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联想收购IBM案例.ppt

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组员：崔文翰张力升（演讲）林玲（Word）罗世恩余宏何敏（资料）林玲（PPT）联想收购IBM 概览公司简介 1 收购方式 2 收购过程、动因及后续 3 对并购的思考 4 公司简介联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称联想控股） IBM（International Business Machines Corporation）公司简介联想简介联想控股有限公司的前身是成立于1984年的中国科学院计算所新技术发展公司，由中科院计算所11名科研人员凭借20万元资金创立。 2008年，联想控股综合营业额1152亿元，总资产644

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联想收购IBM.ppt 联想收购IBM全球PC业务是成功了还是失败了？失败！！联想的这个举动被作为大学经济学课堂上的一个反面案例，被称为蛇吞象。因为IBM的实力应该来说强于联想，最重要的是联想的原有计划是看中了IBM原有的美国市场，想通过收购IBM电脑部抢占原有的美国市场份额，但让人遗憾的是，由于美国人天生的傲慢以及对中国的偏见，美国政府的阻扰，使得原本IBM占有的美国政府部门采购联想基本都没得到，反而便宜了戴尔，而美国普通用户也不甘心自己的品牌被自己看不起的中国收购，所以大多转向戴尔等其他品牌，所以联想的战略目的没达到，反而为IBM背上他的包袱 IBM出售PC——一石六鸟一、按经济学“木桶原理”，IBM换掉
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案例分析联想收购ibm全球pc业务.docx 近几年中国的海外并购失败率高达70%，而导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险防范不够。中海油收购美国尤尼科UnocalCorp.失败上汽集团收购韩国双龙，因文化与管理风格差异，最后导致双龙破产，上汽损失惨重。而相对于联想收购IBM-PC业务，是比较成功的，这也为中国企业的发展提供了借鉴与经验。联想集团有限公司（LegendHoldingsLtd.）成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持
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联想收购IBM管理学案例分析.ppt * 我看联想收购IBM 案例分析框架 1.两家公司的简介 2.联想收购的动因 3.收购事件详情 4.我们的看法联想公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工12000余人。2002年内，联想电脑的市场份额达27.3％，从1996年以来连续7年位居国内市场销量第一，至2003年3月底，联想集团已连续12个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。?
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案例12-3 联想收购IBM个人电脑部门.doc 案例12-3 联想收购IBM个人电脑部门 2004年12月8日，联想集团有限公司召开新闻发布会，宣布收购IBM公司PC业务部门。此次联想收购IBM公司的PC业务部门的实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿的债务在股份收购上，联想会以每股2.675港元，向IBM发行包括8.21亿股新股，及9.216亿股无投票权的股份。本次收购完成后，联想将成为全球第三大PC厂商，年收入规模约120亿进入世界500强企业。IBM高管沃德出任联想集团CEO，杨元庆改任董事长，柳传志退居幕后。联想总部设在美国纽约，员工总数达19000人，（约9，500来自IBM，约10，000来自联想
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联想收购IBM全球PC业务案例分析.doc 联想收购IBM全球PC业务案例分析专业:国贸班级:二班学号:100508226 姓名:夏艳军摘要：福布斯首次推出中国顶尖企业榜联想关键词：一、绪论 2009 年联想收购美国公司Switchbox。2011年联想与NEC建立合资公司挺进日本。2011年联想收购德国Medion。2012年9月7日，联想集团宣布收购巴西CCE公司。二、背景（一）计算机制造附加值低。个人计算机
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