深圳奥拓电子股份有限公司战略管理制度.PDF

深圳市奥拓电子股份有限公司 战略管理制度 深圳市奥拓电子股份有限公司 战略管理制度 二零一三年八月 1 深圳市奥拓电子股份有限公司 战略管理制度 目 录 第一章 总则 3 第二章 战略管理机构 3 第三章 战略规划的编制 4 第四章 战略规划的实施 5 第五章 战略规划的评价和调整 6 第六章 附则 6 2 深圳市奥拓电子股份有限公司 战略管理制度 第一章 总则 第一条 为加强深圳市奥拓电子股份有限公司（以下简称“公司”）战略管理 工作，保证各业务单位与公司战略方向和目标的一致性，指导各级战略管理单位 和部门规范开展战略管理工作，提高战略管理水平，根据财政部、中国证券监督 管理委员会等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用 指引第2 号－发展战略》的要求，结合公司的实际情况，特制订本制度。 第二条 本制度所称战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析 和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。 第三条 公司制定与实施战略至少应当关注下列风险： （一）缺乏明确的战略或战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形 成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （二）战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩 张，甚至经营失败。 （三）战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存 和持续发展。 第四条 本制度适用于公司各业务单位及下属子公司。 第二章 战略管理机构 第五条 公司的战略管理实行统一领导，分级管理。 第六条 公司战略管理机构包括：董事会、董事会战略委员会、战略管理工 作组和各业务单位。公司战略管理组织体系是自上而下的垂直型四级组织体系： 董事会是战略决策层，董事会战略委员会是决策支持层，战略管理工作组是组织 管理层，各业务单位是实施执行层。 第七条 董事会负责明确提出公司的使命和愿景，确定公司中长期战略发展 3 深圳市奥拓电子股份有限公司 战略管理制度 方向和发展目标，确定公司整体战略规划，审批和签发公司战略规划。 第八条 董事会战略委员会负责研究、评审公司的战略规划和重大战略项目， 向董事会提出专业意见和决策建议，负责指导战略管理工作组开展战略规划编制、 战略实施和战略评价等战略管理工作。 第九条 战略管理工作组在董事会战略委员会领导下负责公司战略管理日常 工作。战略管理工作组的工作机构是战略投资部，在战略管理工作组的领导下执 行具体工作。战略管理工作组具体职责包括： （一）负责编制战略管理流程、讨论战略管理方法、完善相关制度； （二）负责组织编制公司战略规划； （三）负责监控与分析公司战略执行和完成情况； （四）负责组织公司战略信息情报收集、整理、分析工作； （五）负责组织开展重大战略决策的研究与咨询。 第十条 各业务单位依据公司战略举措，执行公司战略规划，定期反馈战略 规划执行情况，完成战略规划分解目标。 第三章 战略规划的编制 第十一条 战略规划是公司为谋求长远生存与发展所做出的具有全局性、方 向性、长期性的资源统筹规划与行动的系统安排，其主要内容包括确定公司使命、 描绘发展愿景、确定中长期发展目标、选择战略路径与行动策略、优化配置组织 资源、统筹推动战略方