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规范物业管理合同书修订版

Theultimategoaltobereachedbybothpartiestothecontract

throughtheconclusionandperformanceofthecontract

(合同范本)

甲方：_________________________

乙方：_________________________

日期：_________________________

精品合同/Word文档/文字可改

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合同

规范物业管理合同书修订版

说明：以下合同内容主要作用是合同目的具有一定的抽象性。合同目的不同于

合同标的。合同标的是具体的合同权利义务所指向的对象，合同目的是合同双

方通过合同的订立和履行所要达到的最终目标，可用于电子存档或打印使用

（使用时请看清是否适合您使用）。

篇一：

1.目的

对物业管理合同在签定前进行评审，以确保客户要求明确，公

司有能力满足客户要求。

2.适用范围

适用于公司新承接及合同期满的物业项目管理合同的签订。

3.引用文件

3.1质量手册4.3章。

3.2ISO9002标准第4.3章。

4.职责

4.1总经理或副总经理负责合同评审的组织工作。

第2页

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合同

4.2保安部负责对清洁卫生、绿化、消防安全、治安、信件收发、

内容进行评审。

4.3工程部负责对设备保养运行、维修管理等内容进行评审。

4.4财务室负责对管理收支费内容进行评审。

4.5物管部负责对人力资源等内容进行评审。

5.工程程序

5.1合同的评审

5.1.1总经理或副总经理组织物管部、保安部、工程部、财务室

对管理合同进行评审。

5.1.2物管部、保安部根据现行物业管理的各项法规、条例及公

司现有的资源能力对委托方在治安、消防安全、清洁卫生、绿化、

信件收发管理等各方面的要求进行评审并记录，提出满足委托方要

求应增加的资源。

5.1.3工程部根据现行的各项有条例及公司现有的资源能力对

委托方在设备保养运行维修的要求进行评审并记录，提出需要增加

的资源。

第3页

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合同

5.1.4财务室根据物业管理行业及公司的有关规定对物业的各

项收支费标准，零星维修服务收费等方面进行评审并记录存档。

5.1.5物管部根据有关的劳动法规要求和公司管理的需要，对人

力资源方面进行评审，并记录。

5.1.6制定物业管理方案的筹备小组根据各部门合同评审记录、

编制物业管理方案，按物业管理方案的制定(QP-2.1)文件执行，修

订标准合同，报总经理或副总经理审查批准后提交法律顾问咨询，

然后根据法律顾问的意见修改后再报总经理或副总经理审查批准后

形成合同草案。

5.2合同的磋商

5.2.1筹备小组制定合同计划，并与委托方联系约定时间进行磋

商。

5.2.2合同的磋商由总经理或副总经理组织，有需要时可安排各

部门代表及法律顾问参加。

5.2.3筹备小组对