团队活动与活动量管理_图文.ppt
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活动量管理 差勤中的活动量管理 制定规则，奖罚并举，专人负责，兑现及时 例如：1、出勤前十名的可以获得展业资料 2、出勤满22天的可以获得全勤奖（现金或实物） 3、出勤达到5人以上的小组连续三天即有奖 4、小组出勤对抗赛（流动红旗） 5、迟到一次捐款2元（希望工程） 6、缺勤一次捐款10元并表演节目 第二部分：实战篇 抚漾指懒沃荫当货亨桅气丁奇疙俱蒸锰赊婆珊腥斋旬唬所闷爸芳燥看必枝团队经营分析与活动量管理团队经营分析与活动量管理 大早会中的活动量管理 1.团队展示比士气（人多力量大，人多声音响） 2.早会内容丰富多彩，参与性强，只要参
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我 的 分 享 2008年工作成绩 我是如何做的 定目标： 1、年初就已给自己明确目标，08年全年必须入围骑士俱乐部，每月必须达10000以上； 2、每月月初第一周就开单，建立快乐的营销模式； 3、接下来的时间全力冲刺全月目标及为下月的工作做好充分的准备。 我是如何做的 定计划： 1、每月月初制定本月的工作计划，将月工作计划分解到周，每周应完成的目标，将周计划分解到每天的工作； 2、每周EI目标。（第一周EI目标5000元，第二周EI目标2500元，第三周EI目标2500元，第四周为下月工作做准备，制定下月工作拜访计划）； 3、每天认真记录工作日志及日工作总结，发现问题，及时解决。 我是如
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拜访活动、晨会、紧急状况（理赔）大客户沟通、一天工作计划 客户回访、培训学习、建交人际关系、感谢信件、资料的填写、资讯的收集 许多迫在眉睫却不 太重要的事 聊天、看连续剧、小说，小事、私事，浪费时间的应酬 紧迫的事 不紧迫的事 如何排定事情的轻重缓急 充实的一天 8：00 早会准备工作 9：30处理相关柜台业务， 打电话做好访前准备，展开拜访 17：00 夕会 填写访问记录， 做今天拜访检讨，问题解答 8：30 早会 9：00二次早会 12：00 用餐 下午继续拜访 18：30 回家 若没有完成拜访计划， 再安排晚间拜访，打电话和朋友联系， 睡觉前，学习并计划明天该做之事
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坚持活动量管理
演讲人：XXX日期：
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1活动量管理概述
活动量管理的标准与目
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3活动量管理的实施策略
目录
活动量管理的工具与技
4术
活动量管理的挑战与解
5决方案
6活动量管理的案例研究
01
活动量管理概述
什么是活动量管理
活动量管理范围
包括工作、运动、休闲等各个方面的活动，以
及这些活动的强度、频率和持续时间。
活动量管理定义
活动量管理是指对个人日常活动进行计划、
组织、执行和控制的过程，以达到预期的健
康目标。
活动量管理目的
通过合理的活动量管理，提高个人身体素质，
预防疾病，增强健康。
活动量管理的重要性
1提升身体健康水平
适当的活动可以帮助人们保持健康，增强
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增员活动量管理个险培训部2013.1讲师介绍程百年四级主任照片从业经历：从业时间入司时间转正时间晋升时间所获荣誉：分公司级荣誉总公司级荣誉行业内荣誉2课程目标一、正确填写增员活动量管理工具课程纲要一、增员活动量管理的意义二、活动量管理工具介绍三、如何使用活动量管理工具四、实际操作填写活动量管理工具一、增员活动量管理的意义思考：什么是活动量管理？ 服务专员对于一段时间内所从事的销售活动制定量化目标，并记录实际执行情况，最终能够评估自己工作结果的一套管理方法。 一、增员活动量管理的意义收入=活动量 *（技能+专业知识）一、增员活动量管理的意义 增员收入＝增员活动量 x ( 技巧 + 专业知识)
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活动管理 * * 活动管理的意义 有效活动的意义 服务品质高，客户满意 业绩自然产生，无压力 收入稳步提升,实现成功创富 凡事积极，乐在工作 一日一访，就地死亡 一日二访，三月下岗 一日三访，摇摇晃晃 一日四访，平平常常 一日五访，逐步增长 一日六访，常有奖赏 一日七访，钱存银行 一日八访，有车有房 一日九访，黄金万两 一日十访，走向辉煌 活动管理基本步骤 步骤一：随时随地做记录 步骤二：每日晚上做好整理及计划 步骤三：平均分配活动流程与目标 步骤四：周而复始地拜访客户 一日之季在于昨夜 确保活动的方法 相互督促,治 心经 管理日常化 制度化 层层率先 层层督导 层层反
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坐席活动量管理效果评价;01;坐席活动量管理是指通过科学、合理的方法，对坐席人员在工作过程中的活动量进行调控，以达到提高工作效率、保障坐席人员身体健康的目的。;;;02;;;数据存储与备
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基本信息：[矩阵文本题]*
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1、服务顾顾问接触量不考核批次号的业态是？[单选题]*
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各区域工作量周总结 工作 任务 区域 人数 折页量 留电话 电话回访 促成数 总数 人均 总数 人均 总数 人均 标准 实际 完成率 标准 实际 完成率 标准 实际 完成率 标准 实际 完成率 标准 实际 完成率 标准 实际 完成率 预计 实际 完成率 (1月4日~6日) 第一周 西北 8 1200 305 25.4 150 38 25 400 26 7 10 3 33 1000 79 8 25 10 40 3 9 300 东北 13 1950 567 29.1 150 44 29 650 42 6 10 3 32 1625 153 9 25 12 47 8
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为促进深分团体险直销业务发展，规范团险业务人员的业务活动，提高业务人员的工作效率和效能，我部以专业化销售流程为主线设计制作了《销售人员活动管理手册》和《项目部经理活动管理手册》，（内容详见附件）。团险销售部特制定本试行办法。
第一章 总 则 第一条 活动管理是由各级业务、管理人员对自己及下属的日常工作进行计划、分析、执行和控制，从而达到使队伍形成良好工作行为，并最终达到理性、规范经营的一种管理过程和管理方法。
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活动量管理实战技巧——过程管理一、什么是过程管理1.?常见的营业部经营模式营业部常见的经营模式包括A、B两种：?A类经营模式A类经营模式的表现形式是通过大量的增员与淘汰组建团队，留下能够适应激烈竞争的员工。这种团队的特点是强调个人英雄主义、讲究经营收益、比较急功近利、考核非常严格，且重结果不重过程，虽然曾经有券商依靠该类经营模式成功，但当时成功的前提是开户方便、投入低廉并且遇到好的行情。事实上，这类模式在特定条件不存在的时候是很难复制的，而且在经营过程中会面临很多内部的管理问题，包括成本等。?B类经营模式B类经营模式包含多个显著特点，其中最主要的有四个：第一，讲求缘分和共同的价值观；第二，注重
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