第三章：全球化管理.ppt

* * 全球一体化的压力 当地反应化的压力 全球模式：将全球视为单一的市场，公司总部集中统一经营 跨国模式：专业化工厂符合本地反应的要求，通过复杂的协调机制进行全球一体化 国际模式：利用现有能力向国际市场拓展 多国模式：设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营 高 低 高 低 1、什么是国际化经营？国际化经营经历了哪些发展阶段？ 2、企业国际化经营的动机有哪些？ 3、国际化经营受到哪些环境要素的影响？ * 不仅如此，自80年代初开始，松下电器逐渐在全球市场建立“综合电子工业”的形象，以技术研发为先导，多方面合作为主要方式，由“家电王国”变化成为电子信息产业的大型跨国公司。  * 从汇丰控股的银行分布及规模情况看，汇丰早已把分散、防范风险理念贯穿于国际化收购兼并策略的始终。 早在70年代沈弼主政时期，汇丰银行就开始收购美国海丰银行；在浦伟士年代，1990年汇丰银行进行结构调整，在英国伦敦成立控股公司，以英国为注册地进行变相迁册；1992年，策动收购英国米特兰银行。 * 1980年收购美国海丰银行51%的股权，展北美市场；1981年于温哥华成立加拿大汇丰银行；1986年成立澳州汇丰银行，并收购证券公司詹金宝；1987年收购美国海丰银行余下股份，以及米特兰银行14.9%的股权，拓展欧洲市场；1992年收购米特兰银行余下股份，并成立汇丰投资银行；1994年成立马来西亚汇丰银行，1999年收购南韩汉城银行70%股权，拓展亚洲市场。 * 汇丰由于其一贯的国际化策略，通过收购兼并，把经营业务拓展至世界各地，所以能最大限度地分散亚洲金融风暴及香港泡沫经济破灭的影响，并分享到美、欧经济稳定增长的成果。事实证明，汇丰控股集团高层高瞻远瞩，预先采取收购兼并的国际化策略，从而最大限度地分散了金融风险，保持了雄厚的资本实力和充足的流动性，取得了理想的经营效果，这使汇丰银行尝到了甜头。 * 三、国际化经营的动机 （一）利用优势能力 （二）为了占领日益增长的世界商品和服务市场 （三）获取关键性战略资源 （四）抵御和分散风险 （五）对竞争对手进行反击 * * 非股权安排 　　 是指跨国公司未在东道国企业中参与股份，而是通过与东道国签订有关技术、管理、销售、工程承包等方面的合约，取得对该东道国企业的某种管理控制权。 * 国际特许经营的主要表现形式就是特许连锁 自现代特许经营的鼻祖——美国胜家缝纫机公司于1865年在美国诞生，特许经营以其强大的生命力不断发展壮大 国际上一些著名企业都是以特许经营闻名的，如麦当劳、肯德基、可口可乐等，它们的特许加盟 企业遍布世界各地 中国的特许经营正在迅速发展，存在怎样的问题？？？ * 一、国际化经营的环境要素 （一）政治与法律环境 （二）经济和技术环境 （三）文化环境 （四）自然地理环境 * 国家政治体制 政治的稳定性 政府对外来经营者的态度 法律环境 * 经济体制和经济政策 经济发展水平及其发展潜力 市场规模及其准入程度 科技发展水平 社会基础设施 * 权力距离 不确定性的避免 个人主义或集体主义 男性化或女性化 长期导向或短期导向 * 　　 权力距离是一种文化与另一种文化相区别的第一个维度，指的是社会承认和接受的权力在组织中的不平等分配的范围。 * 　　 权力距离霍夫斯泰德的四个维度考虑的主要是从社会角度来分析文化对组织的影响，他充分考虑了权力、环境以及社会对女性的重视程度，通过权力距离这个维度，判断权力在社会和组织中不平等分配的程度。对这个维度，各个国家由于对权力赋予的意义不完全相同，所以也存在着很大的差异。 * 　　 例如，美国对权力的看法跟阿拉伯国家的看法就存在很大的差异，美国不是很看中权力，他们更注重个人能力的发挥，对权力的追求比阿拉伯国家要逊色不少；阿拉伯国家由于国家体制的关系，注重权力的约束力，由此，阿拉伯国家的机构，不管是政府部门或者企业都多多少少带有权力的色彩。 * * 国家 权力距离指数 国家 权力距离指数 马来西亚 104 美国 40 危地马拉 95 荷兰 38 巴拿马 95 澳大利亚 36 菲律宾 94 哥斯达黎加 35 墨西哥 81 德国 35 委内瑞拉 81 英国 35 中国 80 瑞士 34 埃及 80 芬兰 33 伊拉克 80 挪威 31 科威特 80 瑞典 31 黎巴嫩 80 爱尔兰 28 利比亚 80 新西兰 22 沙特阿拉伯 80 丹麦 18 阿拉伯联合酋长国 80 以色列 13 奥地利 11 供应商 销售商 顾客 竞争对手 劳动力市场及工会 * * 国际化经营环境的评估 （一）评估体系中指标的设置原则 （二）冷热分析法 （三）等级尺度法 （四）多因素评价法 * 投资环境冷热比较分析法是以“冷”、“热”因素来表述环境有劣的一种