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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

管理学概论考前练兵

一、是非判断题

√1．无形资源具有有形的价值。

×2．在韦伯的官僚制组织结构中，官僚是就管理中不负责任、工作效率低下的

现象而言的。

√3．管理工作与作业工作可以是并存的。

√4．组织文化的隐性内容是组织文化的根本，在建设组织文化时，要以隐性内

容作为根本点和出发点。

×5．制度层是组织文化的核心和灵魂。

√6．行为科学的管理学家们将管理学关于人性的研究课题由“经济人”转向“社

会人”，是管理学的一个重大突破。

√7．管理者理想的知识结构应该是动态的“Ｔ”型结构。

√8．与高层管理者相比，中层管理者必须具备的是执行能力。

×9．对于企业组织来说，金融资源是它的核心资源。

×10．管理主体就是管理者。

×11．在信息时代，组织的信息资源是无限的。

√12．管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准方法和答案。

×13．韦伯认为，神授权力是官僚组织体系的基础。

×14．滚动计划法采用的是近粗远细的原则。

×15，西蒙认为管理者决策时能做出“完全合理”或“最优”的决策。

√16．目标管理是一种结果式管理。

×17．目标管理认为，有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

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√18．目标管理的方式是建立在Y理论基础上的。

×19．目标管理的方式是建立在Ｘ理论基础上的。

×20．目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。

×21．目标管理强调由组织高层管理者确定目标，然后分解到各个部门和个人。

×22．决策就是拍板定案。

×23．决策就是出谋划策。

×24．在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经

过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。

×25．非营利性组织没有经济性目标。

×26．在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。

√27．高层主管的管理幅度应较小些，基层主管的管理幅度可适当扩大些。

×28．高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。

×29．受权人所承担的是最终职责。

√30．扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。

×31．产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分

部门的。

√32．职能部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分

部门的。

×33．组织结构的本质是责权利关系的划分。

×34．事业部制的组织形式适用各种规模的企业。

√35．组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

√36．一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量减少管理层次。

√37．在组织环境复杂多变的情况下，有机式的组织形式比较有效。

√38．有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低

复杂性、低正规化和分权化的特征。

√39．一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织

结构则与动态的、不确定的环境相匹配。

×40．人员配备