【2017年整理】领导要的(企业文化).doc

2011年战略目标 （一）经营方针：建筑板块双主业，特色房产带地产，矿业领域抢资源，资本市场上台阶。 （二）主营业务： 1、建筑板块双主业。建筑企业坚定不移走建筑施工和房地产开发双业并举之路。建筑施工业务要在三年之内摒弃挂靠模式，实现全面自营。房地产开发业务要在2011年全面启动，真正成为建筑企业两大经营支柱之一。 2、特色房产带地产。集团操作的房地产公司要做出自己的特色，塑造出自己的品牌，主攻方向初步确定为三四线城市的小型城市综合体，并把并购其有特色的、项目手续齐全的或者已经在施的其它房地产公司的股权作为主攻方向。 3、矿业领域抢资源。一是寻找合适的矿产进行投资并经营，二是寻找矿产类上市公司，完成借壳上市，最终进军资本市场，通过这两种方式，将集团矿产做大做强。 4、资本市场上台阶。总结涪陵榨菜上市的东风，研究、消化、提升这一成熟投资模式，在资本市场大展宏图。 （三）总体目标 1、资本运作项目： （1）集团有目的培养一家控股的、适合上市的公司，择机在国内主板上市。 （2）集团总部、北京一建、北京二建、重庆一建分别落实1个股权投资项目。 2、矿产业板块：至少收购1个有色金属矿，完成1个股权投资项目。 3、建筑业板块：完成新承接工程量100亿元，实现企业总产值85亿元，管理费用控制在1.3亿元以内，考核利润8325万元。 4、房地产板块： （1）集团总部：启动1个一级土地开发项目，落实并开工1个特色房地产项目。 （2）北京一建启动1个新的房地产项目，北京二建、重庆一建各启动2个房地产新项目。 二、企业文化： 1、企业使命： 做中国一流的民营企业 解读： 第一，做中国一流的民营企业，就必须是最诚信、最务实的企业； 第二，做中国一流的民营企业，就必须是最阳光、最健康的企业； 第三，做中国一流的民营企业，就必须是最善于学习、最善于创新的企业； 第四，做中国一流的民营企业，就必须是追求共同的价值，最和谐共赢的企业。 这样的企业，必然是全员上下同心、全心投入、快乐工作的企业，必然是经营业绩一流、创造价值一流的企业，必然是“得道多助”、受人尊敬的企业，必然是员工充分发展、公司基业长青的企业。 2、企业文化的主要内涵 诚信务实 阳光健康 学习创新 和谐共赢 诚信务实——言必行，行必果。诚信是立身之本，也是立业之本。企业讲诚信，经营管理者首先要讲诚信，所有员工都要讲诚信。 千里之行，始于足下，不积跬步，无以行千里。务实是立身之基，也是立业之基。立足实际，求真务实，创造性地工作，才能调动大家的积极性，开创新局面。 阳光健康——阳光是最好的消毒剂和保健品。首先，企业人的心态要阳光，心态阳光了，人的行为和企业的行为才会阳光。阳光的心态和阳光的行为，才会造就健康的身体和健康的企业，才会快乐工作、快乐生活。阳光透明、健康向上的精神状态应该成为我们企业和员工的常态。 学习创新——人不学不知天高地厚，学后才知不足。学习是最好的发动机。人的进步需要学习，做好工作需要学习，开拓新思路，创造新模式，开创新局面等等企业创新更需要学习。学习使企业生机勃勃，欣欣向荣，永葆青春。 和谐共赢——和谐共赢是团队的基石。相互尊重、相互沟通、相互学习、相互支持，相互补台，工作气氛和谐才能精诚团结，做好工作，自然就形成了团队的力量，创造出优良的业绩。个人与团队，团队与企业，企业与社会，都会实现共赢。 金融不良债权转让合同的效力 来源： 作者： 日期：09-10-20 　　国家为了防范金融风险，解决国有商业银行不良贷款问题，1999年国务院组建了华融、长城、东方、信达四家金融资产管理公司，分别受让了工、农、中、建四家国有商业银行不良资产。不良债权转让包括政策性和商业性不良债权转让。政策性不良债权是指1999年、2000年上述四家金融资产管理公司在国家统一安排下通过再贷款或财政担保的商业票据形式支付收购成本从上述国有商业银行收购的不良债权;商业性不良债权是指2004至2005年上述四家资产管理公司在政府主管部门主导下从交通银行、中国银行、中国建设银行和中国工商银行收购的不良债权。根据《金融资产管理公司条例》等涉及资产管理公司处置不良资产的政策性文件的规定，资产管理公司在处置上述不良资产时，可通过诉讼追偿、打包出售、债务重组、债转股、资产证券化等手段，最大限度保全国有资产。在处置方式上，2002年以前金融资产管理公司对不良资产处置的方式主要是资产重组、委托代理处置、法律诉讼等。2002年以后，管理公司开始通过转让(出售)方式对不良债权进行打包批量处置。在处置过程中，资产管理公司最主要的处置手段就是