上机练习四：项目成本计划的编制.doc

上机练习四：项目成本计划的编制 目的：制作成本计划 实验要求： 1） 复习软件成本估算方法 2） 采用用例点方法估算 项目 3） 采用自下而上方法估算 项目 （一）、签订合同前 开始签订合同的时候，根据以往类似项目的经验，采用类比估算方法，进行粗略的估算：根据用户的要求采用B/S结构，公司JSP+SQLServer的技术比较成熟，以前成功完成过类似的项目，根据SOW的说明，基本上需要2-3个开发人员，2个月左右的开发时间，基本上是4-6人月的规模，所以，10-15万可以作为合同的参考价格。 （二）、合同签署后 合同签署之后，根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算，由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发规模，然后在通过系数获得相应的质量、管理任务的规模，从而计算直接成本，然后计算间接成本，以及总成本，具体过程如下。 资源 人力资源 2个开发人员 1个项目管理人员 1个项目质量人员 1个配置管理人员 设备资源（作为间接成本计算） 3台电脑 1台服务器 项目规模估算表???????????????????????????????????????????????注：规模单位为人/天 WBS 名?称 估计值(人天) 小?计(人天) 总?计(人天) 1 通用功能 31 103 1.1 电子课表 8 1.2 会议通知和公告 3 1.3 个人日记 5 1.4 通讯录 2 1.5 教师答疑 5 1.6 作业布置和批改 8 2 日常业务管理功能 2.1 招生管理 26 2.1.1 报名 3 2.1.2 招生 5 2.1.3 分班 10 2.1.4 统计查询 8 2.2 学生日常管理 10 2.2.1 学生档案管理 4 2.2.2 学生考勤管理 2 2.2.3 学生奖惩 2 2.2.4 学生变动 2 2.3 教务管理 31 2.3.1 教师日常管理 2 2.3.2 年级、班级设置 4 2.3.3 学科设置 2 2.3.4 年班级课程设计 5 2.3.5 排课表 9 2.3.6 考试管理 4 2.3.7 评价 5 2.4 教师备课系统 （外包5000元） 1 2.5 资源库系统 （外包3000） 1 2.6 网上考试 （外购3000元） 1 2.7 聊天室 ?(已存在) 1 2.8 论坛 ?(已存在) 1 估算步骤如下： 1.获取项目分解结果WBS a)任务分解是根据项目的功能进行分解的, 2.计算开发成本 a)?由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。 b)从表6-3得知项目规模是103人天，开发人员成本参数=480元/天，则内部的开发成本=480元/天*103天=49440元， c)?加上外包外购的部分软件成本5000+3000+3000=11000元，则开发成=49440+11000=60440元。 3.计算管理、质量成本 a)项目的管理和质量成本=开发成本*20%=12088元， 4.直接成本=60440+12088=72528元， 5.计算间接成本 a)间接成本包括前期合同费用、房祖水电、培训、员工福利、客户服务等， b)?根据以往经验，采用公式：间接成本=25%直接成本=18132元， 6.计算总估算成本 a)?项目总估算成本=72528+18132=90660元。 7.重新评估项目的报价 a)?重新评估一下项目的报价准确性，当然这时候，项目的合同已经签署了，报价是不能更改的，但是通过再次的评估可以进一步明确企业的项目运作和利润情况等， b)如果项目的利润是30%，其中风险基金10%，利润15%，税费5%。则项目的总报价=90660*1.3=117858元,,应该说报价还是比较合适的。 另外，可以采用简便的算法进行估算，企业的报价可以通过开发规模的估算直接得出，例如如果成本系数为2.5万元/人月，一个人月22人天，则项目报价=2.5*103/22=117045元。 （三）、成本预算 在下章的进度计划编制完成时，会根据各项任务的情况，安排各项任务的预算成本，最后可以得到比较详细的成本分配情况。见进度计划案例。 （四）成本的跟踪控制 在项目跟踪控制的每个阶段，会根据项目的具体情况重新估算，预测项目完成后的成本，详见“项目跟踪控制”成本跟踪 上机练习五：项目进度计划的编制 目的：掌握软件项目进度编排方法实验要求： 1） 复习任务估算和项目编排方法 2） 学习进度管理工具（MS project） 3）