PMC部经理考核评分表.doc

强大的企业一定是用系统在赚钱 PMC部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 考核部门 1 财务类 库存成品周转率 20% 财务部 2 半成品库存量 物流部 3 物料周转率 10% 物流部 4 运营类 计划下达的合理性 30% 生产部 5 围绕订单完成，推进、协调各部门（模具、工艺等） 业务部 6 紧急订单的应变能力 业务部 7 试制计划的及时安排 技术部 8 ERP系统的维护 财务部 9 计划跟进完成情况 10% 业务部 10 物料供应（含外协））及时率 10% 生产部 11 外协供应商的管理（计划跟踪、对账） 5% 生产部/财务部 12 呆滞物料管控 物流部 13 资料的按时提交，逾期一天扣2分； 提交后不合格需重新修改，一次扣1分；以上情况直到扣完为止 10% 各部门 14 人员技能培训 15 改善能力 16 学习发展类 员工任职资格达标率 15% 行政部 核心员工保有率 行政部 员工流失率 行政部 加权合计 岗位职责 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 考核部门 1 态度与结果 66.67% 1级：不主动应对工作，不关心下属工作 2级：被动应对工作，需要别人提醒或催促 3级：主动应对本部门的工作，而对于别部门对本部门有影响的工作，不推进，只是等待，并以此为理由，不完成自己的工作 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：为了完成工作，不遗余力，积极推进，无论是哪个部门的工作，最后促进工作顺利完成 1级0分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 直属领导 2 领导力 33.33% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 部门员工评比 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+职责考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日