业务部经理考核评分表.doc

强大的企业一定是用系统在赚钱 业务部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 考核部门 1 财务类 销售回款率 20% 财务部 2 超额运费 财务部 3 内部运营类(业务） 订单及时交付率 50% 4 订单合理管控（合理下订单） PMC部 5 寄售客户库存管控 财务部 6 及时、准确对账 财务部 7 及时、准确转移单据 财务部 8 成品库存管控 5% 物流部 9 资料的按时提交（月总结、各项改善报告等） 10% 逾期一天扣2分； 提交后不合格需重新修改，一次扣1分；以上情况直到扣完为止 总经办、体系部 10 内部运营类(采购） 采购计划完成率 20% PMC 11 采购质量合格率 质量部 12 重要物料供应商合同签约率 财务部 13 紧急采购的应变能力 PMC 14 对账的及时性、准确性 5% 财务部 15 人员技能培训 16 工作改善能力 17 资料提交 资料的按时提交，逾期一天扣2分； 提交后不合格需重新修改，一次扣1分；以上情况直到扣完为止 10% 各部门 18 客户类 客户投诉 5% 客服部 19 系统分数维护 5% 客服部 20 学习发展类 员工任职资格达标率 15% 行政部 21 核心员工保有率 行政部 22 员工流失率 行政部 加权合计 岗位职责 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 考核部门 1 态度与结果 66.67% 1级：不主动应对工作，不关心下属工作 2级：被动应对工作，需要别人提醒或催促 3级：主动应对本部门的工作，而对于别部门对本部门有影响的工作，不推进，只是等待，并以此为理由，不完成自己的工作 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：为了完成工作，不遗余力，积极推进，无论是哪个部门的工作，最后促进工作顺利完成 1级0分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 各级领导 2 领导力 33.33% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 部门员工评比 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+职责考核得分×15%= 考核人 签字： 年 月 日