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公司成本部（成本员）绩效考核.doc

发布：2018-05-24约小于1千字共4页下载文档

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公司成本部（成本员）绩效考核一、考核方法公司成本员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。公司成本员的关键绩效指标主要有：工程进度、成本预测与施工过程成本控制、成本审核；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上

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