绩效考核-谷歌与OKR.ppt

* 2015年6月26日，美国的最高法宣裁定同性婚姻在全美合法 。 不过 你是否注意过这些彩蛋？ 当用户把“PRIDE”分别在Google表格每一列的开头时，表格将变成彩虹样式。 当用户在通讯应用Hangouts中输入Happy Pride的时候，就会有GIF图片出现： 当在谷歌搜索中输入“gay pride（同志骄傲）”、“marriage equality（婚姻平等）”或者其他关于同性恋的关键字，Google的搜索引擎就会变成这个样子。 对新闻热点敏感 快速反应 2001——2015 Google 有意思的彩蛋 全球最大的并且最受欢迎的搜索引擎 Google Web API Google Book Search Gmail 全球最大、最多人使用的博客系统 Blogger Google Notebook Picasa Chrome 谷歌浏览器 Google Maps Google Video Google拼音输入法 I Google Google Earth Google Street View Google Wave Google翻译 Android Boutiques网上商城 ………… 谷歌业务不完全展示： 以及 创意！ Why Google 创意 why Why Google 创意 why “公司要像家一样，员工觉得自己是公司的一部分，公司对他们来说就是一个大家庭。如果能这样对待员工，员工的生产效率就会得到提高。” ? ——谷歌联合创始人兼CEO拉里·佩奇 谷歌打造最佳工作环境的意义？ 谷歌的企业文化 只要能够经受住公司残酷的面试流程， 就能享受到绝佳的福利待遇 “为什么我们有12轮面试？“ 除了残酷的面试和绝佳的福利 他们还在向 Google 学习什么？ OKR：谷歌的绩效考核制度 高新技术产业 创意产业 如何进行绩效考核？ 自由而有度 在人们印象里， 谷歌是一家 富于创新、气氛自由、 甚至“有些散漫”的 互联网公司。 How？ ！ 谷歌作为一个互联网公司， 强调扁平化、小团队，传统的 层级式管理基本是失效的 “当谷歌创办不到一年时，一位名叫John-Doerr的投资人，把OKR制度引入了谷歌， 这种英特尔发明的制度，在谷歌一直沿用至今。 OKR全称是“目标和关键成果” 十分精密严谨、完全数值化、令人压力山大的内部目标考核制度——OKR 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 设立目标 形成目标系统 考核打分 评分公开 季度初 季度末 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 设立目标 目标，由几个重要的可测量的指标体现 所有员工必须设立目标 比如在网站建设上，不能说“计划让网站更漂亮”，必须说让网站的“速度提高30%”，或是“用户交互程度提升15%”。 季度的OKR考核目标不会变化 但是年度考核目标，却会结合实际作出调整 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 形成目标系统 每个季度，每个员工一般接受4到6个OKR考核 团队、管理人、普通员工层面，均设立目标 如果考核数量太多，则表明被解雇的可能性加大。 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 考核打分 分值从0到1.0。一般的分值为0.6、0.7 每个季度末期，谷歌将会对OKR考核实施打分 如果获得一分，则表明目标太简单，如果分值低于0.4，则员工需要反省哪里做错了。 季度OKR评分只需要几分钟！ 因此员工不需要在这方面花费很多时间，可以把时间投入在完成项目目标上。 谷歌的目标考核按照季度和年度进行 评分公开 员工资料库中，任何人都可以查看同事的打分 所有人的OKR评分全部公开，包括CEO佩奇在内 这种考核评分公开，会让一些员工感觉到“压力山大”，但是这种信息公开，可以帮助各部门进行工作协作。 ?每一位企业员工清晰的了解公司的发展目标，并在这个过程中明确自己的位置，贡献自己力所能及的一份力量，即“专注” ? ?每一支团队以及每一位员工都将努力达成自己的期望表现，即“使命感” ? 为什么评分公开? 据克罗(谷歌员工)回忆，有一段时间，他负责YouTube的主页，其他部门希望能够通过YouTube推广自己的产品，比如放置一个视频。这时候，他们可以首先查看克罗的季度OKR，看看这个季度都要完成什么工作，这样可以提前“打招呼”，实现协作。 “OKR其实代表了一种简单到令人发指的“沟通”工具， 即便每个人就只看看不说话，每个人也都知道前进的方向在哪里 “