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组织变革(论文).doc
组 织 变 革 管 理
【摘要】国际经济环境复杂多变，企业的发展战略和管理模式必须改革，才能适应环境的变化，取得和提高自身的核心竞争力。在这种情况下，管理者必须比以往任何时候更加关注变革和变革管理，帮助员工更好地理解不断变革中的工作环境，并采取措施克服变革的阻力，激发变革的动力，使组织在变革中求得繁荣和发展。组织变革（Organizational Change）是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务
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(组织变革的案例.ppt
组织变革的案例 三星、可口可乐的变革 在分析案例前，首先向大家明确关于组织变革的定义。 1.组织变革是指为了提高组织成效而对现有组织进行改造的过程。 2.变革与稳定性是一种动态的平衡。 3.有渐进观和激进观两种变革观。 4.决定组织成效的三大因素有技术因素、人员因素、结构因素，变革一般从这三个方面入手。 知道了，组织变革的部分概念，下面开始介绍案例分析。 三星的组织变革 简单的介绍下三星公司 技术的变革 科技公司在发展初期，一切研发项目都只能从零做起(阶段0)。 可是，因“阶段0”的研发需要不断尝试及不断从错误中改良，所需成本及研发时间亦因而大大提高。 三
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(组织变革与发展.ppt
阎海峰《组织行为学》讲稿 组织变革与发展 组织变革与发展 变革的动力 有计划的变革 变革的阻力 推行组织变革的方法 当代变革议题 变革的动力 1、激发变革的 6 种力量 2、激进式变革与渐进式变革 变革的战略类型 1、技术变革 2、产品与服务的变革 3、战略与结构的变革 4、人员与文化变革 技术变革 （1） 是指产品和服务的生产技术 （2） 包括工作方式、装备、工作流程 战略与结构变革 （1）主要是各级组织的行政管理 （2）包括组织结构、战略管理、政策、报酬系统、劳资关系、协调策略、管理信息与控制系统、会计预算系统等方面的变革 人员与文化变革 指员工的价值观、态度、期 望、信仰、能力和
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一、组织变革的动因.ppt
1 1 学习目标： 了解组织变革的意义、类型和目标，组织变革的内容，组织变革的程序等； 掌握组织变革的原因，组织变革的阻力及其管理，组织变革的压力及其管理等； 理解组织变革的过程，组织冲突及其管理。 本章主要内容（3课时） 思考与问题： 1.组织变革的动因有哪些？ 2.组织变革过程中有哪些阶段？变革过程中可能遇到哪些阻力？如何克服这些阻力？ 3.组织变革过程中可能遇到哪些压力？如何克服这些压力？ 导入案例：20世纪90年代，IBM雄心勃勃地发展大型计算机并沉浸在收获的喜悦
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组织变革讲解.pptx
组织变革
基础护理教研室
什么是组织变革？
基本概念
组织变革是指对原有组织结构和功能的调整、革新和再设计。以更好的适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化。
什么是组织变革？
组织变革的类型有哪些？
组织变革
组织变革的类型有哪些？
组织变革的内容有哪些？
组织变革
组织变革的内容有哪些？
组织变革的动力有哪些？
组织变革
组织变革的动力有哪些？
外部动力
1.社会政治因素
2.技术发展因素
3.市场竞争因素
内部动力
1.组织结构因素
2.人员与管理因素
3.团队工作模式
小结
组织变革的概念
组织变革的类型
组织变革的内容
组织变革的动力
组织变革的动力有哪些？
问题
谢谢
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GE组织变革.doc
GE改革前后组织形态的比较
武亚军 蓝颖杰
（北京大学光华管理学院 100871）
1.序言
在世界经济全球化的背景下，企业面临着空前激烈的全球竞争与日新月异的技术变革，企业的生存环境正处在一个由相对稳定向相对不稳定转变的过程之中。企业自身亦必须作出相应的调整，否则就会遭到无情的淘汰。这一点在美国业界早已是公认的事实，家喻户晓的老牌公司，无一不在积极调整，找寻对策。中国的企业将迟早面临类似的转变。本文谨取通用电气（GE）公司改革的案例，辅以管理学原理的考察眼光，进行剖析与研究，愿可有所裨益。
从本世纪80年代开始的GE改革，是迄今为止取得巨大成功的典范。GE的经验可以提供应付巨大改革所需要的主
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组织变革与发展.ppt
第四章、组织的变革与发展文化多元化（来自不同背景的人对组织文化的冲击和解构）；专业人员的增加（分工更加细致导致组织的结构的变化）；新员工的技术不足（推动培训项目的拓展以及“学习型”组织的到来）。030102劳动力的性质：第一节、组织变革的动力计算机以及自动化程度的提高（管理跨度扩大和管理层级的扁平化）；1全面质量管理方案（将单个专业化的工作个体变成一个工作团队）；2技术革新计划（推动企业生存和发展的是企业的核心竞争力，铸就企业的核心技术是企业的生命）。3二、技术的发展外币波动（造成经营利润的波动）。03利率波动（造成的融资方面的波动）；02债劵市场的暴跌（推动组织寻求多元化去降低经营风险）；0
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组织变革的案例.ppt
组织变革的案例 三星、可口可乐的变革 在分析案例前，首先向大家明确关于组织变革的定义。 1.组织变革是指为了提高组织成效而对现有组织进行改造的过程。 2.变革与稳定性是一种动态的平衡。 3.有渐进观和激进观两种变革观。 4.决定组织成效的三大因素有技术因素、人员因素、结构因素，变革一般从这三个方面入手。 知道了，组织变革的部分概念，下面开始介绍案例分析。 三星的组织变革 简单的介绍下三星公司 技术的变革 科技公司在发展初期，一切研发项目都只能从零做起(阶段0)。 可是，因“阶段0”的研发需要不断尝试及不断从错误中改良，所需成本及研发时间亦因而大大提高。 三
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组织变革理论.ppt
复杂系统视角下的组织变革理论 华中师范大学 信息管理系 王学东 教授 主要内容 一. 引言 不论新成立的组织还是既有的旧组织，都有各自不同的组织变革需求。新组织因为成长的需要，就组织因为外在环境的变化，都需要不断进行组织变革，调整或改变组织结构与功能，才能维持它们的存在与发展。 一. 引言 组织变革在实务上主要处理以下三个问题： 1. 组织是否应该变革？ 2. 组织应该变成什么样子？ 3. 组织应该利用什么方式来执行并完成变革？ 二. 组织变革传统理论的回顾 二. 组织变革传统理论的回顾 卢文三部曲-----有关组织变革的理论研究
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二、组织变革的动力.ppt
管理学 管理学 * 第八章 组织变革与组织力量的整合 学习目的与要求： 认识组织变革的动力和阻力； 重点把握如何消除对变革的抵制； 弄清正式组织与非正式组织； 理解直线人员与参谋人员的区别与联系； 理解委员会与其他职能机构之间的区别和相互关系。 * 第一节 组织变革 一、组织变革的含义 组织变革是指根据内外环境变化的要求，组织不断地进行调整与完善的过程。 二、组织变革的动力 （一）组织外环境 1．社会政治经济因素 2．科学技术因素 3．市场环境因素 （二）组织内环境 1．组织结构的变化 2．管理体系的变化 3．社会心理系统的变化 * 三、组织变革的阻力 （一）个人性的阻力
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组织变革的案例.ppt
组织变革的案例 三星、可口可乐的变革 在分析案例前，首先向大家明确关于组织变革的定义。 1.组织变革是指为了提高组织成效而对现有组织进行改造的过程。 2.变革与稳定性是一种动态的平衡。 3.有渐进观和激进观两种变革观。 4.决定组织成效的三大因素有技术因素、人员因素、结构因素，变革一般从这三个方面入手。 知道了，组织变革的部分概念，下面开始介绍案例分析。 三星的组织变革 简单的介绍下三星公司 技术的变革 科技公司在发展初期，一切研发项目都只能从零做起(阶段0)。 可是，因“阶段0”的研发需要不断尝试及不断从错误中改良，所需成本及研发时间亦因而大大提高。 三
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海尔组织变革.ppt
海尔集团 的组织发展 海尔集团 的组织结构 海尔集团 的流程再造 第一阶段，名牌战略，紧紧围绕产品质量进行自身核心能力的构建与培育，海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化，使一个曾亏损147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌厂商，很快在国内市场确立了海尔的名牌产品地位。 在“要做就做最好的”战略理念指引下，专注于冰箱专业化生产过程，实施“名牌战略”，建立了全面质量管理体系。 第二阶段，多元化战略，在名牌战略实现的基础上，海尔不断为企业的发展寻求新的经济增长点，开始进行相关产业多元化的经营，产品线也迅速由原有较为单一的冰箱、洗衣机等产品拓展到丰富的家电产
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组织变革与领导.pptx
汇报人：XX
2024-01-10
组织变革与领导
目录
引言
组织变革概述
领导在组织变革中的作用
组织变革的过程与策略
目录
领导在组织变革中的挑战与对策
组织变革与领导的实践案例
引言
组织变革的必要性
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，组织需要不断变革以适应外部环境的变化和满足内部发展的需求。
领导在组织变革中的作用
领导在组织变革中扮演着至关重要的角色，他们需要引导组织成员共同面对变革，激发员工的积极性和创造力，确保变革的顺利实施。
组织变革的现状和趋势
01
分析当前组织变革的现状和未来的发展趋势，包括变革的驱动力、主要的变革类型和成功的变革案例等。
领导在组织变革中的实践和挑战
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组织变革与领导.ppt
第六讲：组织变革与领导 一、变革与组织发展 二、管理变革与变革管理 三、组织变革中的管理与领导 一、变革与组织发展 1-1 组织变革的经典理论 “变革”含义的丰富性： 转变（Transformation） 发展（Development） 变质（Metamorphosis） 变迁（Transition） 变化（Transmutation） 演进（Evolution） 再生（Regeneration） 革命(Revolution) 卢因的变革“力场”模型 卢因的变革三步曲 解冻——变革——再冻结 吉布森的8步变革模型 1-2 适应环境变化——变革的外部动力 1-3 保持组织活力——变革的内部动力
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组织变革与创.ppt
是包括管理理念、组织文化、组织结构、业务流程、运行机制、工作方式、员工队伍等多方面的自我更新过程。01企业生存与发展的3C因素02组织生命周期03组织变革的三个层面04业务流程再造05第八讲组织变革与创新010203顾客（Customer）：顾客主宰着买卖关系，怎样使顾客满意成为企业奋斗的目标和一切工作的归宿。竞争（Competition）：凭借物美价廉的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面全方位的竞争方式—TSCQ所取代。变化（Change）信息时代加快了变化的节奏，企业面临着越来越变化莫测的客户、市场以及日新月异的科技。一、企业生存与发展的3C因素二、组织生命周期创业阶段：企业