人才梯队建设管理制度 (1).docx

第 第 PAGE 18 页 人才梯队建立管理制度 1、文件编号版本A/0实施日期人才梯队建立管理制度页码第9页，共9页制订部门人力资源部注：1、该制度负责部门为人力资源部，主要职责是维护制度规定事项的运行、检查、指导及问题收集、处理；2、假设运行过程中遇到运作不畅等状况时，将做准时调整；文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人A/0新发行2022/4/评审栏部门会签人事行政部总经理****只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本，任何复印件仅供参考****n文件编号版本A/0实施日期人才梯队建立管理制度页码第9页，共9页制订部门人力资源部1.0目的：为了标准化、系统化地开展贮存人才库建立，准时觉察、培育、使用好人才，为公司的持续进展供应强有力地人才支持，特制定本制度。2.0适用范围:公司全部  2、部门。3.0人才库管理根本原那么：3.1分类管理：人才库分管理类和技术类。3.2方向管理：管理类人才分为经理级、课长级、组长级三个方向；技术类人才分为工程师、技术员、调试工三个方向。3.3动态管理：实行优胜劣汰，并定期地对贮存人才库进展考核、选拔和调整，保证人才库的数量与质量。3.4容量管理：现有人数与贮存人数比例不超过3：1。3.5晋升管理：全部通过竞聘或推举上岗的管理类或技术类人员都必需从贮存人才库中选拔，没有入贮存人才库的人员无权参与竞聘或被推举。4.0人才库的运行模式：选拔入库———培育———考评———出库。4.1贮存人才选拔的根本原那么与标准4.1.1各部门负责人有义务向公司贮存人才库推举符合本制度条件的贮存人才。4.1.2选拔入库  3、程序4.1.2.1不拘一格觉察人才，可实行自荐、部门推举、民主选举、总经办/人力资源部调整挖掘等方式；员工本人也可到人力资源部或所在部门按程序申请，填写公司?贮存人才入库申请表?。4.1.3资格审查4.1.3.1总经办/人力资源部负责对经理级、工程师、课长级人选的资格审查；4.1.3.2各部门经理负责对课长级、组长级、技术员、调试工人选的资格审查。****只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本，任何复印件仅供参考****n文件编号版本A/0实施日期人才梯队建立管理制度页码第9页，共9页制订部门人力资源部4.1.4审批总经办/人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的前期工作状况，择优确定贮存培育对象并就其培育方向出具书面看法并备注在公  4、司?贮存人才入库申请表?上。4.1.5正式入库经审批确定的贮存人才自审批之日起正式进入贮存人才库。4.1.6公示人力资源部及各部门应将贮存人才选拔结果进展公示。4.2贮存人才轮岗培训的标准4.2.1贮存人才的培育方式主要以理论培训与各项实际力气的训练、强化为主，同时关注其个人品德和道德修养。4.2.2理论培训4.2.2.1经理级、工程师级贮存人才理论培训学问体系，由总经办/人力资源部统一进展培训。4.2.2.2课长级、组长级、技术员级、调试工级贮存人才理论学问体系由部门负责人制定培训打算并实施，人力资源部协作监视实施，报总经办备案。4.2.3实践培训4.2.3.1不同培育方向的贮存人才以不同的方式培育管理类贮存人才承受“基层岗位+管理岗位  5、+关联岗位〞相结合的方式进展轮岗熬炼与培育。销售类贮存人才承受“基层岗位+关键岗位+管理岗位+关联岗位〞相结合的方式进展轮岗熬炼与培育。研发类贮存人才承受“基层岗位+技术岗位+关联岗位〞相结合的方式进展轮岗熬炼与培育。****只有盖有原受控文件图章的文件才是有效版本，任何复印件仅供参考****n文件编号版本A/0实施日期人才梯队建立管理制度页码第9页，共9页制订部门人力资源部技工类贮存人才承受“基层岗位+技术岗位〞相结合的方式进展轮岗熬炼与培育。4.2.3.2实践培训的根本内容经理级贮存人才实践培训在生产、选购、品质、打算物控、销售、人力资源等岗位轮岗实习，生疏相关岗位的工作流程及实际操作。课长级贮存人才实践培训应依据各课长岗位要求，全  6、面了解本部门各岗位的工作流程及操作技能，由部门负责人进展支配。其他贮存人才实践培训由各部门负责人自行组织，报总经办/人力资源部备案。4.2.3.3实践培训打算制定程序与管理4.2.3.3.1各部门负责人应依据贮存人才的培育方向，结合本部门实际，制订贮存人才的个人具体培训打算，签定?培训责任书?，并报总经办/人力资源部备案。4.2.3.3.2培训打算包括培训车间、培训内容、培训时间、培训负责人。4.2.3.3.3经理级、工程师级贮存人才培训打算一式两份，总经办/人力资源部、贮存人才各执一份；其它贮存人才培训打算一式三份，总经办/人力资源部、贮存人才、贮存人才所属部门各执一份。4.2.3.3.4贮存人才培训期间依据培训阶段要求进