品质管理工具在护理工作中的运用.ppt.ppt
文本预览下载声明
* *
显示全部
文档详情
相似文档
-
06.品质管理工具在护理工作中的运用().ppt
散 布 图 散布图是研究成对出现的两组相关数据之间相关关系的简单图示技术。在散布图中，成对的数据形成点子云，研究点子云的分布状态便可推断成对数据之间的相关程度。 散布图可以用来发现、显示和确认两组相关数据之间的相关程度，并确定其预期关系。 Y X X X 0 目的：通过相关分析能找到两个变量的相互关系，为分析品质问题提供便利，从而查出问题的本质之所在。 适应范围：计量型数据分析 散 布 图 ①确定两个变量(X,Y) ③在坐标系中描点 ④根据所有点的分布趋势确定回归直线 ⑤依据回归直线的斜率(相关系数r值)判定结果 ②确立主变量(X)的取值范围和档位值,并收集(或试验)X值情况下的Y值
-
品质管理工具在护理工作中的运用__培训课件.ppt
散 布 图 散布图是研究成对出现的两组相关数据之间相关关系的简单图示技术。在散布图中，成对的数据形成点子云，研究点子云的分布状态便可推断成对数据之间的相关程度。 散布图可以用来发现、显示和确认两组相关数据之间的相关程度，并确定其预期关系。 Y X X X 0 目的：通过相关分析能找到两个变量的相互关系，为分析品质问题提供便利，从而查出问题的本质之所在。 适应范围：计量型数据分析 散 布 图 ①确定两个变量(X,Y) ③在坐标系中描点 ④根据所有点的分布趋势确定回归直线 ⑤依据回归直线的斜率(相关系数r值)判定结果 ②确立主变量(X)的取值范围和档位值,并收集(或试验)X值情况下的Y值
-
护理管理工具的运用.pptx
REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME护理管理工具的运用汇报人：xxx20xx-05-14
目录CONTENTSREPORT护理管理工具概述护理管理工具的运用范围常见的护理管理工具护理管理工具的优势与挑zhan护理管理工具的实践应用护理管理工具的未来发展
01护理管理工具概述REPORT
护理管理工具是指用于协助护理人员进行患者照护、资源管理和决策支持的系统化工具。护理管理工具可分为护理评估工具、护理计划工具、护理实施与记录工具以及护理评价工具等。定义分类定义与分类
通过系统化的管理工具，护理人员能够更高效地收集患者信息、制定护理计划，从而减少不必要的工作
-
护理品质管理(运用管理工具，改进护理质量).ppt
;内 容;管理与质量;不同的文化背景产生不同的管理方式; 医院质量管理概念; 医院质量管理理念;临床护理质量;护理质量管理的基本特征;护理质量管理的原则;护理管理的主要内容- 4M1E;4M1E内含的管理技能 ;内 容;国内护理质量管理现状;国际护理质量管理现状;以患者结果为中心的指标
病人术中死亡，复苏失败
压疮发生率
跌倒预报率
跌倒伤害率
约束发生率
疼痛评估周期
尿路感染率
导管血流感染率
呼吸机相关性肺炎发生率
病人满意度;国际护理质量管理现状;国外护理质量评价;;《医院札记》;我们需要一种全新的质量安全管理模式;有助于护士建立临床思维。运用现有技术/文书规范，以及可靠
-
管理工具的运用.pptx
;;;;;常见的管理工具介绍;;用于显示项目进度和任务分解，包括任务开始时间、结束时间、负责人等。;展示项目所需资源的整体情况，包括人力资源、物资资源等。;列出项目可能面临的所有风险，并对每个风险进行概率和影响评估。;;团队组建;管理工具提供实时沟通功能，如即时消息、邮件、
-
管理工具运用.pptx
管理工具运用演讲人：日期:
未找到bdjson目录CATALOGUE01管理工具基础认知02常用工具解析03工具实施流程04跨领域应用实践05效果评估与优化06数字化工具发展
01管理工具基础认知
工具分类与功能定位工具分类与功能定位战略规划工具决策支持工具流程管理工具绩效管理工具用于制定组织长期目标和发展方向，如SWOT分析、PEST分析等。用于优化和监控组织流程，提高工作效率，如流程图、关键路径法等。帮助管理者做出更加科学、合理的决策，如数据分析软件、决策矩阵等。用于评估员工的工作绩效，激励员工积极性，如KPI、OKR等。
场景分析选择标准不同工具适用于不同场景，如战略规划工具适用于组织成
-
护理管理工具.pptx
护理管理工具;目录;01;;智能化时代;常用护理管理工具介绍;02;患者评估表的设计与使用;风险评估方法;;03;护理计划调整;制定护理操作的标准化流程，明确每个步骤的具体操作和注意事项。;;04;;护理质量监控;患者
-
常见品质管理工具介绍.pptx
常见品质管理工具介绍
;
2;;
常见品
手法（解决问;
新品管工具
矩阵图
关联图
5;
新旧工
区别;
“80%的“过程中8;
要到最次要顺序排列而采用的一表。
个按高低顺序（“其他”项例外）
的矩形和一条累计百分比折线组成;
。
5.折线图-不良比率累积，一般起点为
100%。
6.分界点-重要或关键项目的分界点，
80/20原则。;;;
.
80
46
29
20
0
溶血凝固盖子盖错量不足
图2-1急诊科血液检体异;
65.51%
4420%;
柏拉图注意事项:
横坐标项目较多的时候，可将尾柏拉图并非质量改善过程中的必直观的展示出了质量改善的重点;
。
问题的特性总是受到一些因素的这
-
品质管理工具培训.pptx
品质管理工具培训演讲人：日期:
未找到bdjson目录CATALOGUE01品质管理概述02品质管理五大工具03品质管理工具的应用04品质管理工具培训实施05品质管理工具案例分析06品质管理工具的未来发展
01品质管理概述
品质管理定义品质管理是指通过制定和执行质量标准、流程和程序，以确保产品或服务符合客户期望和要求的一系列活动。品质管理的重要性品质管理对于企业的生存和发展至关重要，可以提高客户满意度、增强市场竞争力、降低成本、提高效率和减少风险。品质管理的定义与重要性
品质管理起源于制造业，最早可追溯到工业革命时期，当时主要通过检验和筛选来保证产品质量。品质管理的起源随着生产规模的扩大和技术
-
质量管理工具pdca的运用.pptx
质管办李优明质量管理工具的运用1
2一、认识质量管理工具二、运用PDCA三、案例分析四、常用图表的制作方法主要内容
美国护士发错药之后……3
纽约一家医院已工作三年名叫玛丽的护士，因当时气候异常，住院病人激增，玛丽极度繁忙，她张冠李戴给病人发错了药，幸好被发现，没酿成事故。
为什么发错药？家庭问题药品包装制药厂病人增加护理部人力资源部
这以后，玛丽工作更加细致，再没发生类似错误......6
中国护士发错药之后……7
认识质量管理工具
常用质量管理工具赣州市人民医院01QCC02RCA03CQI04PDCA05TM06FMEA07HVA08
运用PDCA
PDCA循环又称质量环、戴明环，是管理
-
[绩效管理工具与方法运用.doc
绩效管理实用工具与方法
【课程背景】
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值，永续经营的手段。
【课程收益】
掌握并运用绩效考核的工具
掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法
掌握不同部门绩效管理的要点和方
-
质量管理工具运用培训.pdf
-
质量管理工具的运用剖析.ppt
PDCA循环 PDCA循环 内 容 品管圈 PDCA循环 特性要因图 柏拉图 品管圈 特性要因图 事件 料 机 人 环 法 负责人：** 负责人：** 负责人：** 负责人：** 负责人：** 责任心不强 制度执行不力 操作不规范 夜间光线暗 地面太滑 堆放杂物等 制度不健全 设备故障 职责不明确 流程欠合理 设备老化 突然停电 材料不足 质量问题 型号不符 特性要因图基本要素分析 CT检查等待时间的鱼骨图分析 CT设备 方法 环境 资料 病人 医师 CT扫描的速度 图像处理的速度 图像重建及后处理 工作量 设备开机时间及使用率 与CT检查相关科室分布 病人的类型 病人到达时间 病人自我准备情
-
护理工作中质量管理工具应用与效果评估.pptx
护理工作中质量管理工具应用与效果评估;目录;质量管理工具概述;质量管理工具定义;质量管理工具分类;;护理工作中的质量管理;护理质量标准;护理流程优化;护理质量监控;质量管理工具在护理中的应用;工具选择与应用实例;护理记录与数据分析;持续改进与反馈机制;效果评估方法与标准;效果评估的目的;评估方法介绍;评估标准设定;案例分析与经验分享;;效果评估实例;经验与教训总结;未来展望与挑战;技术创新与趋势;面临的挑战与应对策略;持续改进的路径;参考资料(一);内容摘要;内容摘要;护理工作中质量管理工具的应用;护理工作中质量管理工具的应用;护理工作中质量管理工具的应用;护理工作中质量管理工具的成效评价;护
-
护理管理工具在临床工作中的应用.pptx
护理管理工具 在临床工作中的运用江口县人民医院*** 2018年09月 最优秀的管理模式就是自我管理工具目标护理质量持续改进国家政策规定护理管理工具：运用于整理和分析数据甘特图——定计划直方图——显分布雷达图——看效果查检表——集数据柏拉图——抓重点鱼骨图——追原因 PDCA循环运用于所有过程 数据验证质量，工具让数据更具体化甘特图：5W1H，用于制作各种计划四个阶段8个步骤提高责任护士对出院病人的回访率计划计划拟定表活动项目11月12月2018.0102负责人W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W1411.1311.2011.2712.0412.1112.1812.2