分销商门店运营管理.pptx

分销商和批发管理.ppt 管理、协助批发商开展工作指导批发商发货，始终关心他们的经营状况指导他们控制零售客户网络指导他们控制二级商分销网络合理控制库存管理、协助批发商开展工作谨慎管理信用额度普遍规则：一笔坏帐等于白做十笔生意最重要的尺度——决不是批发商的流动资金量，而是预计它的每月销售额管理、协助批发商开展工作协调各批发商出货价格，铺货范围窜货对我们是否有害？如何控制品牌强势情况下终端控制强势下如果都很弱管理、协助批发商开展工作协助搞好重点终端的客情关系勤拜访做好终端陈列，拉动销售适当的促销支持管理、协助批发商开展工作了解批发商的困难，把他们当成伙伴，而不仅仅是客户利益是基

2017-02-10 约2.86千字 39页立即下载

分销商管理.ppt 问题：如何竖立专业形象赢得真正的客情与尊重？经销商日常拜访专业流程经销商日常管理问题：如何竖立专业形象赢得真正的客情与尊重？经销商日常拜访专业流程经销商日常管理问题：如何竖立专业形象赢得真正的客情与尊重？经销商日常拜访专业流程经销商日常管理问题：如何竖立专业形象赢得真正的客情与尊重？经销商日常拜访专业流程

2017-02-11 约1.71万字 195页立即下载

分销商的经营与管理.ppt 聚焦经营简单操作精兵简政销售计划对于达成目标很重要区域销售目标分解计划分销客户开发计划渠道开发计划标准陈列计划和分销商打交道的禁忌 1 永远不要以为关系够铁了 2 客大欺店或店大欺客 3 不要用货品作赠品 4 不要让分销商对经销商过分依赖软硬兼施应对配合问题延迟付款不按要求进货不能按照规定价格出货送货不及时不提供必要的销售信息反复讨论通路冲突问题 * * * * * 分销商的经营与管理以分销商 为主体搭建高效的销售网络以合同来作承诺辅导和扶持有意愿合作有实力的分销商 我们未来不仅是卖产品而是建好平台可以卖更多的产品区域市场的经营可以用价值来衡

2017-07-08 约字 35页立即下载

分销商运营奖罚准则.doc 金华市美晨商贸有限公司网络代理分销商市场运营准则为了营造良好的网络购物环境，扩大品牌知名度，保障分销代理商权益，从而提高服务质量，提升效率。希望广大的分销代理商能够严格遵守该准则一、新进分销商注意事项 1、分销宝贝通过代销产品列表发布 2、分销商需在审核通过后，7天内上架分销产品 3、分销产品标价不允许低于公司指定最低销售价（分类产品，需修改价位） 4、分销商后台不接受备注信息，如需备注可以咨询分销对接人员给予附加。 5、多个物品邮费有出入，可联系分销对接人员进行改邮费 6、公司支持7天无理由退换货，分销商需提前到分销对接人员处备案 7、分销产品附送已宝贝描述为准，或咨询分

2016-11-26 约2.14千字 3页立即下载

2025年分销商城运营方案.pptx 2025年分销商城运营方案;目录;01;市场环境分析;竞争对手分析;目标客户群体定位;02;平台功能规划;用户界面设计;系统安全与稳定性;03;产品线规划;供应商合作策略;库存管理与物流配送;04;线上营销活动;线下营销活动;品牌合作与媒体宣传;05;客户服务体系构建;用户体验优化;客户满意度调查与反馈;06;数据收集与分析;运营效果评估;优化策略制定;07;团队组织架构;人才培养计划;激励机制设计;08;市场风险分析;运营风险分析;应对措施与预案;09;财务预算编制;成本控制与分析;财务风险防范;THANKS

2025-05-09 约小于1千字 39页立即下载

B2B分销商管理手册.pdf 内部管理系列文件流程控制系列文件驴妈妈 B2B 分销商管理手册标准编号：LV/QD-2014-R011 版本号：V3.0 修订日期：2015-5-26 生效日期：2014

2018-10-13 约3.84千字 6页立即下载

分销商开发管理手册.docx 《冠星公司品牌终端系统管理手册》分销渠道管理目录前言（一）目的（二）对象（三）范畴一、分销渠道的认识（一）认识（二）价值（三）原则二、分销渠道的操作（一）渠道目标（二）组织架构（三）岗位职责（四）绩效考核（五）操作流程（六）具体操作（七）销售支持三、分销渠道的管理与控制（一）、品牌宣传与管理（二）、销售管理与控制（三）、信息管理与控制（四）、物流管理（五）、财务管理（六）、冲突管理结束语前言一、制定分销管理手册的目的在目前陶瓷行业竞争不断的加大和竞争的激烈化，冠星公司为了赶超竞争对手的管理与执行，特制定此手册，便于经销商分销渠道管理的

2022-10-11 约1.19万字 15页立即下载

分销商覆盖管理模块.doc 分销商覆盖管理模块(DCMM)——报表的介绍目的：介绍分销商覆盖管理模块中的报表产生流程和数据结构，帮助了解系统支持计算分销商覆盖费用和DSR奖金的功能流程：客户经理提供CMO所制定的各渠渠道的零售标准客户经理制定当月销代晴拜访/销量回款/促销目标操作员将零售标准目标和每月目标维护进DCMM系统 IDSS每日将每DSR每日访问报告的总计输入DSMM系统客户经理月初查看上月本覆盖成绩和审核分销商费用和DSR奖金目标设定数据录入报表生成费用审核客户经理设定零售标准和DSR每月目标查覆盖业绩/分销商业绩/DSR业绩报表

2017-06-09 约字 2页立即下载

某公司分销商管理手册.pdf 销售运作手册第一部分:分销商合作伙伴关系第1章：分销商业务关系阐述5 第2章：分销商的义务6 第3章：联合利华的义务9 第4章：与分销商的易条款10 第5章：分销商价目表11 第二部分:分销商的聘用和终止第6章：新分销商聘用程序和步骤12 第7章：保证金流程18 第8章：信用额度调整程序20 第9章：建立新分销商22 第10章：分销商林议终止25 第三部分:销售人员的职能与职责第章 1 2HPC分销队伍28 第篦 1 1区域管理队伍29 第3章地区销售经理的职责32 第14氧 1联合利华销售主任的职责34 第四部分:销售信息的维第—A5t .分销业务信息维护36 笫章 16 周库存表

2025-04-26 约5.18万字 72页立即下载

分销商~1.ppt 昆明瑞特动物药业有限公司我们、你们如何成功扮演一个兽药经销商的角色？代理商和分销商的关系杨德明昆明瑞特动物药业有限公司昆明瑞特动物药业有限公司一、我们、你们如何成功扮演一个兽药经销商的角色？昆明瑞特动物药业有限公司　　你想成为一个好的兽药经销商吗？ 1、你想长期发展吗？ 2、你是否具有先进正确的经营和管理理念？经营和管理水平如何？ 3、你想有良好的经营信誉吗？ 4、你是否具有良好的技术形象？是否重视技术服务？ 5、你是否合法经营兽药？有无兽药经营许可证？ 6、你想与供货商长期合作吗？希望得到供货

2018-03-11 约3.3千字 30页立即下载

分销商管理制度.docx 分销商管理制度 ?一、总则 1.目的为了规范公司分销商管理，建立长期稳定、互利共赢的合作关系，拓展市场渠道，提高产品市场占有率，特制定本制度。 2.适用范围本制度适用于与公司签订分销协议的所有分销商。 3.基本原则 -平等互利：公司与分销商在合作过程中遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，实现双方利益共享、风险共担。 -规范管理：建立健全分销商管理体系，对分销商的招募、考核、激励、监督等进行规范化管理，确保合作顺利进行。 -共同发展：与分销商携手共进，通过资源共享、优势互补，共同开拓市场，提升品牌影响力，实现长期稳定的发展。二、分销商招募 1.招募条件 -具有独立法人资格，合法经营的企业

2025-03-25 约6.55千字 15页立即下载

销售渠道中的分销商管理与合作.ppt 销售渠道中的分销商管理与合作DOCS可编辑文档DOCS01分销商管理的重要性及挑战帮助厂家扩大市场覆盖范围提高产品的市场曝光度降低厂家的物流与库存成本分销商作为销售渠道的关键环节分销商通过自身的销售渠道推广产品分销商与终端客户的互动促进产品口碑传播分销商举办促销活动提高产品销量分销商对产品的传播与推广作用分销商为厂家提供市场信息与客户反馈分销商协助厂家进行市场调研与竞品分析分销商与厂家共同应对市场变化与竞争压力分销商对厂家的支持与反馈作用??????分销商在销售渠道中的作用与价值分销商忠诚度不高的问题分销商受利益驱动，容易转向竞争对手分销商对厂家的产品与政策了解不足，导致信任度降低分销商与厂家

2024-06-22 约3.18千字 26页立即下载

优鲨分销商管理制度.doc 优鲨分销商管理制度目的?适用范围? 本制度适用于商供货及时第六条附则　　1、本规定自发布之日起生效；　　2、本规定的解释权及修改权

2017-06-14 约字 3页立即下载

基于供应链管理的分销商选择.pdf 维普资讯经圄碾瞄企业经济SNO．2，2005 erialNO．294 基于供应链管理的分销商选择刘小辉，符少玲 (1．华南理工大学自动化学院，广州510641；2．华南农业大学经济管理学院，广州510642) 【摘要】在供应链中，分销商是连接制造商和客户的纽带，其评价选择是供应链合作关系运行的基础，在企业的发展战略上越来越不容忽视。目前的理论研究中，对分销商的选择仍停留在定性分析阶段，而分销商的选择是一个包含了定性和定量两因素的多目标决策问题，因此本文在概括分销商选择基本步骤的基础上，建立了分销商的评价指标，提出了相应的评价方法，旨在将定性和定量两因素进行综合考虑。【关键词】供应

2024-12-03 约7.31千字 2页立即下载

分销商商品管理部职能.ppt 挑战新高度商品管理核心职能挑战新高度组织架构为了提升公司货品营运效率、指导和支持终端销售,负责商品信息平台的建立、商品数据分析、商品管理的决策制定和监督执行挑战新高度商品管理部部门职能制定公司货品管理制度和工作计划负责公司商品信息平台的建设、功能开发和日常管理负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达负责对货品管理决策的执行情况的监督检查负责对货品管理决策执行效果的评估、总结对公司IT软硬件系统日常管理和协助采购工作负责对公司商品信息系统安全的管理和维护工作挑战新高度附件商品管理部部门职责挑战新高度商品管理部部门职责（一）制定公司

2011-11-06 约字 11页立即下载