环境
Minitab的操作环境
标题栏
工具栏
菜单栏
程序输
项目管
出窗口
理窗口
快捷菜
单
绘图输
数据窗口
出窗口
状态栏
1.6Minitab的窗口管理
窗口一数据窗口(DataWindow)
数据文件保存、
打开与关闭
打印数据文件
窗口二程序输出窗口(SessionWindow)
窗口三绘图输出窗口(GraphWindow)
窗口四项目管理窗口(ProjectManager)
第2章六西格玛数
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六西格玛方法论与实践制作人：来日方长时间：2024年X月X日
目录第1章六西格玛方法论简介第2章六西格玛实践第3章六西格玛工具和技术第4章六西格玛的效益和挑战第5章总结与展望
01六西格玛方法论简介
六西格玛的定义六西格玛是一种旨在通过消除缺陷和减少变异来改善业务流程的管理策略。
六西格玛的目的和目标减少缺陷率和变异率，提升产品与服务的质量。提高质量通过流程优化减少浪费，降低生产和运营成本。降低成本通过满足客户需求和期望，提高客户满意度和忠诚度。增强客户满意度鼓励员工参与改进过程，提升工作满意度和效率。促进员工参与
六西格玛与质量管理的关系六西格玛方法论是质量
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六西格玛管理方法论;目录;01;;;适用范围;02;流程定义与文档化;确保数据的准确性、完整性和一致性，避免数据误导决策。;鼓励员工积极提出改进建议，激发员工参与改进活动的热情。;03;确定核心业务流程;测量阶段：数据收集与分析;问题识别;;;04;;控制图;;;05;华为技术有限公司;;对其他企业的借鉴意义;06;;具备统计分析、质量管理、项目管理等多方面能力的复合型人才。;发现流程中的问题、提高流程效率和质量、实现持续改进。;THANKS
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六西格玛方法（DMAIC流程）
CONTEN录0506DMAIC概述定义阶段（Define）测量阶段（Measure）分析阶段（Analyze）改进阶段（Improve）控制阶段（Control）
01DMAIC概述
六西格玛概念六西格玛是一种旨在减少过程变异、提高质量的管理策略和工具集。它以数据为驱动，通过统计方法分析流程中的缺陷和变异，从而达到持续改进的目的。六西格玛的核心思想是满足或超越顾客的期望，通过流程优化实现质量提升和成本降低。DMAIC是六西格玛方法论中的五个阶段，分别代表定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improv
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六西格玛方法论2-3-11实例现在我们开始可以看到哪些输入对输出是重要的5.交叉相乘并排序*******Itisdifficulttoassemblegroupswhereeveryonecanunderstandarealprocessandcontributetothediscussion.Generallyagoodideatohaveagenericprocessmap(deliveringapizza,washingacar,gettingtowork)availableifyouareworkingwithadiverseaudience.Offertheoptionofworki
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六西格玛方法论解析提升质量与效率的关键策略汇报人:
CONTENT目录六西格玛概述01六西格玛方法02六西格玛工具03六西格玛应用04六西格玛实施05六西格玛效益06六西格玛挑战07六西格玛未来08
01六西格玛概述
定义与起源六西格玛的定义六西格玛是一种以数据为基础的质量管理方法，旨在通过减少流程中的变异和缺陷，提高产品和服务的质量，最终实现近乎完美的业务绩效。六西格玛的起源六西格玛起源于20世纪80年代的摩托罗拉公司，由工程师比尔·史密斯提出，旨在通过系统化的方法解决生产中的质量问题，提升企业竞争力。六西格玛的核心目标六西格玛的核心目标是实现每百万次机会中仅出现3.4个缺陷，通过持续改进和
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运用六西格玛管理方法_降低铁成本(六西格玛黑带质量项目案例)讲述.ppt
武钢炼铁厂
二○一一年十二月
销售收入 – 制造成本
D-1 项目选定及与战略的关系
利润最大化
近几年来，我国钢铁行业受到国内外经济形势的影响（产能过剩、供大于求及原、燃料价格上涨等），导致钢铁企业普遍进入微利时代，许多企业甚至出现亏损。在此行业背景下，钢铁企业的生存与发展，必然要求企业的经营战略重点在降低产品制造成本方面，把提高企业成本管控水平作为企业管理工作的重要任务。
Background
表1 钢材成本构成（2010年数据）
项目
钢材
铁
铁后工序
吨材成本
4715
2890
1825
图1 钢材成本比例
在钢材产品的成本构成中，铁成本占总成本的60%以上，因此钢铁企业普遍把
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等高线图输出;小组讨论与练习;第6章六西格玛管理中改进的实现;本章目标;6.1什么是6?管理中的改进;6.2改进实现的基本工具;6.3改进选择矩阵;6.4实验设计与改进;Minitab提供的实验设计功能(1);Minitab提供的实验设计功能(2);Minitab提供的实验设计功能(3);Minitab提供的实验设计功能(4);6.5正交设计;
正交表;正交设计的建立;正交设计的修改;正交设计的分析(1);正交设计的分析(2);正交设计的分析(3);正交设计的预测(1);正交设计的预测(2);;;;;Box-Behnken设计创建;定义响应曲面设计;分析响应曲面设计;响应曲面优化;响应曲面优化
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六西格玛项目实施流程质量管理改进方法详解汇报人:
目录六西格玛概述01项目选择02定义阶段03测量阶段04分析阶段05改进阶段06控制阶段07工具与技术08CONTENTS
目录成功案例09总结与展望10CONTENTS
六西格玛概述01
定义与起源六西格玛的定义六西格玛是一种以数据为基础的质量管理方法，旨在通过减少流程中的变异和缺陷，提高产品和服务的质量，最终实现近乎完美的业务绩效。六西格玛的起源六西格玛起源于20世纪80年代的摩托罗拉公司，由工程师比尔·史密斯提出，旨在通过系统化的方法解决生产中的质量问题，提升企业竞争力。六西格玛的核心目标六西格玛的核心目标是实现每百万次机会中仅出现3.4
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科技发展视角下的六西格玛方法论创新
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科技发展视角下的六西格玛方法论创新
科技发展视角下的六西格玛方法论创新
随着科技的飞速发展和数字化转型的浪潮，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。在这种背景下，六西格玛方法论作为一套科学的管理方法和工具，正经历着前所未有的创新和发展。本文将从科技发展的视角，探讨六西格玛方法论的创新与实践。
一、六西格玛方法论概述
六西格玛方法论起源于制造业，是一种以数据为基础，追求流程优化、提升产品和服务质量的管理方法。它强调通过定义、测量、分析、改进、控制等步骤，减少工作流程中的变异，提高过程能力，从而实现顾客满意度的最大化。随着市场竞争的加剧和科技进步的推
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六西格玛项目一般流程和方法.docx
项目
阶段
步骤
建议使用的工具
目的
注意事项
定义
(每个
步骤
都必
须有)
项目筛选
树图、柏拉图、优先矩
阵图、排列图
确定应改善的项目，使改善方向与公司战略方向一
致
节省是首先考虑的
确定大?Y
树图、柏拉图、排列图
明确项目大?Y
用历史数据说话
确定小?Y
柏拉图
明确项目小?Y，了解工作的具体方向
使用历史数据说话，使小?Y?可测量，Y
工作的思路可以越清晰
问题描述
5W1H
了解项目的现状，为以后改善效果评估做对比
1、要涉及到原因分析和感情色彩。
2、用历史数据说话
确认项目范围
SIPOC
了解项目涉及到的范围，也是我们以后工作的范围
顾客和流程的选择尤其要准确
流
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六西格玛项目一般流程和方法.doc
六西格玛项目一般流程和方法
项目阶段 步骤 建议使用的工具 目的 注意事项 定义(每个步骤都必须有) 项目筛选 树图、柏拉图、优先矩阵图、排列图 确定应改善的项目，使改善方向与公司战略方向一致 节省是首先考虑的 确定大Y 树图、柏拉图、排列图 明确项目大Y 用历史数据说话 确定小Y 柏拉图 明确项目小Y，了解工作的具体方向 使用历史数据说话，使小Y可测量，Y分得越细，工作的思路可以越清晰 问题描述 5W1H 了解项目的现状，为以后改善效果评估做对比 1、要涉及到原因分析和感情色彩。
2、用历史数据说话 确认项目范围 SIPOC 了解项目涉及到的范围，也是我们以后工作的范围 顾