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集团企业文化管理培训 集团企业文化管理培训讲师:谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 同一个声音 ——青岛康大集团企业文化管理案例 2006年6月16 作为青岛市知名民营企业之一的青岛康大集团，在2005、2006年度的发展可谓突飞猛进：新文化体系重新梳理、ERP信息化全面启动、高科技产业园破土动工、食品产业在新加坡主板交易市场上市、入选竞争力500强、成为中华慈善奖青岛唯一获奖企业单位……一系列的举动与荣誉宣告着康大集团步入一个跳跃式发展的新时期。康大，成为黄海之滨又一颗璀璨的东方明珠。 一、康大集团为什么要推进企业文化项目？ “人与人之间的竞争靠境界，企业与企业之间的竞争靠文化。 在新的发展机遇下，未来在哪里？我们将走向何方？怎样使康大基业常青？如何解决因企业的跳跃式发展带来的人员观念上的相互冲突？如何使不相关联的产业结构拥有共同的价值观？在相当程度上不在于拥有了多少资源和客户，而取决于有什么样的企业文化。要提升康大在国内外市场的整体竞争力，就需要对康大的历史进行分析、对康大的现状进行分析，对康大的未来进行分析，提炼出一个点来。这个点就是康大文化的核心所在。这 HYPERLINK /NewsFiles/200710102731460.jpg \o 点击图片看全图 \t _blank 也是康大要把文化作为一个重要的项目来全方位推进的原因，因为我们要找到康大文化的基点所在。 企业文化与企业的发展息息相关，康大所进行的企业文化项目推进，不是要凭空编出一套文化体系，而是要从康大的骨子里挖出康大与生俱来的核心东西，在每个历史阶段文化的表现形态可能会有不同，但文化核心的东西是不会变的，康大要做的就是把这个核心找出来并形成新阶段下的文化体系。” ——高思诗董事长。 二、康大集团处于一个什么样的发展阶段？前期面临一个什么样的企业文化状态？ 康大集团作为2005年中国成长企业100强之一，也是2006年度国家统计局公布的中国大企业集团竞争力500强之一，它主要涉足房地产和食品两大产业板块，绿色健康和原生态是其做企业的基本出发点。董事局主席高思诗先生1992年带领6名员工和5000元人民币创业；2002年提出打造学习型组织；2005年建立事业部管理体制，精细化目标管理和绩效考核体系全面展开；2006年10月，旗下食品产业在新加坡境外上市，创下青岛市四个第一…… 经过10余年的艰苦创业历程，康大集团已步入跳跃式发展阶段。产业规模的迅速扩展、不同类型人才的引进，形成了较明显的阶段性文化冲突和管理新旧思路的冲击，如何使价值观念高度统一成为各项管理工作中的重中之重。这也是很多优秀的企业在发展过程中所面临的一个共性问题。 2004年初，康大进行了组织架构、人事调整、薪酬改革和管理规范化建设等四个方面的改革尝试，取消了专业层管理公司,精简厂长助理以上干部达2/3，较大比重地引进职业经理人。在全系统内推行管理规范化建设，按做事的方式、方法构建以目标、计划和检查督办为重点的管理流程，初步建立并推行了一套绩效考核与评价体系。建立起了高层和执行层的周、日工作计划制度和生产经营调度、重要紧急工作调度与督办等制度，启动了食品板块在新加坡上市的运作。 集团建立学习型组织，实行规范化管理，加强绩效考核，目标管理，加大执行力度，实施品牌战略，确立了由生产型向市场型转变的发展方向。 然而集团的快速发展，使很多管理问题凸现出来，公司的执行力下降，管理半径的扩张跟不上企业的高速发展，人员匮乏，尤其是中间力量塌腰，制度老化。为了解决这些问题，集团进行了组织架构调整和引进人才的尝试，然而新老人员观念的冲突以及岗位的频繁调动更加使得集团凝聚力下降，人心不稳。 所有这一切表明公司已经发展到一个崭新的阶段，旧的企业文化无法适应新的管理方法和工作方式，需要一个全新的企业文化来统领康大千军万马更上层楼。 三、康大集团如何进行企业文化管理？ （一）文化调研 ２００６年６月１６日，康大企业文化项目正式启动，同心动力咨询团队进驻康大，开始了为期１５天的调研活动。 同心动力派出了经验丰富的咨询团队，采用国际、国内成熟的文