组织行为学第二章个体行为基础.ppt

第2章 个体行为基础;2.1 传记特征;2.1.1 年龄 ;2.1.1 年龄（续） ;年龄与组织行为;2.1.2 性别;2.1.2 性别（续）;性别与组织行为;2.1.3 婚姻状况;婚姻状况与组织行为;2.1.4 抚养人数;抚养人数与组织行为;2.1.5 任职时间;2.2 能力;2.2.1 能力的形成;2.2.2 能力的类型;2.2.2 能力的类型（续）;2.2.2 能力的类型（续）;2.2.3 能力和工作的匹配;2.3 人格/个性;2.3.1 人格的决定因素;2.3.2 人格特质;2.3.3 影响OB的主要人格属性; 3.1 人格3.1.3 其他的重要人格属性（续） ; 3.1 人格3.1.3 其他的重要人格属性（续） ;2.3.4 人格与工作相匹配; 第2章 个体行为基础2.4 学习(learning); 第2章 个体行为基础2.4 学习（续）; 第2章 个体行为基础2.4 学习（续）; 第2章 个体行为基础2.4 学习（续）;元特质或基本特质;元特质或基本特质;麦尔斯—布里格斯型指标 ;五因素模型 ;管理性人格;管理性人格;表3?1 霍兰德的人格与职业样本类型学 ;表3?1 霍兰德的人格与职业样本类型学 ;表3?1 霍兰德的人格与职业样本类型学 ;;人们要么受到蒙骗，要么被征服，因为人们只能就他人所犯的小错进行反击，而无力就巨大的痛苦发起报复。因此，即使你伤害他人，也不必担心对方的报复。 我们必须牢记在心……再也没有什么比在一个国家建立新的秩序更加困难、更加危险和更不易成功的了。变革者必须与所有从旧秩序中受益的人们做对，同时却只能从那些期待着从新秩序中获益的人们那里得到非常有限的、并不热情的支持。 ;表面上，君王可以显得慈悲、忠诚、富于人性、虔诚、正直，甚至于在现实中他也可以做到这样，但在他的头脑中，一定要记住，如果形势需要，他必须清楚地知道如何走向其对立面。 ——尼高罗·马基雅弗利,《君主论》 ;经典条件反射;操作性条件反射;行 为 塑 造（一）;行 为 塑 造（二）;行为塑造的使用原則