绩效考核实战训练营--赵国军教学文稿.ppt

绩效考核暨k。p。i+b。s。c实战训练营.doc 绩效考核暨K。P。I + B。S。C 实战训练营知名的绩效管理专家 --- 蔡巍先生主讲时间：2010年8月21-22日广州； 9月03-04日北京；时间：2010年9月09-10日上海； 9月17-18日深圳；课-程-简-介：韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故

2017-06-03 约3.89千字 4页立即下载

绩效考核暨kpi+bsc 实战训练营 - wordpress.com.docx 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 ——课程简介【时间地点】 2016年11月18-19日广州 12月09-10日北京 12月 15-16日上海【参加对象】企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评【学习费用】 3600元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点、发票等费用) 【承办单位】企业学习网【垂询热线】 021 【电子邮箱】

2019-01-04 约4.01千字 9页立即下载

绩效考核暨KPI+BSC实战训练营.doc 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营课程目的：韩非子曾经说过，“人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。” 大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖赏，没有实现则惩罚。但是，大大超过了自己定的目标，也处罚，因为他故意定低了目标。这是我们祖先对考核最初的看法。韩非说起来容易，但是实际操作起来，确很难。首先，按照什么来定目标？目标

2016-12-27 约3.9千字 6页立即下载

2018-12-09 约5.47千字 6页立即下载

绩效考核暨KPI、BSC实战训练营森涛培训.doc 绩效考核暨KPI、BSC实战训练营　　韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”　　大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖赏，没有实现则惩罚。但是，大大超过了自己定的目标，也处罚，因为他故意定低了目标。这是我们祖先对考核最初的看法。韩非说起来容易，但是实际操作起来，确很难。首先，按照什么来定目标？目

2017-06-26 约9.48千字 5页立即下载

(水木知行绩效考核实战训练营2016.docx 赵国军—水木知行绩效考核实战训练营（2016）一、课程信息：课程名称：绩效考核实战训练营开课时间：2016年3月19-20日、5月12-13日、6月25-26日、8月11-12日、9月24-25日、11月17-18日、12月24-25日上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：30人授课形式：讲师授课+专题研讨+情景模拟课程领域：人力资源管理课程价格： 4860元针对行业：所有行业培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者。二、课程收益：企业花钱来学习，省了咨询费；自己花钱来学习，工资会翻倍！1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！（1）有助

2017-01-17 约字 7页立即下载

绩效考核暨KPI、BSC实战训练营-森涛培训.doc 绩效考核暨KPI、BSC实战训练营　　韩非子曾经说过， “人主将欲禁奸，则审合刑名者，言与事也。为人臣者陈而言，君以其言授之事，专以其事责其功。功当其事，事当其言，则赏；功不当其事，事不当其言，则罚。故群臣其言大而功小者则罚，非罚小功也，罚功不当名也；群臣其言小而功大者亦罚，非不说于大功也，以为不当名也，害甚于有大功，故罚。”　　大概意思就是，君主要领导要辨别下属的好坏，就让下属自己定目标，定了目标，实现了就奖赏，没有实现则惩罚。但是，大大超过了自己定的目标，也处罚，因为他故意定低了目标。这是我们祖先对考核最初的看法。韩非说起来容易，但是实际操作起来，确很难。首先，按照什么来定目标？目

2017-01-03 约3.88千字 5页立即下载

绩效考核暨KPIBSC实战训练营培训蔡巍.doc 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年课程背景：课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。课程大纲：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　短期考核还是长期考核？　短期利益还是长期利益？

2017-06-09 约2.5千字 4页立即下载

绩效考核暨kpi bsc实战训练营（绩效考核暨KPI 平衡计分卡实战训练营）.doc 绩效考核暨kpi+bsc实战训练营（绩效考核暨KPI +平衡计分卡实战训练营） Performance appraisal and KPI+BSC combat training camp Organizer: Hua Sheng training Time and place: 2011, 07-08, 07, Shanghai Time and place: 2011, 07, 15-16, Shenzhen Time and place: 2011, 04-05, 08, Beijing Time and place: 2011, 08, 12-13, Guangzhou This co

2018-05-29 约1.54万字 15页立即下载

薪酬设计实战训练营-赵国军.docx 薪酬设计--赵国军水木知行薪酬设计实战训练营一、课程信息：课程名称：薪酬设计实战训练营开课时间：2018年7月、9月、10月、11月、12月上课地点：北京市课程老师：赵国军开课时长：2天标准学员数：40人授课形式：专题讲授+研讨课程领域：人力资源管理课程价格：5360元针对行业：所有行业培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。二、课程收益：1、?用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！2、有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；3、有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬

2018-07-09 约1.22万字 11页立即下载

赵国军：薪酬设计实战训练营-中华讲师网.ppt 致力于“激励开发人潜能”范畴的研究与实践人力资源管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合人力资源管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配人力资源管理目标培养人才·保留人才·吸引人才找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台水木知行认为薪酬绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及企业管理基础相结合，薪酬绩效管理方式方法要与公司发展战略、企业文化及管理风格相匹配薪酬绩效管理的最终目的是实现培养人才、留住人才、吸引人才的目标以支撑企业长远发展。咨询业务—专业赢得尊重找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台几百家各

2016-12-30 约5.14千字 26页立即下载

赵国军：薪酬设计实战训练营-中华讲师网讲述.ppt 二〇一五·北京 H 薪酬设计实战训练营 北京水木知行管理咨询清华大学工商管理硕士，具有多年企业管理咨询及管理培训工作经验，目前任人力资源管理全国理事会理事著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》，《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作核心课程《薪酬管理与激励》、《绩效管理及推进》、《薪酬设计与绩效考核》教师小档案 赵国军 水木知行管理咨询高级合伙人找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台水木知行（）最专业的人力资源服务提供商公司业务公司业绩业务范围人力资源

2017-04-08 约字 26页立即下载

绩效考核制度教学文稿.ppt

2018-11-13 约字 32页立即下载

绩效考核实战.doc 绩效考核实战 绩效考核实战训练营 一、课程信息：课程名称：绩效考核实战训练营 开课时间：2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日上课地点：北京市课程老师：赵国军 开课时长：2天标准学员数：40人授课形式：专题讲授+研讨课程领域：人力资源管理课程价格：3960元针对行业：所有行业培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。二、课程收益： 1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！ 2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体

2017-04-04 约4.91千字 21页立即下载

绩效管理之团队绩效考核技术教学文稿.ppt

2018-11-19 约字 27页立即下载