《项目管理软件及应用》课程教学大纲doc.doc

《项目管理软件及应用》课程教学大纲 课程编号：2491 课程名称：项目管理软件应用 英文名称：Project Management Software Application 课程类别：专业课 授课对象：项目管理领域工程硕士 学 分：2 学 时：40 任课教师及职称：李存斌教授 、董福贵讲师（博士） 开课教研室：信息管理教研室 先修课程：现代项目管理、项目计划与控制 适用专业：项目管理 课程目的和基本要求 本课程项目管理的基本思想和方法，重点讲述roject）对项目进度、资源成本管理的技术及方法。本课程的任务和教学目的是使学生掌握项目管理的基本概念以及应用软件进行项目管理的，要求学生掌握运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本，以及roject和其它程序的协同使用。通过系统的学习，使学生能够熟练应用软件进行实际的管理。Project项目管理软件的应用 第1章 Project 2003概述 内容包括：Project 2003的功能、Project 2003 的基本规则和术语、Project 2003安装；Project 2003的启动与退出、Project 2003窗口一览、Project 2003 的帮助功能。这部分直接或间接谈到C-PMBOK知识模块中的甘特图、里程碑图；Project 2003中的项目管理、创建项目文件、选择数据域、使用模板、使用管理器、保存和备份项目文件、查找项目文件、关闭项目文件。 第2章 创建和编辑项目任务 内容包括：创建任务列表、工作分解结构WBS的概念、在甘特图中输入任务、在甘特图中输入里程碑、向甘特图输入周期性任务、使用任务信息对话框、在其他视图中输入任务，编辑任务列表中包括：设置任务列表的大纲模式、升级和降级任务、插入任务、显示和隐藏（子）任务、更改任务显示选项、移动、复制和删除任务。这部分直接或间接谈到C-PMBOK知识模块中的项目启动、范围规划、范围定义、活动定义、活动持续时间估计等内容。 第3章 排定任务的日程 内容包括：理解任务的排定、设立项目的开始和结束日期、调整工作日的工作开始时间和结束时间、为项目选择基准日历、编辑项目日历、创建新的日历、使用管理器拷贝日历、使用管理器为日历重命名。这部分直接或间接谈到C-PMBOK知识模块中的活动排序等内容。 第4章 建立任务关系 内容包括：利用网络图了解任务之间的关系、建立任务相关、撤消任务相关、拆分任务、任务限制。这部分直接或间接谈到C-PMBOK知识模块中的进度安排、工作分解结构、网络计划技术等内容。 第5章 资源和成本管理 内容包括：资源与成本的概念、资源设置、资源分配、控制工作量、查看资源使用情况。这部分直接或间接谈到C-PMBOK知识模块中的资源计划、费用估计、资源负荷图等内容。 第6章 总揽与打印项目 内容包括：总揽计划、过滤项目任务和资源、格式化视图、打印视图和报表。这部分直接或间接谈到C-PMBOK知识模块中的项目计划集成、进展报告等内容。 第7章 多重项目的管理 内容包括：插入项目、编辑插入项目、链接合并项目、删除插入项目、项目间共享资源。这部分直接或间接谈到C-PMBOK知识模块中的并行工程等内容。 第8章 跟踪项目 内容包括：设置基准、跟踪实际任务进程、跟踪实际成本、跟踪资源分配。这部分直接或间接谈到C-PMBOK知识模块中的进度控制、费用控制、费用决算、综合变更控制等内容。 第9章 调整和优化项目计划 内容包括：分析计划的日程、缩短项目工期、合理配置资源、使计划符合预算。这部分直接或间接谈到C-PMBOK知识模块中的项目资源计划的内容。 第10章 使用Project2003进行信息共享与交流 内容包括：Project 2003与应用程序间的信息共享、在网络环境中使用Project、利用Project Server进行协作。这部分直接或间接谈到C-PMBOK知识模块中的项目资料验收、项目交接或清算等内容。 第三部分：P3项目管理软件的应用 第1章 设置规划篇 主要讲述：软件界面、用户设置、货币、EPS（企业项目结构）、OBS（组织分解结构）、日历、分类码、角色、资源、费用科目等概念并进行自定义设置等操作。 第2章 进度计划编制篇 主要讲述：创建项目、建立项目的WBS、增加作业、分配作业逻辑关系、对项目进行进度计算、给作业/项目分配限制条件等操作。 第3章 资源与费用管理篇 分配资源和费用、资源负荷分析、分析进度计划数据、如何缩短工期等操作。 第4章 数据输出篇 主要讲述：（1）向报表输出数据，也可以导出到EXCEL中；（2）将我们经常关注的信息做成视图保存起来；（3）将报表、视图及项目信息发布成网站。 第5章 实施控制篇 主要讲述：建立目标计划、计划跟踪反馈更新、利用PM更新