六西格玛方法论课件.ppt

六西格玛方法论2-3-11实例现在我们开始可以看到哪些输入对输出是重要的5.交叉相乘并排序*******Itisdifficulttoassemblegroupswhereeveryonecanunderstandarealprocessandcontributetothediscussion.Generallyagoodideatohaveagenericprocessmap(deliveringapizza,washingacar,gettingtowork)availableifyouareworkingwithadiverseaudience.Offertheoptionofworkingonagenericexample.六西格玛方法论六西格玛方法论因果矩阵六西格玛方法论目标1.将流程图、SIPOC与因果矩阵相衔接2.检视绘制因果矩阵的步骤3.将因果矩阵与六西格玛流程后续步骤相衔接

4.绘制因果矩阵六西格玛方法论1-1流程改善指引(DMAIC)控制阶段C对流程能力及稳定性进行持续验证确定流程控制计划分析阶段A完成初步的FMEA并评估控制计划完成多变量分析以识别潜在关键输入审核数据并区分关键输入变量的优先顺序测量阶段M计划项目并识别关键流程输入/输出变量进行短期流程能力分析并建立控制计划对基本的测量系统进行量具研究改善阶段I用DOE验证关键输入确定最优运行窗口更新控制计划定义阶段D六西格玛方法论TheRoadmap“funnels”downtheX’sfromthetrivialmanytoa“vitalfew”Y=f(x1,x2,x3,x4,...xn)PerformanceoftheYoverTimeVariationoftheYWebeginwiththe“Y”:ProcessMapInitialCapabilityAssessmentFMEAreducesvariationandeffectsfor“inputsgonewrong”CEMatrixFMEAActualvariationMulti-variMulti-varistudieshelpdevelopassociationbetweentheYandkeyXsx1,x7,x18,x22,x31,x44,x57Multi-VariidentifiesNoisevariablesandreducesthex’sforDOEY=f(x7,x22,x57)DOEsidentifytheCriticalx’sandtheirrelationshiptotheYControlsinplaceforCriticalx’s1-2TheRoadmapReproducibility(people/methods)MeasurementvariationRepeatability(equipment)}六西格玛方法论关键输入变量30+输入8-104-83-6找到关键X’s控制关键X’s10-15所有X’s筛选列表测量分析改善控制流程图失败模式与效应分析多变量分析实验设计(DOE)控制计划因果矩阵1-3漏斗效应初步筛选六西格玛方法论测量分析改善控制项目描述流程图因果矩阵初步FMEAMSA能力分析多变量分析DOE(或其它改善)控制计划交接培训最终能力负责人签核最终项目报告1-4项目跟踪六西格玛方法论1-5因果矩阵简述一种简化了的QFD矩阵(质量功能展开，用于DFSS方法论)，强调理解客户需求的重要性在输入与输出(客户需求)之间建立关联，其信息来源于SIPOC和流程图输出根据对客户的重要性进行打分输入根据与输出的关系进行打分六西格玛方法论1-6因果矩阵图的输出对将要放入FMEA和控制计划里进行评估的关键输入进行排序

为测量阶段的能力分析提供输入六西格玛方法论2-1绘制因果矩阵的步骤从SIPOC确定客户需求(输出)根据客户需求的重要性对每个输出进行评分(按1–10分的规格)确定来自详细流程图的所有流程步