APQP质量管理体系五种核心工具教材(一).pdf

2023年质量管理体系五种核心工具PPAP教材.pdf Quality Satisfy 质量管理体系五种核心工具 培训教材二（） PPAP 达卢件越旗程格 ProductionPartApprovovaIProcess

2025-04-13 约1.93万字 18页立即下载

2018-12-08 约字 26页立即下载

某公司质量管理体系五种核心工具SPC.ppt Statistical Process Control统计过程控制一、持续改进及统计过程控制概述预防与检测过程控制系统变差的普通原因及特殊原因局部措施和对系统采取措施过程控制和过程能力过程改进循环及过程控制控制图--过程控制的工具控制图的益处 1、预防与检测检测——容忍浪费在生产部门，通过检查最终产品并剔除不合格产品。不合格的总是不合格。在管理部门，经常靠检查或重新检查工作来找出错误。这实质上是“死后验尸”，造成时间和材料等的浪费。预防——避免浪费通过对生产过程的监视和控制，第一步就可以避免生产无用的输出，是避免浪费的有效方法。当今，汽车制造商、供方及销售

2017-03-03 约2.09万字 90页立即下载

质量管理体系五种核心工具FMEA讲述.ppt 质量管理体系五种核心工具 培训教材（三） ? ?FMEA 潜在失效模式与后果分析 Potential Failure Mode and Effects Analysis 目录 ? 一、? 概论二、设计FMEA 三、制造和装配过程一．概论什么是FMEA：潜在的失效模式与后果分析（Potential Failure Mode and Effects Analysis）,简称为FMEA，是一种定性的具有工程实用价值的可靠性分析方法。使用这种方法，可以发现和评价产品/过程中一切潜在

2017-04-07 约2.72万字 75页立即下载

质量管理体系种核心工具MSA.ppt 上海赛强企业管理咨询有限公司 MSA 测量系统分析 Measurement Systems Analysis 前言测量系统分析(MSA)是汽车行业在采用质量管理体系标准ISO/TS16949:2002时所涉及的五种核心工具之一。本教材简单阐述了五个问题: 何谓测量系统? 为何要对测量系统进行分析? 对测量系统进行分析要分析什么? 如何分析测量系统的“五性”? 对测量系统进行研究分析了怎么办? 一. 何谓测量系统定义:是对测量单元进行量化或对被测的特性进行评估，其所使用的仪器或量具，标准，操作，方法，夹具，软件，人

2017-11-15 约1.52万字 63页立即下载

《APQP全面质量管理体系》课件.ppt ************************第四阶段：产品和工艺确认样品生产使用最终确定的工艺和设备进行小批量生产，模拟实际生产条件。性能测试对生产的样品进行全面的性能和可靠性测试，验证是否满足设计规格。工艺审核评估生产过程的稳定性和能力，确保能够持续生产出合格产品。文档确认审核并最终确定所有相关的生产和质量文档，为量产做准备。执行生产件验证样品生产使用最终的生产工艺和设备生产一定数量的样品。全面测试对样品进行全面的功能、性能和可靠性测试。数据分析分析测试结果，评估产品是否符合设计规格和客户要求。问题解决识别并解决测试过程中发现的任何问题或偏差。执行过程验证1准备验证计划制定详细的验证步骤

2025-02-26 约7.03千字 43页立即下载

质量管理体系术语及APQP、FMEA使用讲解.ppt ITEM/FUNCTION 填入项目/名称，简要的所有功能描述，工作环境的信息潜在失效模式何种状况下，组件、系统、次系统可能无法符合设计的企图以技术用语或物理现象描述，而不是客户描述问题的方式审查各种类似的资料，激发敏锐性考虑特定操作条件下或某些使用限制/特性可采用团队的脑力激荡法潜在失效的效应对功能的影响客户察觉的现象典型的失效效应：噪音、异味、粗糙、无功能、不稳定 DFMEA失效模式效应分析严重性潜在失效效应影响的程度唯一降低严重程度的方法是改变设计评估准则(核心小组应事先同意且维持一致性) 分级用来将组件、系统、次系统所需额外制程管制予以分级(eg. Cr

2021-06-21 约4.02千字 42页立即下载

16949质量管理体系中APQP和CP培训教案.ppt * * * * * * * * * * 产品和过程确认 7.生产控制计划（举例说明）（1）是对产品和过程的系统描述，是试生产控制计划的逻辑扩展（如增加搬运、储存、型式试验等）；（2）是动态文件，随过程更改、产品更改、特性增加/删除等而更新。 8.生产件批准提交清单（1）目的是让客户确认由正式生产工装和过程制造出来的产品是否满足工程要求，为量产奠定基础；（2）默认为等级3提交；（3）一般与生产件一起提交；（4）公司应保留批准后的PPAP（最好是原稿）。产品和过程确认 9.送样认可（1）由销售部门负责送样；（2）一般与PPA

2017-05-21 约5.92千字 32页立即下载

质量管理体系中APQP和CP培训教案.pptx 产品质量先期策划和控制计划（A;APQPCP（产品质量先期策;APQP有五个阶段组成：计划和;多功能小组（横向职能小组）特殊;产品业务承接填写相应表格新品;客户对尺寸、材料及产品性能技术;客户对尺寸、材料及产品性能技术;计划和确定项目由来自不同部门;销售部将新产品的所有技术资料、;产品设计和开发1.确定产品要;02初始材料清单与最终材料选;1分为产品特殊特性和过程特殊特;设计任务书必须对开发进度、质;过程流程图从来料到产品出运的;体现特殊特性与工序间的关系特殊;过程设计和开发7.生产作业指;主要有注塑模具、吊装工装等。专;过程设计和开发13.原材料、;属零星采购合同试生产订单必须;产品和过程确

2025-05-07 约小于1千字 32页立即下载

质量管理体系工具统计技术.ppt **************************************************************************************************************************************************方圆标志认证集团有限公司*弹弓发射球体结果变量Y穿越距离主要因素X钩杯起始角停止角栓Y=f（X）项目示例第192页,共212页，2024年2月25日，星期天方圆标志认证集团有限公司*变压器制造结果变量Y延迟交付天数主要因素X时间设计信息（T）质量设计信息（Q）采购事项（P）供应商（S）Y=f（X）项目示例第

2024-03-31 约3.7万字 212页立即下载

质量管理体系五大工具培训.ppt 海嘉汽车配件公司关于质量管理体系五大工具培训第1页，共25页，星期日，2025年，2月5日培训内容一：1.产品质量五大工具的来由； 2.产品质量五大工具之间的关系； 3.产品质量五大工具与项目进行的五个阶段的关系； 4.五大工具运用后产生的文件分类； 5.在质量管理中五大工具运用的目的；第3页产品质量管理体系五大核心工具第2页，共25页，星期日，2025年，2月5日第4页1.五大工具的来由；2.五大工具之间的关系；3.五大工具与项目进行的五个阶段的关系；4.五大工具运用后产生的文件分类；5.在质量管理中五大工具运用的目的；产品质量管理体系五大核心工具第3页，共25页，星期日，2025年，2

2025-02-24 约4.44千字 25页立即下载

2025-02-11 约4.72万字 78页立即下载

质量管理体系及五大工具知识..doc 质量管理体系及ISO/TS16949五大工具知识二〇一三年三月 质量管理体系及TS16949五大工具知识 1、我公司为什么要实施ISO/TS16949：2009《质量管理体系 汽车生产件及相关服务件组织执行ISO9001：2008的具体要求》？ 1）贯彻、实施ISO/TS16949规范是汽车整车厂对供方的普遍要求。 2）ISO/TS16949：2009内容上增加了一些适合汽车行业特点的要求，如进行潜在失效模式及后果分析、防错等。 3）ISO9000标准中可能存在的一些薄弱环节得到加强，如采用APQP手册，帮助企业建立策划新产品设计和开发的

2016-12-31 约1.13万字 20页立即下载

质量管理体系(16949)的五大工具.docx 质量管理体系(16949)的五大工具姓名：__________考号：__________ 题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题) 1.以下哪项不是质量管理体系（16949）的五大工具之一？() A.树图 B.帕累托图 C.直方图 D.矩阵图 2.在质量管理体系（16949）中，帕累托图主要用于什么目的？() A.确定质量问题的根本原因 B.分析数据分布情况 C.比较不同过程之间的性能 D.评估过程的稳定性 3.在质量管理体系（16949）中，鱼骨图通常用于什么？() A.数据收集 B.过程分析 C.质量改进 D.绩效评估 4.质量管理体系（16949）中的直方图用于展示

2025-04-15 约4.78千字 9页立即下载

(2015年出版)TS16949汽车行业质量管理体系核心工具应用指南.pdf

2017-08-23 约小于1千字页立即下载