“项目管理”课程教学大纲.docx

“项目管理”课程教学大纲 英文名称：Project Management 课程编号：MAGT3785 学时：32 (理论学时:32,课外学时:8) 学分：2 学分 适用对象：公管学院本科生 先修课程：管理学、经济学 使用教材及参考书： [1]周跃进、杨东朗等：《项目管理》，机械工业出版社，2010 年 [2]杰弗里 k 宾图：《项目管理》，机械工业出版社，2006 年 [3]骆珣：《项目管理教程》，机械工业出版社,2004 年 [4]赵涛，潘欣鹏：《项目整体管理》，中国纺织出版社,2004 [5]丁荣贵：《项目管理：项目思维与管理的关键》.机械工业出版社， 2004. 、、 课程性质和目的 性质：专业基础课 目的：项目管理是指按工期、预算和要求，应用科学方法去优质完成 项目目标的简明技术、技巧和方法。项目要想成功，管理是关键。本课 程在吸收国内外项目管理最新成果的基础上，结合经济全球化发展趋 势和知识经济时代的到来，阐述企业项目化管理的必要性和迫切性， 强调项目管理理论及其知识体系在企业中的应用，系统地介绍项目管 理的原理，内容和方法。在吸收当代较成熟的管理理论和最新颁布的 有关土地的政策、法规，以及项目管理科学研究的新成果、新技术的 基础上，结合当前项目经管理研究的一些热点问题，增加公共项目管 理案例分析和操作实务，以期学生在掌握项目管理基本理论和知识的 基础上，增强分析问题、解决问题的能力。为其它专业课程的学习打 下坚实的基础。 课程内容简介 本课程从公共项目管理应用角度介绍项目管理的内容和知识体系， 突出系统管理思想在项目管理中的应用以及新经济环境变化导致项 目管理给企业带来的新变革。本课程分别介绍项目和项目管理概念， 项目管理中的系统思维方法，项目管理环境与企业战略，项目论证与 评估，项目计划管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理， 项目信息与沟通管理，项目组织与人力资源管理以及流行的项目管理 软件介绍。 教学基本要求 了解掌握系统科学的管理思想; 熟悉工业环境中的项目管理及流程； 灵活运用项目管理理论和工具； 较好地分析项目管理实践案例的能力； 培养贯彻、执行标准的意识和查阅相关手册的能力. 、、 教学内容及安排 第一章 项目和项目管理 第一节 项目概述 第二节 管理的系统方法 第三节 项目观点和传统管理 第四节 项目管理的演变 第五节 工业环境中的项目管理 教学安排及教学方式 教学环节学时分配 课后环节（请打“√”） 章节数 授课 实验 上机 讨论 作业 自学 综合 大作业 其他 1.1 2 √ 第二章 项目管理环境与企业战略 第一节 项目管理中的系统思维方法 第二节 项目管理的环境 第三节 项目组合与企业战略 第四节 项目管理成熟度模型 第五节 跨企业项目组织与战略联盟 教学安排及教学方式 教学环节学时分配 课后环节（请打“√”） 章节数 授 课 实 验 上 机 讨论 作业 自学 综合 大作业 其他 2.1、2.2、2.3 2 √ 2.4、2.5 2 √ 第三章 项目论证与评估 第一节 项目论证定义 第二节 项目策划 第三节 项目可行性研究 第四节 项目风险评估 第五节 项目投资决策与商业评估 第六节 项目终止 第七节 项目后评价 教学环节学时分配 课后环节（请打“√”） 章节数 授 课 实 验 上 机 讨论 作业 自学 综合 大作业 其他 3.1、3.2、3.3 2 √ 3.4、3.5、3.6 、3.7 2 √ 第四章 项目计划管理 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的体系及内容 第三节 项目计划的编制方法与工具 第四节 项目的计划与控制 错误！未定义书签。 教学环节学时分配 课后环节（请打“√”） 章节数 授 课 实 验 上 机 讨论 作业 自学 综合 大作业 其他 4.1、4.2 2 √ 4.3、4.4 2 √ 教 教学环节学时分配 课后环节（请打“√”） 第五章 项目的时间管理 第一节 项目活动的定义 第二节 项目活动的排序 第三节 项目活动时间的估计 第四节 项目进度管理的技术与方法 第五节 项目进度计划的制定 第六节 进度计划控制 教学环节学时分配 课后环节（请打“√”） 章节数 授 课 实 验 上 机 讨论 作业 自学 综合 大作业 其他 5.1、5.2、5.3 2 √ 5.4、5.5、5.6 2 √ √ 第六章 项目成本管理 第一节 项目成本管理概述 第二节 项目资源计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本核算 第六节 项目成本控制 第七节 成本决算与项目审计 教 教学环节学时分配 课后环节（请打“√”） 章节数 授 课 实 验 上 机 讨论 作业 自学 综合 大作业 其他 6.1、6.2、6.3 2 √ 6.5、6.4、6.6 、6.7 2 √ 第七章