人力资源管理师考证三级培训与开发.ppt.ppt

三级人力资源管理师-培训与开发.pptx 三级人力资源管理师-培训与开发;;培训与开发概述;;;是人力资源管理的重要组成部分;;实效性原则：培训与开发应注重实际效果，确保培训内容与工作实际相结合，提高员工的工作绩效。;;培训需求分析;;;;培训计划制定与实施;培训资源准备;以学员为中心;;培训效果评估与反馈;;;;员工发展规划设计;;;;员工基本信息和职业目标;;;;;企业文化建设与传承;企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成并为企业成员所共同遵循的价值观、行为准则、道德规范及传统习惯等的总和。;;创新思路;THANKS.

2024-02-23 约小于1千字 35页立即下载

人力资源管理师三级培训之培训与开发.pptx 第三章;主要内容;第一节框架;培训需求分析——基本含义（掌握）;培训需求分析的作用（选择题）; 进行培训需求分析时，首先应当（找出差距，明确目标），即确认培训对象的（实际状况）（理想状态）之间的差距，明确培训目标与方向。差距的确认一般包括三个环节：（重要） 1.明确培训对象目前的知识、技能、和能力水平 2.分析培训对象理想的知识、技能和能力标准或模型 3.对培训对象的理想和现实知识、技能和能力水平进行对比分析;培训需求原因法规、制度基本技能欠缺工作业绩差新技术的应用客户要求新产品高绩效标准新的工作;培训需求分析的内容;战略层次分析：确定是否培训组织条件外部环境人员

2020-02-19 约5.32千字 107页立即下载

2023年企业人力资源管理师三级培训培训与开发.doc 第三章培训与开发 本章内容概要第一节培训管理培训管理： 培训与开发旳作用模型：培训旳概念：培训是通过学习、训导等手段，提高员工旳工作能力、知识水平和潜能发挥，最大程度地使员工旳个人素质与工作需求相匹配，进而增进员工目前和未来旳工作绩效提高。培训误区：不知怎么培训和培训哪些人；高层领导不需要培训；盲目培训；流行什么培训什么；抓住什么培训什么；培训花钱、费时；新员工自然可以胜任工作；培训重知识、轻才能，忽视态度；效益好时不须培训，效益差时没钱培训第一单元培训需求分析是什么？（理论概念）采用科学措施弄清谁最需要培训、为何培训、培训什么等问题而进行旳探索研究旳过程。为何？（作用意义等

2025-06-06 约4.79千字 27页立即下载

人力资源管理师三级课件培训与开发.pptx 国家职业资格考试 人力资源管理师（三级） 培训与开发;培训与开发管理者的新定位;企业对培训认识的误区;培训对企业的意义;培训的作用;培训的作用;培训管理流程;课程内容结构;第一单元、培训需求分析;培训需求分析的作用;培训需求分析的分类;培训需求分析的内容P116;;培训需求分析的内容;培训需求分析的内容;能力要求一、培训需求分析的实施程序P118;注意;二、撰写员工培训需求分析报告;三、培训需求信息的收集方法P122;（一）面谈法;（二）重点团队分析法;优点： 1、耗时少； 2、培训信息掌握充分； 3、激发出各成员对企业培训的使命感和责任感。缺点：对讨论组织者要求高重点团队分析法操作步骤

2025-03-25 约3.72千字 125页立即下载

人力资源管理师三级课件-培训和开发.ppt 培训与开发 王凯 培训与开发管理者的新定位从单纯的培训转向咨询式和教练式培训－诊断问题、教会办法设计师和开发师：设计和开发用来培训员工获取与创造绩效相关的具体的技能和知识的信息和经验课程体系教育者－培训师－推动者：采用技术等手段与个体员工和团队建立互动关系以分享知识，并帮助他们掌握如何和合适应用这些知识信息技术专家－显性知识管理者：确保信息和学习在需要的时间和地点以可用的方式获得、传播和理解人才战略家：确保员工的胜任素质与组织和社会的要求在短期和长期内都相匹配网络中枢：帮助确保知识在个人和团队间传播研究者：用科学技术手段去确认和描述现在正在进行或需要开展的学习企业

2018-11-01 约1.49万字 105页立即下载

人力资源管理师三级 培训与开发A1.ppt 1）、确定培训活动的领域。企业培训的目的和特性形成培训目标，在具体实施培训活动时要划定培训的领域。2）、分析培训方法的适用性。培训方法是为了有效地实施培训目标而挑选出的手段和方法。它必须与教育培训需求、培训课程、培训目标相适应，同时，它的选择必须符合培训对象的要求。3）、根据培训要求优选培训方法。每一种培训方法都有它的长处与短处，有一定的适用领域。优选培训方法应考虑以下几点要求：（1）保证培训方法的选择要有针对性，即针对具体的工作任务来选择。（2）保证培训方法与培训目的、课程目标相适应。（3）保证选用的培训方法与受训者群体特征相适应。（4）培训方式方法要与企业的培训文化相适应

2016-05-22 约3.29万字 130页立即下载

人力资源管理师三级【第3章 培训与开发】题库训练.docx PAGE 1- 人力资源管理师三级【第3章培训与开发】题库训练第一节培训与开发概述 (1)培训与开发作为人力资源管理的重要组成部分，对于企业竞争力的提升和员工个人能力的成长具有深远的影响。在全球经济一体化的背景下，企业面临着日益激烈的竞争，而培训与开发成为了企业保持竞争优势的关键手段。根据我国人力资源和社会保障部的统计数据，2019年全国企业培训人次达到1.5亿，培训投入金额超过3000亿元，显示出我国企业在培训与开发方面的重视程度。以某知名互联网企业为例，其每年投入的培训费用占总营收的5%，通过持续的培训与开发，企业员工的创新能力和专业技能得到了显著提升。 (2)培训与开发的目标在于提升员

2025-03-20 约3.78千字 8页立即下载

人力资源管理师三级第三章培训与开发.pdf 企业人力资源管理师 (二级) 1 第三章 培训与开发 一、员工培训规划的概念四、制定培训规划的基本步骤 3.1.1 培训规划的制定二、制定培训规划的要求五、制定培训规划应注意的问题

2017-02-24 约1.25万字 18页立即下载

人力资源管理师三级培训课件.pptx ;YOURSITEHERE;第一章人力资源规划;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YOURSITEHERE;YO

2025-03-18 约2.01千字 78页立即下载

人力资源管理师三级培训教程.ppt 3、人工成本核算的指标和方法人工成本基本指标及计算公式（256---257）人工成本投入产出指标及计算公式（257）劳动分配率基准法人工成本核算的方法销售净额基准法（258---261) 损益分歧点基准法掌握指标、公式和算法，学会计算。五、员工福利管理 1、员工福利与福利管理员工福利与社会保障：员工福利的含义和类型(262）社会保障的性质和构成（263---264）福利管理的主

2019-01-05 约3.51万字 244页立即下载

人力资源管理师三级培训.ppt 第三章 培训与开发 第一节培训管理第二节培训方法的选择第三节培训制度的建立与推行第一单元培训需求的分析第二单元培训规划的制定第三单元培训组织与实施第四单元培训效果的评估第三章 培训与开发 第一单元培训需求的分析需求分析的作用（差距目标、解决方法、前瞻预测、成本预算、达成共识）实施程序撰写报告（实施背景、目的性质、方法过程、阐明结果、参考意见、附录、报告提要）需求分析的内容层次分析（战略、组织、个人）对象分析（新员工、在职员工）阶段分析（目前、未来）信息收集方法（面谈法、重点团队分析法、工作任务分析法、观察法、调查问卷）前期准备（档

2019-03-04 约1.1万字 47页立即下载

二级人力资源管理师考证必备培训样表及案例.doc 任务调查问卷姓名：日期：职位：请从三个方面给每一项任务打分：任务对工作绩效的重要性任务执行的频率和任务执行难度。在评分时请参照下列尺度。重要性频率4＝任务对有效绩效至关重要 4＝每天执行一次任务3＝任务比较重要但并非至关重要 3＝每周执行一次任务2＝任务比较重要 2＝几个月执行一次任务1＝不重要 1＝一二年执行一次任务0＝没有执

2018-07-05 约8.28千字 11页立即下载

人力资源管理师考证培训系列( 69).docx PAGE 1- 人力资源管理师考证培训系列(69) 第一章：人力资源管理师职业概述 (1)人力资源管理师作为企业中不可或缺的职业角色，主要负责企业人力资源的规划、组织、领导和控制，以实现企业战略目标。这一职业要求从业者具备深厚的专业知识、丰富的实践经验以及良好的沟通协调能力。随着我国经济的快速发展，人力资源管理师在企业和组织中扮演着越来越重要的角色，对企业的人力资源管理水平和整体竞争力具有重要影响。 (2)人力资源管理师职业认证制度是为了规范人力资源管理行业，提高从业人员的专业素质和职业道德，促进人力资源管理的规范化、科学化。通过考取人力资源管理师资格证书，不仅可以提升个人的职业竞争力，还能为

2025-03-21 约2.24千字 5页立即下载

2020-07-05 约1.78千字 111页立即下载

2016-09-10 约1.58万字 83页立即下载