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中国电信广东分公司转型业务发展策略的开题报告

一、背景和问题：

中国电信广东分公司一直是广东地区固定电话、移动通讯和宽带服

务的供应商。然而，在当前信息化、智能化的时代，传统的通信服务市

场受到多方面冲击，长期以来的发展模式已经不能完全适应市场需求。

因此，中国电信广东分公司需要进行转型，研发新的业务模式，发展新

的业务，以应对市场变化和用户需求的变化，提高自身的竞争力和市场

份额。

针对以上问题，需要制定相应的转型业务发展策略，主要包括以下

几个方面：

二、目的：

通过对中国电信广东分公司进行深入研究和分析，结合市场需求和

用户需求，制定可行性的转型业务发展策略，提高公司的市场竞争力，

在市场上占据更大的份额。

三、方法：

1.文献资料调研方法：对中国电信广东分公司的历史、现状、竞争

对手等进行深入调研。

2.实地调查和访谈法：通过实地考察、访谈和调查，获取真实、可

靠的信息和数据。

3.竞争对手分析法：研究其他地区中国电信分公司或其它公司的转

型经验和发展模式，进行对比分析。

4.SWOT分析法：利用SWOT分析法，分析中国电信广东分公司的

优劣势以及机会和威胁，为制定相应策略提供指导。

5.PEST分析法：利用PEST分析法，分析宏观环境对中国电信广东

分公司的影响，为制定相应策略提供指导。

四、预期结果：

通过研究制定出可行性的转型业务发展策略，为中国电信广东分公

司未来的发展提供重要参考和指导。同时，为了达到预期结果，需要加

强与客户之间的沟通，更好地了解市场需求与用户需求，引进和培养高

素质的人才，提高服务质量和管理水平。