薪酬设计实战训练营-赵国军.docx

薪酬设计--赵国军水木知行薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：薪酬设计实战训练营开课时间：2018年7月、9月、10月、11月、12月上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：40人授课形式：专题讲授+研讨课程领域：人力资源管理课程价格：5360元针对行业：所有行业培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。二、课程收益：1、?用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！2、 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；3、 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！4、?掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！1)?? 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？2)?? 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？3)?? 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？4)?? 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？5)?? 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？6)?? 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。5、?获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！1)?? 工作分析有关资料2)?? 岗位说明书模版3)?? 薪酬设计模版表格4)?? 对比法岗位评价资料5)?? 薪酬调查有关资料三、课程背景：培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？您的企业存在以下问题吗？1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，老板也不满意。2? 激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性？2? 选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要？2? 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？2? 如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？2、HR总是忙于招聘，但还是不能满足需要。2? 业务发展迅速，内部培养远水解不了近渴，外部优秀人才招不来；2? 员工流失率居高不下，老板抱怨员工忠诚度不高；2? 人才严重短缺岗位，新招聘员工薪酬往往超过了老员工；2? 优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋2? 员工能力素质不能达到岗位要求，但新招聘员工更不行。3、完美的计划落不了地。2? 组织机构臃肿庞大，貌似各负其责，其实效率低下；2? 无人对效率效果负责，只对制度流程负责；2? 决定全员绩效考核几年了，但就是推行不下去，遇到各种阻力。4、为什么大家推卸责任？2? 部门之间壁垒重重，职责界限不清；2? 缺少合作意识，沟通不畅；2? 问题出现时相互推卸责任5、绩效考核流于形式？2? 绩效考核推行多年，实施过程中存在这样那样问题，公司领导和员工都不认可；2? 各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批评较多，又不能提供可行建议；2? 业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核？2? 如何继续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最艰巨的任务。6、管理者对目前的管理现状不满意？2? 行业空间巨大，企业冲高乏力，企业发展未超过行业发展；2? 企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层；2? 企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企；2? 员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热情与责任感。?四、课程特色：1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇报研讨；针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正本清源；针对性课程设计，体系建设、薪酬套改、薪酬晋级、薪酬调查、岗位评价等管理技能提升；针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、职业发展、薪酬预算、薪酬控制系统改进提升路径方案；五、课程大纲：课前思考：1.?? 员工为什么会努力工作？2.?? 企业需