联想收购IBM-PC案例分析.pptx

1412宿舍;引言2004年12月8日，联想;目录双方简介交易动机收购过程财;联想控股有限公司1984年由中;无标题;联想集团联想集团于1994年在;无标题;管理团队董事会、监事会成员董事;联想大事记1984年11月1日;荣获“全国劳动模范”、“中国改;倪光南，1939年出生，;柳倪之争1994年，联想公司的;杨元庆杨元庆现任联想集团有限公;IBM简介IBM,全称为国际;因此，IBM的历史就是一部计算;1888年，第一台刻度盘记录器;1915年，著名的“Think;1985年，JohnF.A;1987年，郭士纳开始寻找新的;1993年4月1日，郭士纳由美;联想一、国内个人计算机市场遭遇;并购背景及动因全球计算机需求量;1992年IBM经历历史低谷之;联想收购IBMPCD的动因主;2003年，联想做出新的重大战;联想国际化战略的要求、01在中;协同效应扩展海外业务,获取世;联想营业额：截止2004;无标题;收购遭质疑2004年12月8日;无标题;坎坷并购路在联想2003年11;坎坷并购路联想与IBM公司并;财务分析012004年12月8;具体的来说：联想收购IBM的P;过桥贷款（bridgeloa;财务分析在整个财务安排上，当时;并购后，IBM将成为联想的首选;无标题;随后，联想还获得全球三大私人股;1.人才整合风险及其治理为了;2.财务风险及其治理联想收购;治理方法1巴黎银行、荷兰银行为;联想收购后尽管还是IBM和T;（1）联想和IBM派遣大量销;4.品牌整合风险及其治理品牌;联想采取的措施有:营销战略，2;人事变动2011年11月2日下;据财报，2006年财年联想综合;无标题;联想利率偏低根据联想10年第二;现状：市场地位靠收购2005年;无标题;国内企业海外并购启示积极参与全力为企业实施;THANKYOU