QC七大手法HZE.pptx

QC七大手法;QC七大手法;QC七大手法;QC七大手法;QC七大手法;QC七大手法;QC七大手法;QC七大手法;一.特性要因圖(魚骨圖);一.特性要因圖(魚骨圖);一.特性要因圖(魚骨圖);12;二.散佈圖;二.散佈圖;二.散佈圖;16;三.柏拉圖;三.柏拉圖;三.柏拉圖;不良項目;四.直方圖;四.直方圖;四.直方圖;四.直方圖;四.直方圖;四.直方圖;四.直方圖;28;四.直方圖;四.直方圖;四.直方圖;四.直方圖;五.推移圖;34;五.推移圖; 層別法之意義? 影響產品品質的原因很多，可能來自於人員、材料、製造方法及機器設備等，但在生產過程中，這些因素皆牽涉其中，若無法將品質變異的原因分析出來，品質就無法獲得改善. 所以，為了要明瞭品質變異的原因來自何處，就必須針對各項因素分開蒐集數據，加以比較，因此，將人員、材料、製造方法或機器設備等分開蒐集數據，以找出其間的差異，並針對差異加以改善的方法稱為層別 ;六.層別法;六.層別法;七.查核表;七.查核表;41;42;43