体系部经理考核评分表2021-5.doc

强大的企业一定是用系统在赚钱 体系部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 考核部门 1 人员管理 人员技能培训 5% 有岗位技能培训，有评估办法及再教育机制 有充分的岗位技能培训，评估办法及再教育机制，得5分 岗位技能培训，评估办法及再教育机制不健全，得1-4分 无岗位技能培训，评估办法及再教育机制，得0分 行政部 2 安全与纪律 5% 无安全事故及违纪行为 无安全事故及违纪发生5分 有安全事故发生0分 员工违纪一次扣1分，封顶5分 行政部 安委会 3 外部审核应对 客户例行审核 5% 审核100%通过且无重大不符合项 审核全数通过且无重大不符合项得5分 每发生一次审核不通过或3个以上重大不符合项，扣1分，扣完为止 直管副总 4 PSA新供应商审核 15% PSA审核全数通过 PSA审核全数通过得15分 每发生一次审核不通过扣5分，扣完为止 直管副总 5 三方审核 10% 三方审核： 通过 PSA审核全数通过得10分 每发生一次审核不通过扣5分，扣完为止 直管副总 6 外部审核问题改善 15% 改善及时有效改善问题 问题按时改善并关闭，得15分 每发生一次问题未及时按要求改善关闭，扣2分，扣完为止 直管副总 7 内部审核管理 内审计划与审核改善 20% 审核计划及问题改善完成 审核全数按计划完成并关闭问题，得15分 每发生一次审核不及时或问题未按时有效关闭，扣2分，扣完为止 直管副总 8 体系持续改善 体系流程持续改善 25% 体系流程适时评估改善，符合公司发展及客户预期 100%符合期望，得25分； 基本符合期望，得10-20分 无有效的体系改善实绩，得0分 直管副总 9 工作改善能力 10 资料提交 资料的按时提交，逾期一天扣2分； 提交后不合格需重新修改，一次扣1分；以上情况直到扣完为止 10% 各部门 加权合计 备注：当月无外部审核的，评分按比重算入第五和第六项 岗位职责 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 考核部门 1 态度与结果 66.67% 1级：不主动应对工作，不关心下属工作 2级：被动应对工作，需要别人提醒或催促 3级：主动应对本部门的工作，而对于别部门对本部门有影响的工作，不推进，只是等待，并以此为理由，不完成自己的工作 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：为了完成工作，不遗余力，积极推进，无论是哪个部门的工作，最后促进工作顺利完成 1级0分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 直属领导 2 领导力 33.33% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 部门员工评比 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+职责考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日