项目成本计划的含义.doc

项目成本计划的含义 项目成本计划啊啊 8项目成本管理计划 8.1成本估算 8.1.1合同成本估算 采用类比估算法，对项目进行粗略的进行成本估算如下： 图一 使用类比估算方法，粗略估算成本为：54925元。 8.1.2详细成本估算 （1）制定资源计划，进行资源分配 “点餐系统”项目的资源数据 表一 项目的资源分配如下 表二 图二 根据WBS结构，进行资源分配之后，如上图所示 （2）确定每项活动的变动成本、固定成本 图三 （3）确定项目总成本 根据项目成本管理的数据，以及软件的实现，可以确定项目的总成本为10976元 8.2成本预算 根据项目甘特图显示，此次项目开发，对其成本预算，采用月为周期进行预算， 甘特图显示，在excel表格中显示每个月的成本估算如下表格 篇二：项目成本管理 项目成本管理 1.成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 2.投资是指通过投入一定的资金、土地、设备、技术等，以便在未来获得一定的收益。 3.投资与成本是为达到一定目标而发生的支出，二者之前的界限在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。 4.项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。因此进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进而确定各阶段的资源耗费和项目成本构成。 5.完整而详细的项目周期可以分为：机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评估报告、项目发起、谈判签约、工程设计、建筑施工、试生产、移交等阶段。 6.项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。 7.在正确的项目决策和项目设计情况下，在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的90%左右。 8.项目成本的要素：人工费、材料费、设备费、分包费（顾问费用）、其他费用。（注：工程建设项目中设备及材料费可能高达70%） 9.项目的成本一般称为项目投资，是指工程项目从筹建开始到项目全部建成并投产为止所发生的全部支出。 10.建设项目总投资构成图 P9 图1-2 11.软件开发项目的成本构成：①人员费用②硬件和软件费用③通信和差旅费④咨询、外包、可复用组件购置费⑤培训及资料费⑥管理及服务费⑦办公场所及耗材⑧其他费用。 12.项目成本的影响因素（需展开记忆）：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。 13.项目成本管理是整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 14.项目成本管理的原则：全生命周期成本最低原则、全成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。 15.我国的项目成本管理过程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（成本核算是执行阶段的管理，成本决算时项目收尾阶段的管理） 16.资源的分类：①根据会计学原理分类：劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等。②根据资源的可得性分类：可持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。（注：在项目的实施过程中，资金的使用就是一种典型的双重限制资源）。③根据资源的自然属性分类：可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源。 17.项目资源需求的特点：大多数项目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即开始时慢，后来快，而当项目快结束时又迅速减缓。在项目的初级阶段，主要资源需求是受过高等培训的专业人员，要求有市场调研人员进行深入细致的市场调查，技术经济人员编制可行性研究报告，专业设计人员提供图样或方案。在项目实施阶段中，则对各种设备和材料的需求不断增加。项目结束阶段，对各种资源的需求减少。 18.工作分解结构（WBS）：是以产品为中心的“家谱”，该谱组织并定义了项目的整个范围。沿此谱由上向下，每降一层，对于项目各组成部分说明的详细程度就逐渐提高一层。 19.定额就是规定在产品生产中人力、物力、或资金消耗的标准额度。 20.定额的种类：①按定额的物质内容和用途分：劳动消耗定额、材料消耗定额、机械台班定额。②按定额的编制单位和执行范围分：全国统一定额、主管部门定额、地方定额、企业定额。③按定额所涉及的专业划分：工程建设行业中各专业定额有：建筑安装工程定额、设备安装工程定额、给排水工程定额、公路工程定额、铁路工程定额。建筑行业中使用的定额按照使用阶段划分：施工定额、预算定额、综合预算定额和核算定额 21.定额制定的方法：技术测定法、统计分析法、经验估计法、类推比较法。 22.简述资源需求数量及使用时间的编制步骤及方法：①工作量计算②确定实施方案③估计人员需求量，计 算公式为：劳动力投入总工时=工作量/产量定额或劳动力投入总工时=工作量*时间定额