【2017年整理】桑德企业文化.ppt

持续创新 追求完美 诚朴取信 勇担责任 —桑德文化;桑德文化是桑德诞生的魂、发展的脉，是渗透在我们骨子里的并支撑我们成长的理念和前进道路上的旌旗，是桑德企业行为的基础性精神原则，是桑德企业的价值观、桑德人的人生观和方法论，是桑德建章立制的基本思想依据，是总裁、中高层干部和桑德基层员工进行战略思想沟通的语言中枢传递系统。;对于本纲要，每一个桑德人应融会在脑海里、贯通在工作中，每一个桑德人应自觉感受和推动这样的桑德文化氛围。桑德文化大纲是员工与企业在劳动合同之外的一个“心理合同”，老员工必须认知，新员工必须融入她。;精神变制度，制度变动力。桑德文化的萌芽结果还有赖于企业宣传贯彻，落地生根关键取决于我们的建章立制部门和人员，要以她为“根本法”，为“母法”、为立法的依据，??化大纲的执行力度与结果最终决定于广大员工，特别是各级管理人员。; 视觉识别（VI）规范 ; 视觉识别（VI）规范; 视觉识别（VI）规范 ; 视觉识别（VI）规范 ;一、桑德的使命追求;1.客户满意： 用专家级的服务，为客户度身定制全方位环境问题解决方案。 2.员工满意： 给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。 3.股东和合作伙伴满意： 为战略合作伙伴创造最大价值，共生双赢，和谐发展。 4.社会满意： 为社会提供认真负责的环境治理服务，诚信经营，为政府排忧解难。;二、桑德的核心价值观;天下之难，作于易；天下之大，作于细。 桑德管理思想就是精细主义。精于心，简于形，以最精细的态度，直指最简单的态势。 精细主义的实质就是凡事都要以最精细的态度寻找规律，在解决问题关键点上精心、细心用力，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接的方式解决问题。 ;;精细主义之决策文化--- 集思广益、小心求证、科学决策 ??? 精细主义之组织文化--- 通过战略、计划、预算的联动实现人 才、技术和组织的最佳组合 ;精细主义之沟通文化--- 强调深度沟通，提升沟通品质。讲究言之 有据、言之有物、言简意赅，从繁复、臃 肿走向精细、集约 ? 精细主义之服务文化--- 精细源于专业，精细意味着用心 ;精细主义之营销文化---??? 人无我有，人有我精，创造市场 精细主义之研发文化--- 跳出技术情结 崇尚科学精神 营造创新氛围;精细主义之质量文化--- 追求零缺陷，追求国际品质 精细主义之理财文化--- 珍惜公司的每一分钱 从帐房先生转变为理财高手 ;四、桑德的管理理论; 追求完美意味着从高起点、以高标准、向更高 的目标无限接近。最高、最难的目标是处于不 断移动中的目标。在对移动的目标进行“射击” 时，要根据目标移动的情况及时、迅速地组织 与目标相匹配的各项资源。通俗的讲就是移动 打靶。各级管理者必须对事物有全局观和洞察 力，不断地调整和控制团队的工作方向和工作 方式以保证目标的完成。; 我们肩负着为改善人类的工作、生活环境质量， 为人与环境和谐共处贡献全部力量的美好使命。 在追求经济利益与物质富足的同时，我们更加满 足于一种来自使命的荣誉感和自豪感。我们应当 自觉地融入到这种企业价值观中，融入面向人类 和子孙后代生存环境的宽广胸怀从而创展我们富 有意义的人生，最大限度地延伸我们的人生价 值。; 我是一块女娲补天的五彩石。没有我，天便要漏。 没有他人，我便无处落脚。他人是我的骨架，我亦 是他人的支撑。为支撑他人，我自应强壮；为支撑 他人，我需多伸出一块与之搭接。若他人有短，我 须长；若他人长，我要配合其长，共同补齐他人之 短———这就是女娲补天。天是好多五彩石一块块 组成的，天漏了，要补。每一块石头