第三章全球化环境中的管理.ppt

第三章：全球化管理.ppt * * 全球一体化的压力当地反应化的压力全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部集中统一经营跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化国际模式：利用现有能力向国际市场拓展多国模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营高低高低 1、什么是国际化经营？国际化经营经历了哪些发展阶段？ 2、企业国际化经营的动机有哪些？ 3、国际化经营受到哪些环境要素的影响？ * 不仅如此，自80年代初开始，松下电器逐渐在全球市场建立“综合电子工业”的形象，以技术研发为先导，多方面合作为主要方式，由“家电王国”变化成为电子信息产业的大型跨国公司。 * 从汇丰

2016-01-29 约5.64千字 59页立即下载

第三章全球化管理.ppt 第三章 全球化管理 第一节国际化经营的内涵、特征与动机第二节国际化经营中的环境 第三节国际化经营的竞争战略 * 国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的内涵国际化经营的特征国际化经营的动机国际化经营的中环境 国际化经营的竞争战略思考题 * 概念：涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割 ——约翰·费耶维舍方式：国际贸易特许劳务输出国际间接投资国际直接投资国际化经营的概念国际化经营的内涵、特征与动机国际化经营的内涵国际化经营的特征国际化经营的动机国际化经营的中环境 国际化经营的竞争战略思

2017-03-04 约5.4千字 24页立即下载

第三章全球化与管理..docx 第三章 全球化与管理2011-10-12教学课题：第三章 全球化与管理教学目的：掌握：全球化的任务环境；波特五力分析模式了解：全球化的概念，全球化管理者的关键能力；全球化经营的主要模式认识：全球化经营的领导风格教学重点、难点：全球化的任务环境；全球化经营的主要模式。学时安排：6学时教学步骤：第一课时——全球化内涵课程导入（课前调查）：1、你最喜欢的电影是什么？ 2、你最青睐的电子品牌是什么？ 3、如果给你选择一样中国文化推荐或者传播到国外，你会选择什么中国文化？用什么方法？ 4、电影《变形金刚3》中的中国元素渗入。 5、汉语在全球范围的普及和传播。二、课程主体1、什么是全球化？- 全球化的

2016-12-19 约4.7千字 8页立即下载

第三章全球化与管理狄晶.pptx 第三章 全球化管理;;全球化;第一节 全球化的内涵第二节 全球化与管理者第三节 全球化与管理职能;引言：鸟叔的魔力;问：什么是全球化的定义？答：戴安娜之死。;一个英国王妃和她的埃及男友在法国的隧道里发生撞车事故；被撞的车子是荷兰工程师设计的德国轿车；司机是比利时人，事故原因是他喝了苏格兰出产的威士忌；整起车祸经过被意大利的自由摄影师跟踪拍下，该摄影师当时骑的是辆日本摩托车；后来伤亡者经一个美国医生进行了急救，使用的是巴西生产的药物；;国际货币基金组织（IMF）的定义：经济全球化是通过贸易、资金流动、技术创新、信息网络和文化交流，使各国经济在世界范围高度融合，形成相互依赖关系。;

2017-05-19 约4.33千字 53页立即下载

周三多管理学 第三章 全球化与管理.docx 周三多管理学 第三章 全球化与管理一、全球化内涵（一）世界层面上的全球化内涵：指国家日益增长的紧急相互依赖性，反映在商品、服务、资本和信息等方面不断增长的跨国流通上。（二）国家或地区层面上的全球化内涵：指一个国家或地区的经济与世界其他领域之间的联系程度。衡量某个国家或地区的经济全球化的一些关键性指标包括：进出口额占GDP得比例、国外直接投资和有价证券的进出流动额等。（三）产业层面上的全球化内涵：指某一产业在全球化范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。衡量产业全球化的关键指标包括：该产业跨国贸易额在世界总产值中所占的百分比，该产业跨国投资额在该产业实现的投资额中所占的

2019-07-04 约2.83千字 4页立即下载

第三章全球化管理要点讲解.doc 第三章 全球化管理习题一、填充题 1．如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展__________。1．国际化经营 2．跨国界的经营活动主要包括______、______、______、______方和______方式。．国际贸易，特许，劳务输出，国际间接投资，国际直接投资 3．从历史的发展来看，在国际化经营的初始发展阶段，活动方式主要以______为主。．进出口贸易 4．第二次世界大战以后到20世纪80年代，随着______、______的不断深化以及__________的不断扩大，各国企业纷纷以主动的姿

2016-04-18 约1.23万字 9页立即下载

第三章--全球环境中的管理.ppt 管理学专题;内容提要;学习目标;学习目标;第一节谁是所有者;主要收入来源于非美国业务的部分公司;第二节你持有怎样的全球观;冲击狭隘主义;三种全球观念的主要内容;民族中心论;多国中心论;全球中心论;成功的全球管理;实例1;实例2;实例3;实例4;实例5;小测验;第三节理解全球环境;一、区域性贸易联盟;欧盟各国;欧洲国家联盟的主要动因;北美自由贸易协定;东南亚国家联盟;东盟成员国;其他区域性贸易联盟;二、不同类型的全球组织;;如雀巢食品公司总部在瑞士，运营单位几乎遍及世界各国，但它的管理者仍然在使公司的产品迎合当地的消费者雀巢在欧洲地区销售的产品与在美国和拉美市场销售的产品是不一样

2017-05-03 约小于1千字 83页立即下载

第三章全球环境中的管理.ppt 4 - 区域性贸易联盟由于产生了区域性贸易和合作协议，全球竞争已经发生了变化国家-国家；集团-集团 1、欧盟各国欧盟 - 1992年签署《马斯特里赫特条约》一个统一的经济贸易实体作为一个单一市场，旅行、雇佣、投资和贸易已经没有国家壁垒了经济和货币联盟欧元 - 共同使用的单一货币针对美国和日本的实力以此来重新确立自己的经济地位创造世界上最富有的一个市场全球贸易机制世界贸易组织（WTO）国际货币基金组织（IMF）世界银行（WBG）经济发展与合作组织（OEEC） IV 全球经营 1. 不同类型的国际组织国际公司（International Co

2016-12-21 约3.89千字 29页立即下载

第三章管理与全球环境详解.ppt 第三章 管理与全球环境管理者：万能的还是象征性的 ①管理万能论管理万能论：认为管理者对组织的成败负有直接责任，它在管理学理论和社会中占主导地位。 ②管理象征论管理象征论：管理者对实质性的组织成果起着极为有限的作用，因为大量的因素是管理者所不能控制的，管理者在很大程度上影响着象征性的效果。 ③现实是两种观点的综合：每一个组织中都存在着限制管理者决策的内部约束力量（组织文化）和外部约束（组织环境），但在一个相当大的范围内，管理者能对组织绩效施加重大影响什么是组织文化？含义：１、文化是一种感知。个人基于在组织中所见、所闻、所经历的一切来感受组织的文化。 2、不同背景不同等级的

2016-03-23 约6.43千字 48页立即下载

管理学第三章：2024年全球化组织管理与挑战.pptx 管理学第三章：2024年全球化组织管理与挑战;目录;全球化组织管理概述;在全球范围内进行资源配置、生产和销售等经营活动的组织。;需要理解和适应不同国家和地区的文化背景，以提高员工满意度和组织绩效。;全球化组织管理的重要性;全球化组织管理的关键要素;跨文化沟通的重要性;在全球范围内寻找并吸引优秀人才，建立科学的人才选拔机制，确保组织拥有具备国际竞争力的人才队伍。;决策支持系统;;全球化组织面临的挑战与对策;;人才竞争激烈;跨国法律法规遵守;全球化组织管理实践案例分析;文化融合策略;制定全球化人才培养方案，包括跨文化培训、领导力发展计划等，提升员工的全球视野和跨文化沟通能力。;;大学生如何适应全球

2025-01-01 约小于1千字 24页立即下载

第三章 管理环境.ppt 第三章 管理环境 学习目标：一般外部环境和任务环境所包含的要素；组织文化及与环境如何相关；利益相关者及关系处理；组织的社会责任学习内容 3.1 组织的外部环境组织所存在的、对组织具有潜在影响的所有因素，即能够对组织绩效造成潜在影响的外部力量和机构 3.2 组织的内部环境存在于组织之内的、作为组织存在和发展的客观条件，是指处于管理系统边界之内的直接制约管理活动的因素总和，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。 3.3 组织与环境的关系 3.4 利益相关者 3.5 管理中的社会责任 3.1 组织的外部环境外部环境包括一般环境因素：自然、经济、政治、法律、社会文化、科

2017-02-06 约7.99千字 42页立即下载

第三章 管理环境.pptx 演讲人：日期:第三章管理环境 未找到bdjson目录CONTENTS01外部环境因素02内部环境因素03当代管理环境特征04环境管理策略 01外部环境因素政治因素政策、政府法规、政治稳定性、贸易限制、税收政策、环保政策等。经济因素经济增长、利率、汇率、通货膨胀率、消费者购买力、劳动力市场等。社会文化因素教育水平、文化价值观、社会习俗、生活方式、人口统计特征等。技术因素技术创新、研发活动、技术成熟度、技术传播速度等。外部一般环境行业规模、增长率、竞争状况、客户特点、供应链特性等。行业特点供应商、合作伙伴、客户、竞争对手、政府机构等。关联方关家、地区、城市、气候、自然资源、交通等。地理位置企业

2025-05-15 约1.77千字 19页立即下载

第三章管理环境.pptx 第三章管理环境;;联想董事局主席柳传志妙论--鸡蛋论鸡蛋论针对中国企业与政治的关系，柳传志用“鸡蛋论”作了概括：“企业要发展，周边的环境极为重要。一个鸡蛋孵出小鸡，37度半到39度的温度最为适合。那么，40度或41度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋也能孵出小鸡来，但是到了100度一定不行了。对企业来讲，1978年以前可能是100度的温度，什么鸡蛋也孵不出鸡来。而十一届三中全会以后，可能就是45度的温度，生命力极强的鸡蛋才能孵出来。到1984年我们办联想的时候，大概就是42度的温度。今天的温度大概是40度左右，也不是最好的温度。因此，生命力顽强的鸡蛋就要研究周边的环境，

2025-04-06 约4.8千字 67页立即下载

第三章 全球经营环境评估.pptx 国际政治法律环境国际经济环境国际社会文化环境国际技术环境 第三章 全球经营环境评估 全球化商业环境 1、全球主义：全球化竞争、国际性的互联网络 2、区域性贸易组织：欧盟、北美自由贸易协定 3、信息技术：信息传输的速度和精度；互联网 4、人力资本的全球化：工作外包 5、全球化管理者的任务：科学环境分析，准确预测影响，正确制定战略和操作规则。 2 一、政治环境 1、政策的稳定性政权的频繁更替东道国频繁发生各种政治事件文化分裂宗教对立 3 一、政治环境 2、政治风险东道国政治形势发生变化对国际企业经营活动带来消极影响的可能性。税法及汇兑控制的变化。东道国对本地生产、来源或

2017-04-10 约3.92千字 38页立即下载

管理学周三多第四版高等教育出版社第三章：全球化与管理课件.ppt 周三多管理学第四版高等教育出版社 2、国际化经营发展阶段 ①从历史发展角度： ②从企业发展角度：企业经营的国际化发展是一个渐进的过程，其市场扩张表现为：三、国际化经营的动机（一）、利用优势的能力 . （二）、为了占领世界商品和服务市场。（三）、获取关键性战略性资源；（四）、抵御与分散风险；（五）、对竞争对手进行反击；一、国际化经营环境要素吉尔特.霍夫斯泰德——“文化管理大师” 二、国际化经营环境的评估 “冷热“分析法——利特法克和班廷等级尺度评价法——斯托鲍夫 ◆根据东道国对外国投资的限制与鼓励政策为出发点，选择了8大因素，每一个因素又进行细分，均设置一

2016-03-28 约3.23千字 25页立即下载