北京大学电商与大·互联网思维总裁特训营-房地产经理人.doc

北京大学电商与互联网思维研修班 把握时代脉动 推动行业变革 抢滩致胜 【课程背景】 5年后不会再有互联网公司，因为所有的公司都在使用互联网，所有企业都在利用网络营销。 ------百度CEO李彦宏 没有成功的企业，只有时代的企业！ 1991年，柯达在技术上领先同行十年，却在2012年1月申请破产，打败他的不是同行，而是数码时代的来临！中国移动号称全世界最大的移动通信运营商，却眼睁睁看着微信这个小鲜肉在蚕食他的肌体，因为微信是移动互联网时代的骄子！ 腾讯、百度、阿里巴巴等互联网巨头不断跨界零售、教育、医疗、旅游等传统行业，下一个被颠覆的又将是哪个传统行业呢？ 正如工业时代，电力的使用改变了人们的生产、生活、娱乐、消费方式，移动互联网时代，这一变革将更加巨烈！ 过去仅仅集中在互联网领域中的创新创业浪潮，未来会扩散到全社会360行。只觉剑气逼人，却不见敌人在哪里，是当前很多传统企业的恐怖感受！ 海尔的张瑞敏已经认识到：企业要么触网，要么死亡！华为、苏宁、万达、万科这些传统企业大佬纷纷谋求互联网转型。 因为“要么电子商务，要么无商可务！”移动互联网与电子商务即将改变中国的商业格局，不管是工业、农业还是服务业，不管是消费品、工业品还是金融产品…… 百年老店、基业长青、精益求精、日积月累，都是建立在工业时代的基础上的，其前提是有一个很稳定、恒定的商业环境，而在发生了“破坏性创新”的环境大变革之中，这些东西还够不够用呢？ 今年两会上，互联网+已经写入李克强总理的工作报告，移动互联网等新技术与制造业的结合，成为国家经济发展的重要战略。 互联网+！中国经济新引擎发动之际，你准备好了吗？ 【课程简介】 北京大学《电商与互联网思维研修班》是由北京大学继续教育学院推出的，面向传统企业领导人的移动互联网实用课程。 移动互联网时代的来临，必将在传统企业中掀起全新的企业经营革命。《电商与互联网思维研修班》针对企业在移动互联网时代转型中可能碰到的所有问题，系统分析移动互联网时代主流商业运营模式和操作方法，为企业转型提供系统性解决方案，帮助企业脱胎换骨，进行颠覆性的创新。 本课程师资多延请自一线实战派领袖，充分保证教学内容的实用性、可操作性。使学员真正获益，迅速成为深谙互联网思维、精通互联网运作方式的时代弄潮儿。 在浪潮和趋势面前，谁先改变观念，谁就拥有了市场！ ——李嘉诚 【课程价值】 汇聚多方资源，保证科学实用： 课程聚焦传统企业的实际需求，以培养企业掌门人的互联网思维，解决移动互联网时代转型问题为导向，全方位保证课程体系的系统性和实用性。 实战实效式问答，践行体验中感悟： 学员企业家零距离分享和感受移动互联网的脉搏。全方位传帮带，在实际操作中汲取得失，并在企业家导师的带领下，结合自身经营实际，找到自己的互联网转型解决之道。 永续学习平台，提供资源技术智力支持： 一次学习永久成为北大校友会成员，享受同学联盟持续开拓性资源。华商智库专家答疑评测，对接学员优秀项目。资本沙龙，游学考察及论坛、研讨、实践等环节助力企业可持续发展。 【课程设置】 第一部分：移动互联网下的产业颠覆 模块一：传统企业的经营困局 1看得见的颠覆：巨头倒下，身体还是温的 2看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业 3实体企业对跨界颠覆者的焦虑 4传统企业的互联网趋势 模块二：电子商务与产业发展机遇 1移动互联网的发展趋势 2传统企业的电商定位及转型 3移动互联网时代的社会趋势 娱乐化2）时尚化3）网络化4）信息化 模块三：传统企业的互联网转型路径 1传统企业互联网化误区 2传统企业互联网转型是一把手工程 3传统企业互联网转型的杀手锏 4传统企业互联网转型的节奏与火候 5开展电子商务的13种死亡原因和解决措施 模块四：互联网金融创新模式全解析 1信息时代的金融变革 2互联网金融对传统行业的冲击 3互联网金融有哪些典型的商业模式 4互联网金融对电商市场的推动 5如何规避互联网金融风险 第二部分：移动电子商务实战之运营模式全解析 模块一：微商实战运营全揭密 1微商的优势和特点 2微商运营技巧 3传统企业做微商容易走入哪些误区 4微商未来趋势 模块二：众筹商业模式设计与创新 1众筹催生多元化商业模式 2众筹运作模式创新 3私募与众筹 4案例解读 模块三：O2O 运营模式下的利益重新分配 1模式一：先线上后线下模式 2模式二：先线下后线上模式 3模式三：先线上后线下再线上模式 4模式四：先线下后线上再线下模式 模块四：社区\B2C\B2B\A