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中国电信宁东分公司管理工作再设计的开题报告

开题报告

一、选题背景

随着中国电信宁东分公司业务规模的不断扩大，管理工作面临着日益复杂的形势和挑战。为了更好地适应现代管理的要求，提高工作效率和管理水平，本文选取了“中国电信宁东分公司管理工作再设计”的主题，探讨如何重构和完善该分公司的管理模式，提高管理工作的效率和效益。

二、研究目的

本文旨在通过研究中国电信宁东分公司的管理工作现状和问题，探讨如何重构和完善其管理模式，提高管理工作的效率和效益。具体目的如下：

1.研究中国电信宁东分公司管理工作的现状，分析存在的问题和不足；

2.探讨中国电信宁东分公司管理工作再设计的理论和实践依据；

3.提出中国电信宁东分公司管理工作再设计的具体方案，对其进行实证研究和验证。

三、研究内容和方法

1.研究内容

本研究将围绕以下几个方面展开：

（1）中国电信宁东分公司管理工作现状的分析

分析该分公司的管理工作现状、管理模式、组织结构和工作流程，探讨其存在的问题和不足。

（2）中国电信宁东分公司管理工作再设计的理论和实践依据

分析现代管理理论和中国电信宁东分公司所处的行业环境，探究如何将这些理论用于重构该分公司的管理模式和工作流程。

（3）中国电信宁东分公司管理工作再设计的具体方案

通过对该分公司的实地调研和数据分析，提出适合该公司的管理工作再设计方案。

（4）中国电信宁东分公司管理工作再设计的实证研究和验证

对提出的管理工作再设计方案进行实践运用和改进，并通过实证研究验证其效果和成果。

2.研究方法

本文采用的研究方法主要包括文献研究、调查研究、案例研究、实地访谈和实证研究等。

四、预期结果和意义

本文的预期结果包括：

1.系统地分析中国电信宁东分公司的管理工作现状和存在的问题，并探讨现代管理理论和实践对该公司管理工作的启示；

2.设计出适合该分公司的管理工作再设计方案，并进行实际运用和改进，达到提高管理工作效率和效益的目的；

3.通过实证研究验证出所提出的管理工作再设计方案的成效和影响。

本研究的意义在于：

1.为中国电信宁东分公司提供一种有效的管理工作再设计方案，提高其管理水平和工作效率；

2.丰富和完善现代管理理论的应用和实践；

3.为其他类似企业提供有益的参考和借鉴。