阜丰集团梯队人才管理制度操作手册详解.doc

阜丰集团梯队人才管理制度 操作手册 FF-GL-HR-A1-05-2013 附件一 后备人才申请表 姓 名 性 别 出生年月 正面免冠 彩色照片 （1寸） 民 族 学 历 籍 贯 任职部门 工作岗位与职务 健康状况 入司时间 第一学历 毕业学校 专业 最高学历 毕业学校 专业 申报资格 分类别民主评议成绩 综合民主评议成绩 入司以来工作总结及后备人才申请 部门申报资格审查意见 部门经理签字： 日期： 年 月 日 部门评价意见 评价意见： 推荐意见： □ 推荐进入后备人才库 □ 暂不推荐进入后备人才库 部门经理（分厂厂长）签字： 年 月 日 人力资源部（办公室）申报资格复审意见 人力资源部经理（办公室主任）签字： 日期： 年 月 日 子公司选拔建议 评价意见： 选拔建议： □ 推荐进入后备人才库 □ 暂不推荐进入后备人才库 总经理签字： 年 月 日 集团领导审批意见 集团领导签字： 年 月 日 备注 注：1、申请人工作总结与申请可另附页。 2、如申请人在某一环节未获得通过，则资料不需进入下一流程。 附件二 关于后备人才选拔资格的解释 1、 以选拔资格1-5条提出申请者，入职时间及获得毕业证时间都须达到规定年限方具备申报资格。 2、 以“任职满一年的工段长”及“任职满二年的班长”提出后备人才申请者，“工段长、班长”须为现职，任职时间应按连续任职时间鉴定。如果连续任职过程中由班长晋升为工段长或由工段长降为班长，可将工段长任职时间计入班长任职时间（如一个员工担任一年工段长后又担任一年班长，可按担任二年班长计算）。 3、 区域经理须为现职，任职时间应按连续任职时间鉴定；营销业务骨干是指工资为一级营销工资的业务员。 4、 后勤骨干是指在办公室等后勤部室从事重要管理工作且工资系数1.1或以上的员工。 5、 各公司根据选拔资格第10款“在生产技术创新、市场营销及企业管理等方面做出突出业绩的员工”推荐的后备人才，各公司应对推荐人选的业绩进行严格把关，并在评价意见中注明员工所取得的突出业绩。 6、 集团及各公司根据发展需要招聘的有工作经验人员，如学历与工作年限符合后备人才选拔要求，则在试用期满时，由所在公司根据工作表现提出是否纳入后备人才管理的意见，报集团审批。 附件三 民主评议表格与组织要求 一、后备人才民主评议表 被评议人姓名： 部门：岗位： 评议内容 评分标准 优秀 良好 一般 较差 清正廉洁、公私分明 10 7 5 3 言行一致，诚实守信 10 7 5 3 严于律己，自觉遵守各项规章制度 10 7 5 3 所承担的工作具有较重要的管理职能或需较高的专业技能 10 7 5 3 工作积极主动，不需领导经常督促即可有效完成工作任务 10 7 5 3 积极提出工作改善建议或意见 10 7 5 3 具有较强的工作技能，能有效完成本职的工作。 10 7 5 3 努力学习新知识，掌握新技能，不断提高工作能力。 10 7 5 3 团结同事，与同事保持良好的工作关系 10 7 5 3 工作出现失误时勇于承担责任 10 7 5 3 成绩小计 评议类别： 评议日期： 年 月 日 后备人才民主评议表使用说明： 1、本表用于后备人才民主评议。填表方法为在选择的栏打“√”，评议成绩由组织部门统计并在相关空格填写。 2、本表为匿名评议。 3后备人才选拔中民主评议的组织和计分要求 民主评议以《阜丰集团梯队人才管理办法操作手册》附件三之《后备人才民主评议表》为评议用表，一般情况下按以下方式组织实施，特殊情况可由各公司根据实际情况予以调整： a)分厂普通员工评议：车间主任评分占30％，本工段工段长评分占20%，本班班长评分占20%，本班员工评分占30％。 b)班长评议：车间主任评分占40%，本工段工段长评分占30%，本班员工评分占30％。 c)工段长与副工段长评议：车间主任评分占50％，本工段班长评分占30%，本工段员工评分占20％。 d)营销业务员评议：部门经理评分占40%，本区域经理评分占30%，本区域营销业务员评分占30%；无区域经理时，部门经理评分占50%，本部门业务员评分占50%。 e)区域经理评议：部门经理评分占50%，本区域营销业务员评分占50