六西格玛管理方法论.pptx
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六西格玛管理方法论;目录;01;;;适用范围;02;流程定义与文档化;确保数据的准确性、完整性和一致性，避免数据误导决策。;鼓励员工积极提出改进建议，激发员工参与改进活动的热情。;03;确定核心业务流程;测量阶段：数据收集与分析;问题识别;;;04;;控制图;;;05;华为技术有限公司;;对其他企业的借鉴意义;06;;具备统计分析、质量管理、项目管理等多方面能力的复合型人才。;发现流程中的问题、提高流程效率和质量、实现持续改进。;THANKS
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