建设管理制度.docx

建设管理制度 1.1设计管理制度方案设计 项目公司负责本项目的施工图设计优化的提出、补充勘测和设计变 更的协助管理工作。施工图设计成果必须严格执行国家颁布的法律法 规、规章和行业主管部门发布的强制性技术标准。项目公司设计管理制 度见表1. 3. 1-1.总承包部设计管理制度见表1.3. 1-2.工区项目部设计 图纸管理制度见表1.3.1-3。 表1.3.1-1项目公司设计管理制度表 序号 制度名称 制度内容 1 设计管理机构 设置运行制度 基于对设计管理的理念、原则及服务目标，将严格按招标文件 要求开展施工图设计优化和设计变更管理相关工作。由项目公司总工 程师分管设计管理工作，并设置建设管理部归口管理，组织精干人 员，确保设计管理组织结构的设置及运转顺畅。 建立与项目公司管理体系相适应的管理架构，依据项目公司相 关设计工作管理办法、细则，组织编制项目公司《设计管理及总体指 导性文件》、《施工图设计管理办法》等。通过完善项目管理制度， 实现设计工作科学、有序顺利开展。 为使本项目建设的投资、安全、质量、工期满足项目实施机构 制定的目标要求，设计管理工作应围绕：范围管理、计划管理、投资 管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、信息管理和综合 管理等九大职能管理开展工作。 在本项目设计管理过程中，应严格按照合同要求，细化过程工 作落实，确保施工图设计科学、安全、标准满足规范和规划要求，内 容完整，过程控制及时有力。 2 设计变更管理 制度 项目设计变更实行分类管理。项目公司根据《PPP项目合同》 制定的管理办法、规定，制定本项目《设计变更管理办法及细则》， 明确变更设计划分原则，变更设计管理流程，相关各方的职责，以及 具体工作要求等。项目公司将根据合同约定、设计变更管理办法及相 关要求，严格设计变更管理。 加强变更管理的事前控制。在变更发生前进行深入调查、充分 论证，对优化设计变更，在满足规模、范围、标准不变的前提下，在 能有效提高工艺质量、节约工期、减少投资、降低工程风险等情况 下，在充分论证优化设计对接口影响的基础上决定是否采取变更。对 被动的变更要对产生原因、可能造成影响进行分析。若决定变更则一 次变更到位，避免“反复变更”。 严格按程序申报变更。根据变更管理办法及相关要求制定详细 的变更设计申报审批流程，对必须实施的变更，严格按程序申报。 加强变更的动态管理。在变更实施过程中，建立变更设计台 账，进行动态跟踪和管理，及时反映变更实施的最新状态和预期影 响。 3 施工图设计管 理制度 (1)制定、完善设计管理围绕’进度、质量、投资控制”三大核心 问题，根据施工图设计前的技术准备、施工图设计、施工图送审稿审  序号 制度名称 制度内容 查、出图、施工、验收等不同阶段，制定XXXXXXXXXXXXXXX项目《施 工图设计管理办法》、《施工图变更管理办法》、《设计与施工配合 管理办法》等一系列办法，明确各方的责权以进行管理。 做好施工图设计优化技术准备，加强补勘和现场调查。项目公 司组织总承包部、各工区项目部对现场情况(临近管线、建(构)筑 物、交通等)做进一步的分析和调查，并根据工程地质、水文地质和 工程重难点，组织工区对相关工点开展补充勘察，为施工图设计优化 提供准确的地质和边界条件资料，以降低风险、提高设计质量。 设计方案优化预评审，根据工程建设时序对施工图设计划分不 同批次，在每一批次设计优化工作开始前，由项目公司总工程师负责 组织专家、设计院、总承包部和各工区项目部召开预评审会议，主要 对设计原则、限额设计、设计质量、方案、工法、设计进度等进行设 计优化会审。根据各方会审结果，项目公司将组织设计优化前交底 会，由设计单位进行详细技术交底，并负责解答各参建单位疑问。根 据设计单位的交底要求，项目公司开展施工图设计优化工作。 配合项目实施机构推行标准化设计，针对共性边界条件下的施 工图设计，特别是安装装修施工图设计优化工作，项目公司将配合项 目实施机构推行标准化设计，对主要材料、设备、工法等尽可能全线 统一标准，利于设计质量控制，便于统一采购。 4 设计进度计划 管理制度 项目公司负责设计优化的总体进度计划管理。 项目公司负责总体优化设计计划编制，对设计单位上报的设计 计划进行审查，并实施计划优化督促、检查，设定奖惩办法并落实实 施。 设计单位根据总体设计计划编制施工图设计计划，并落实完成 施工图设计及优化工作。 项目公司负责设计优化工作的相关报批工作。 5 设计质量监控 制度 (1)设计质量控制的主要工作内容包括：质量管理体系、质量方 针、质量目标、技术管理关系、技术指令与技术信息的传递与反馈、 设计图纸会签、审查意见的落实，以及对承包商委托的设计单位的管 理。 (2 )设计质量管理体系由项目公司按《质量管理体系要求