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公司绩效考核方案

?一、引言

为了建立科学、合理、有效的绩效考核体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升，特制定本绩效考核方案。

二、考核目的

1.为员工的薪酬调整、奖金分配、岗位晋升、培训与发展等提供依据。

2.激励员工不断提高工作绩效，促进员工个人发展与公司战略目标的实现。

3.发现员工工作中的优势与不足，帮助员工改进工作方法，提升工作能力。

4.加强部门之间的沟通与协作，提高团队整体绩效。

三、考核原则

1.公平公正原则：绩效考核标准明确，过程透明，结果客观公正，确保对所有员工一视同仁。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自己的优点和不足，促进员工成长。

4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激励员工积极工作，同时为员工提供发展机会，促进员工个人发展。

四、考核对象

公司全体员工

五、考核周期

1.月度考核：每月进行一次，考核时间为次月的[具体日期]前。

2.季度考核：每季度进行一次，考核时间为下季度首月的[具体日期]前。

3.年度考核：每年进行一次，考核时间为次年的[具体日期]前。

六、考核内容与指标

绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体考核指标如下：

（一）工作业绩（60%）

1.定量指标

-生产部门：产量、质量、成本控制等指标，具体指标及权重根据不同岗位设定。例如，生产工人的产量占比40%，产品合格率占比30%，生产成本降低率占比30%。

-销售部门：销售额、销售利润、新客户开发数量、客户满意度等指标。如销售额占比50%，销售利润占比30%，新客户开发数量占比10%，客户满意度占比10%。

-职能部门：根据各部门工作性质和职责，设定相应的定量指标。如人力资源部门的招聘完成率、培训计划完成率等；财务部门的预算执行准确率、财务报表及时率等。

2.定性指标

-工作任务完成情况：是否按时、高质量地完成工作任务，工作成果是否符合要求。

-工作创新：是否提出创新性的工作方法或建议，对工作效率和质量有显著提升。

（二）工作能力（30%）

1.专业知识与技能：员工对本岗位所需专业知识和技能的掌握程度。

2.沟通协调能力：与同事、上级、客户等进行有效沟通和协调的能力。

3.团队合作能力：在团队中发挥作用，与团队成员协作完成工作任务的能力。

4.问题解决能力：面对工作中出现的问题，能够分析原因，提出有效的解决方案并加以实施的能力。

5.学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自己的能力。

（三）工作态度（10%）

1.责任心：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时完成工作。

2.敬业精神：热爱本职工作，具有高度的敬业精神，全身心投入工作。

3.工作纪律：遵守公司各项规章制度，服从工作安排。

4.工作积极性：主动寻求工作机会，积极参与工作，对工作充满热情。

七、考核主体

1.上级考核：上级领导对下属员工进行考核，占考核权重的70%。

2.同事互评：同事之间相互评价，占考核权重的20%。

3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，占考核权重的10%。

八、考核流程

1.制定计划

-人力资源部门在每个考核周期开始前，制定详细的考核计划，明确考核目的、对象、周期、内容、指标、方法及时间安排等。

-将考核计划通知各部门负责人，各部门负责人根据考核计划组织本部门员工学习和准备。

2.绩效沟通

-在考核周期内，上级领导与下属员工定期进行绩效沟通，了解员工工作进展情况，及时给予指导和支持。

-沟通内容包括工作目标完成情况、存在的问题及改进措施、员工的工作需求等。

3.填写考核表

-考核周期结束后，员工按照考核指标和标准，认真填写《员工绩效考核表》，对自己本考核周期的工作表现进行自我评价。

-上级领导根据员工的工作实际情况，结合绩效沟通记录，对员工进行评价打分，并填写考核意见。

-同事互评时，员工之间相互填写评价意见。

4.审核汇总

-各部门负责人对本部门员工的考核表进行审核，确保考核结果客观、公正。

-将审核后的考核表统一提交至人力资源部门