“互联网+商贸”专题研究.ppt

专题研究——互联网+商贸：互联网商贸是指基于互联网的现代商贸，主要分为三类包括：B2B电子商务、企业自营电商、出口跨境电商 1、B2B电子商务 2、企业自营电商 综合性平台：阿里巴巴、慧聪网、中国供应商 行业垂直平台：中国纺织网、中国化工网、中国医药网 盈利模式：广告、搜索、自有产品销售、交易、增值服务、线下服务、商务合作 “从工厂直达顾客（F2C）” 海尔商城、红星美凯龙网上商城等 模式：自建团队完全自营、整体项目托盘外包、部分自营部分外包 3、出口跨境电商 阿里巴巴，京东，网易考拉海购 对应的运营模式：平台模式、自营+平台、完全自营 “互联网+”专题研究 互联网倒逼实体商贸O2O转型。实体商贸业销售困境的根源在于经营模式。传统商贸企业依靠高效的供应链管理和库存周转获得盈利,而电商通过挖掘流量价值和提供平台服务实现盈利增长。互联网技术对实体商贸的颠覆在于供应链扁平化、价格透明化、品类多元化、交易便捷化。在面对行业生态发生颠覆性变化时,传统实体商贸的O2O转型变革迫在眉睫。 互联网倒逼实体商贸转型 专题研究——互联网+商贸：传统商贸企业面临互联网商贸的四个冲击，分别是：互联网商贸企业的冲击、市场环境变化的冲击、经营方向的冲击、自组织变形的冲击 1、互联网商贸企业的冲击 2、市场环境变化的冲击 3、经营方向的冲击 4、自组织变形的冲击 2014年上半年百强实体商贸商关闭门店160多家，第三季度88家商贸商贸企业中，31家商贸商贸企业净利同比下滑，占比高达35%，而电商阿里巴巴三季度营收同比增长53.7%，京东三季度净营收同比增长61% 互联网购物体验改变了人们的消费方式，市场环境、市场格局跟着变化，传统商贸业面临市场环境大变化的冲击 互联网元素渗透到传统企业，员工管理，经营平台、营销方式都发生了变化， “触网”后，资源匹配、组织架构变革买家转换成本地，市场收益不可控 “触网”找死，不“触网”等死，王府井、银泰百货、天虹商场等七成以上百货企业已开设网店；大润发、ＴＥＳＣＯ乐购、步步高等传统超市也纷纷上线。据调查，国内63％的传统商贸商已开展实体店、互联网、移动端等多渠道商贸业务。 “互联网+”专题研究 流通4.0的核心内容 利用互联网、物联网、云计算为代表的现代信息技术，流通服务商通过线上线下结合的平台，把产业生态链的供应商、制造商、消费者和利益相关方有机联系在一起，提供标准化、精益化、智能化、柔性化的供应链集成服务，更高效、更低成本地满足客户个性化、多样化需求。 天津物产 互联网平台+物流+金融的跨界合作模式（如：天物大宗） 让生产制造业、流通业、服务业和金融业走向深度融合 浙江物产 互联网+大宗商品+供应链服务（如：中国钢铁商城） 交易服务平台+融资服务平台（如：物产中大） 物产集团的目标是构建协同商务平台，为客户提供集成服务解决方案，达到合作、共赢的目的 供应商 制造商 消费者 产业生态链 互联网 物联网 云计算 贸易商 提供标准化、精益化、智能化、柔性化的供应链集成服务 更高效、更低成本地满足客户个性化、多样化需求 O2O O2O 案例展示： 华彩认为：商贸企业应积极开展互联网、物联网、云计算等新技术的应用研究、推动互联网与传统产业融合，构筑新型互联网供应链、互联网商贸等生态产业链 专题研究——互联网+商贸：借助互联网实现传统贸易向服务贸易升级,实现产业链整合、供应链集成、价值链提升及生态链维护 “互联网+”专题研究 贸易升级 专业市场升级 商超升级 产业链整合：改造产业边界、推动产业协作，端对端产业链整合 供应链集成：机遇O2O平台形成集成服务一体化 价值链提升：创新盈利模式，实现智能制造、智能物流、智能金融价值 生态链维护：推动全球资源要素整合，共生共荣 垂直领域的商品批零集散中心，具备庞大的B端商户资源和平台交易额，属线下交易平台，将凭借互联网、大数据、移动支付等信息技术实现商业模式重构，从租售模式演进为信息、物流、互联网金融等创新盈利模式，实现专业市场价值链提升。 互联网三要素是受众、中介和场景。线上线下割裂，购物人群和购物场景可区分，电商和线下零售商各自独立为中介；新融合购状态下，购物人群融合，线上与线下零售商将融合中介通过移动支付与消费者联系，构建大消费闭环，百货商超作为重要的购物场景而存在被渗透融合价值，特别是网络密度大、消费频度高的便利店商超渠道，场景价值将在线上发起的Online to Offline中重塑，线上与线下零售商将在新O2O闭环中收获双赢。 专题研究——互联网+商贸：流通4.0以互联网、物联网、云计算为代表的现代信息技术，把产业生态链的供应商、制造商、消费者和利益相关方有机联系在一起，引领商贸流通产业升级重构 “互联网+”专题研究 流通4.0：主要特征是平台化（O2O运营管控平台）、集