生产与作业管理概说.pdf
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01生产与作业管理概说.PPT
Production and Operation Management:Building Product and Service Benchmark Production and Operation Management:t::Building 生產與作業管理：建立產品與服務標竿 5/e．傅和彥 著． 前程文化事業 出版 授課教師： 第1章：生產與作業管理概說 * 學習重點 瞭解生產與作業系統 明瞭生產與作業系統的分類 說明生產與作業管理的範疇 解說各種生產型態 敘述生產與作業經理之管理程序 闡述生產與作業管理的目的──提高生產力 解釋生產與作業管理的歷史沿革 * 1.生產與作業系統
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生产作业管理(二).docx
作业二
备注：请同学们按顺序完成作业，将作业答案（计算题需要列出必要的步骤）以文本形式上传， 大小限制 5MB 。
一、填空题
1、某珠宝店将一批绿松石按照进价的 150%出售，此定价方式为 ；上柜一段时间后， 宝石滞销，店主决定将宝石以 1/2 的价格出售，但店员看错店主指令，将宝石以 2 倍价格出售， 结果宝石热卖，此后，店主遂长期将宝石以原来 2 倍价格出售，此定价方式为 。
2、某单位平日需要 11 人当班，周末需要 7 人值班，求以下 2 种条件下单班次计划：（1） 保证每周工人有两个休息日，此时需要的最少工人数为 ；（2）保证工人每周的两个休息日为连休，此时需要的最少工人数为
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生产作业管理.pptx
生產作業管理;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;提前採購(Forward Buying);長鞭效應;湯廚公司-連續補貨系統;湯廚公司-連續補貨系統;Fisher的產品需求分類;Lee的產品供應分類;Lee的不確定因素架構;21;22;23;24;25;26;27;28;價值密度;價值密度;價值密度;產品密度運輸成本比較;價值密度;34;
以NIKE為例：
物料成本在南美洲
人力成本在大陸
消費者在美國.歐洲.日本且偏好不同
考量物料、運輸、生產、倉儲以配銷，建立最小成本完整網絡，應納入委外方案及設施區位;36;定義
原則
案例介紹
;即快速生產高變異性的產品。需要在製造流
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生产与作业管理3.pptx
第三讲， 生产与作业系统的配置;主要内容;生产能力决策;生产能力与生产规模;企业生产成本;;生产能力决策;规模经济性;经验曲线法(Experience Curve);经验曲线公式;经验曲线公式;经验曲线法(Experience Curve);经验曲线的对数形式;经验曲线的对数形式;例子：核发电厂的规模经济性;例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d);例子：核发电厂的规模经济性(Cont’d);生产能力决策的几种观点;决策树法;7/4/2021;决策树法;方案一的NPV;方案二的NPV;方案三的NPV;决策树法(Cont’d);选址决策;加权评分法;加权评分法;线性规划法;工厂;7/4/202
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生产与作业管理2.ppt
2005年11.4-11.7 主讲：张志英 第二讲， 需求预测 张志英 上海交通大学 工业工程与管理系 2007年5月 提纲 简介 定性预测方法 定量预测方法 预测系统及计算机软件 预测的定义 预测:猜测出未来变量值，例如需求、库存等 预测的重要性 预测的重要性(Cont’d) 需求预测 (Demand estimates) 是计划与作业管理的最开始步骤. 销售预测（Sales forecasts) 部分基于DE. 销售预测是商业策略(Business Strategy) 和产品资源（Resources)预测的基础. 需求预测是中期生产计划和主生产计划的前提条件 预测的重要性(Cont’d
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生产与作业管理（一）.ppt
《生产与作业管理》讲授提纲 一、生产作业管理的基本内容 1.生产组织——生产前的各种物质准备工作. 物质准备五要素 (5 M ) Man---------------人 如劳动组织、劳动定额等 Machine----------机 如设备维修、设备布置等 Material----------料 如物资保管与发放等 Method-----------法 如工艺规程、方法研究等 Medium----------环 如安全生产、文明生产、 清洁生产等. 2.生产计划 生产作
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生产与作业管理-3.ppt
國立中山大學企業管理系碩士專班 ?生產與作業管理 期末報告 題目: 生產決策過程中協調者支援系統雛型 之建立與個案 授課老師: 盧淵源 教授 第八組學生:楊誌欽 m9141301 王耀慶 m9141306 馮國恩 m9141307 尤正昌 m9141311 李宗倚 m9141324 Chih Chin Yang, NSYSU, MBA, 01 壹 緒論 *日本的決策型態 1.參與式
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生产与作业管理3.ppt
2005年11.4-11.7 主讲：张志英 第三讲， 生产与作业系统的配置 张志英 工业工程与管理系 上海交通大学 2006年11月 主要内容 生产能力决策 选址决策 设备管理 流水线的组织和平面布置 生产能力决策 定义：一定时间内企业所能生产一定种类和一定质量的产品或服务的最大数量。 制造企业 一定的时间通常是一年 生产能力取决于固定资产及其技术组织条件 服务企业 一定的时间是指天或一个轮班 取决于设施、设备、人力 生产能力与生产规模 生产能力决定生产规模 炼铁厂高炉容积 生铁产量 处于经营场所的商场，营业面积决定销售额 旅馆客房数量决定接待能力 餐厅营业面积，影响营业额和服务质量 企业
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生产及作业管理20042013.docx
全国2004年4月（第1套）一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）1.按生产性质分类，生产可分类为( )。A.加工装配型和流程型B.备货型和订货型C.物质生产型和劳动服务业型 D.大量生产和成批生产2.评估物质型生产绩效的主要标准是( )。A.质量 B.效益C.数量 D.顾客满意3.将生产同一种产品(或部件、零件)所需要的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同一种产品(或部件、零件)。这种生产过程的组织原则是( )。A.工艺专业化原则 B.对象专业化原则C.成组加工单元
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生产与作业管理第54讲.ppt
服務與產品的四大差異
無形性（intangibility）
異質性（heterogeneity）
不可分割性（inseparability）
不可儲存性（perishability）
;為了區別消費者評估過程的差異，經濟學家們提出了一個分類的架構，依顧客與服務提供者之間資訊不對稱（information asymmetry，亦即交易時，通常賣方所擁有的資訊比買方來得多的現象）的高低程度，將產品或服務分成三種屬性
搜尋（search）
經驗（experience）
信任（credence）;消費性服務
生產性服務
分配性服務
非營利與政府服務;
(外部市場);需求
服務人員與非現場服務人員應具備
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《生产与作业管理》课件.ppt
生产与作业管理生产与作业管理是现代企业运营的核心要素之一。高效的生产和作业管理能有效提升企业效率，降低成本，提高产品质量，并最终实现企业的盈利目标。
课程介绍课程目标掌握生产与作业管理的基本原理和方法，提升学生在生产管理领域的实践能力。课程内容本课程涵盖生产管理概述、生产系统、产品设计与开发、工艺设计与规划、设备管理、工厂布局、生产排程、库存管理、质量管理和生产作业控制等内容。学习方法课堂讲授、案例分析、实践练习等多种教学方法相结合，帮助学生理解和掌握知识。
生产与作业管理概述生产与作业管理是现代企业管理的重要组成部分，旨在优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，最终实现企业目标。生产与作业
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生产与作业管理教程.docx
生产与作业管理教程
目录
内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1什么是生产与作业管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2生产与作业管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3生产与作业管理的目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
生产系统概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1生产系统的概念与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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生产作业管理论文.doc
关键词：现场管理 优化现场管理 摩托罗拉 生产管理论文润色 中国论文 职称论文
Abstract: in this paper manufacturing enterprise production site management concept and characteristic was put forward on the basis of optimizing production site management to follow the principle of economic benefits, the principle of scientific, flexibility
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生产与作业管理的简介.pptx
Production and operation management;
;一、P/0M的简介;二、战略与国际竞争
P/OM使命与战略
系统指各种相互作用的变量的集合体。子系统指相对专一的目标系统，但它服务于复杂的大系统。当子系统存在相互冲突的目标时，大系统就不能以最优的状态进行运转，这就是次优的概念。
组织或企业决定向社提供的商品或服务的理由就是使命。确定使命可以保证系统有共同的目标 。使命体现了企业的指导思想。简短的使命说明给出了企业生存的指导思想和目的。认请使命后制定相应的计划完成之的行为我们称为战略。
战略性和战术性P/OM决策
10种支持使命、贯彻战略的战略性和战术性决策：质量战
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生产与作业管理培训.pptx
2025/4/26生产与作业管理
生产管理的内涵安全的重要性操作纪律建立竞争优势人员管理设备管理制度建设主管的工作Change…舒尔姿
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