公司行政及人事工作流程范本大全P50.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
行政人事工作流程.pptx
行政人事工作流程;行政人事工作概述
招聘与入职管理流程
员工关系管理流程
薪酬福利管理流程
培训与发展管理流程
行政人事风险管理流程;01;;行政人事工作的目标是提高行政人员的素质和能力，促进行政效率的提高，实现行政管理的科学化、法制化和现代化。;;02;根据公司业务发展需求，确定需要招聘的岗位及其职责。;;根据岗位需求和任职要求，对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。;;03;劳动合同签订
-
行政人事工作流程.pptx
行政人事工作流程;CATALOGUE;01;物资入库管理;;会议室管理;车辆管理;办公区域清洁;;文件管理;02;员工信息录入;入/离职管理;转正管理;合同管理;为每位员工建立个人档案，包括个人信息、合同、培训记录等。;03;人才库建设;需求调研;预约面试;进度跟踪;04;;根据培训需求清单，制定长期和短期的培训计划。;培训课程管理;培训考核管理;05;发送录用通知书;入职体检;入职报到;;根据新员工的岗位和职责，为其安排具体的工作任务。;06;员工提出辞职申请;解除劳动合同流程;;离职员工需与接替人员完成工作交接，确保工作的连续性和稳定性。;THANKS
-
行政人事工作流程图[1]1.doc
公司发展战略行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战略
组织结构图
组织
结构图
组织结构设置
组织结构设置
职位说明书工作分析
职位说明书
工作分析
年度编制计划定岗定编
年度编制计划
定岗定编
HYPERLINK \l 招聘 招聘……
HYPERLINK \l 招聘 招聘
……
员工关系
培训发展
薪酬福利
绩效管理
HYPERLINK \l 岗位调整 岗位调整 HYPERLINK \l 劳动合同 劳动合同
HYPERLINK \l 岗位调整 岗位
调整
HYPERLINK \l 劳动合同 劳动合同
HYPERLINK \l 薪酬 薪酬
HYPERLINK
-
企业行政人事工作流程图示.doc
目 录
1、行政-01 会议管理工作流程
2、行政-02 固定资产管理流程
3、行政-03 客户招待管理工作流程
4、行政-04 办公用品/物料管理流程
5、行政-05 办公设备管理流程
6、行政-06 文书档案管理流程
7、行政-07 档案借阅管理流程
8、行政-08 收文管理工作流程
9、行政-09 发文管理工作流程
10、行政-10 名片印刷管理流程
11、行政-11 宣传物料制作管理流程
12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程
13、行政-13 印章使用管理流程
1、 会议管理流程
编号：行政-01-步骤表/流程图
-
某公司行政人事工作计划范文.doc
某公司行政人事工作计划范文
为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2017年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2017年工作目标及计划。??????? 人事部2017年度主要工作计划和目标：
一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等???????
二、人力资源招聘与配置???????
三、员工培训与开发???????
四、建立真正以人为本的企业文化???????
五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理???????
六、完善员工福利与激励机制???????
七、绩效评价体系的完
-
公司行政人事工作计划.pptx
公司行政人事工作计划
•公司行政人事工作概述
•招聘与配置策略
目录•培训与发展规划
Contents•薪酬福利管理优化
•绩效考核与激励机制完善
•员工关系管理与文化建设
01公司行政人事工作概述
行政人事工作定义与职责
行政人事工作定义
行政人事是企业管理中的重要组成部
分，主要负责公司日常行政事务处理、
人力资源管理以及员工关系协调等工
作。
行政人事职责
包括招聘与配置、培训与发展、绩效
管理、薪酬福利管理、员工关系管理
等，旨在为公司提供稳定的人力资源
保障，促进企业发展。
公司行政人事现状分析
当前公司行政人事状况
分析公司现有的人力资源状况，包括员工数量、结构、素质
等方面，以及
-
公司人事工作流程图.doc
管
理
部
人
事
工
作
流
程
?
?
?
?
??
新 和 盛 机 构 管 理 部
2004年11月
人事作业流程图
目录
一、人员招聘流程图
二、总公司新员工报到流程图
三、员工离职流程图
四、总公司员工加班申请流程图
五、总公司员工办理调休（休假）手续流程图
六、案场员工办理调休（休假）手续流程图
七、总公司员工办理请（病、事）假手续流程图
八、专案办理请手续流程图
九、总公司员工出差申请流程
十、案场员工出差申请流程
十一、员工考勤/出差统计汇总流程图
十二、员工岗位变动流程图
十三、制作工资表流程图
十四、员工月考核统计流程图
十五、 员工培训流程图
十六、员工转正定级流程图
-
人事工作流程.pdf
人事工作流程明细
序号类别序号工作任务工作流程报表提交时间
1.确认招聘岗位、要求、薪资标准、招聘渠道、实施招聘负责人；
1人力需求申请2.编制招聘岗位工作职责；
3.跟进审批进度；
1.将招聘岗位职责、要求发给招聘实施者；
2职位发布2.招聘实施者将职位发布对应的招聘渠道；
3.职位发布后定期刷新，以保证投递量；
1.定期在筛选合适简历；
2.将初选的简历发给领导确认，合则约；
3.确认与面试官时间，再电话通知面试；
4.邮件通知领导；
3面试
5.知会公司前台，以便提前做好行政接待相关事宜；
6.面试当天按面试时间，确认候选人是否到达，未按时到达者再电话通知提醒、反馈；
招聘7.面试实施，
-
人事工作流程圖(9项).docx
人事工作流程总图（一）归 档处 理劳动关系档 案奖 惩离 职员工活动 公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共1页 第1页 编制单位 人事行政中心 签发日期办事主要流程图（二）公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共1页 第1页编制单位 人事行政中心 签发日期员工入职、转正、离职流程总图（三） 薪酬福利培训奖惩享受公司待遇辞职辞退终止劳动合同解除劳动合同请假考核评估考勤公司名称 星华智本投资发展有限公司 页数 共1页 第1页编制单位 人事行政中心 签发日期员工辞职流程图（四）员工 中心负责人 人事行政中心 总经理 是否接受是 是否有解决方案否 否公司名称
-
行政人事工作业务流程规范表.doc
广东韦邦集团
行政人事工作业务流程规范表（1）
序
号
业务内容
提案
审核
批转
核准
备案
说明
1
公司组织机构设置
行政部
副总
总经理
行政部
2
人力资源规划
行政部
副总
总经理
行政部
3
定薪管理/技术人员岗位编制
厂长/部门经理
行政部
副总
总经理
行政部
4
间接计件人员岗位编制
车间
厂长/部门经理
行政部
副总
总经办
5
生产人员岗位编制
车间
厂长/部门经理
行政部
副总
总经办
6
人事政策、制度
行政部
副总
总经理
总经办
7
招聘计划
行政部
副总
总经办
增加编制需报总经理特批
8
员工入职、离职、调动
主管级（工程师）及以上人员
部门
行政部
副总
-
行政人事工作内容行政人事工作内容.doc
人事工作内容(2011-09-12 15:16:55)
企业人事专员的工作内容
1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、 组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
3、 组织开展工作分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。
4、 进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。
5、 负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
6、 负责制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。
7、 负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
8、 负责核定各岗位的
-
度行政人事工作总结.doc
行政人事专员工作总结
今年5月，有幸成为我公司其中一员，带着对事业的无限热情与对新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事专员的工作岗位。刚开始对公司的工作模式和岗位工作认识不深，工作中时常会不知所措，漏洞百出，但随着经验的积累和在领导同事的帮助之下，渐渐的对本职工作有了一定的了解并且能独立完成一些工作。在过去的7个月里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段艰难的考验与磨砺，现就今年个人工作总结如下：
一、工作总结
（一）人事方面工作总结
1、员工入职登记：招到人并在集团办备案之后，员工填写《员工入职登记表》，交上相关证件（照片、身份证复印件、毕业证、资格证书等）、发放考勤卡、及时
-
行政人事工作指引-.doc
行政人事工作指引
行政人事工作指引
-
行政人事工作不足.doc
行政人事工作不足
篇一：2011年行政人事工作的不足及改进方法
2011年行政人事工作的不足及改进方法
我自今年7月进入达信天诚至今已近半年，过去的半年中，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政人事部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
一 由于行政部工作常常繁琐细致，每项工作主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本
-
行政人事工作述职.pptx
行政人事工作述职;目录;01;人力资源规划与配置;招聘与培训工作;员工关系管理;02;制度建设;制度执行与监督;制度优化与完善;03;薪酬体系设计;福利待遇发放;薪酬福利评估;04;绩效管理体系建立;绩效考核实施;绩效结果运用;05;员工职业生涯规划;员工技能培训;员工激励机制;06;风险识别与评估;风险控制与防范;风险应对策略;07;团队文化建设;团队协作提升;内部沟通与协作;08;未来工作方向;工作目标设定;实施策略与措施;THANKS